第四届MBA培养院校卓越案例国际化事情坊
短阅读专栏：第 166 期作者 | 刘国华 ? 原创出品 | 治理智慧商业世界一直相信，未来是可以预测的。正因为如此，恒久以来，商业未来主义者总是在寻找那些刚刚萌芽的新技术、新消费方法、新组织模式和新生活习惯，希望从这些还不显眼的变革中，提前看到未来几十年的商业时机。他们关注的，不是哪家公司会乐成、哪款产品会爆发，而是那些能够不绝扩散、最终改变整个商业社会的底层趋势。不过，到了人工智能时代，一个问题开始变得越来越重要：未来，究竟还能预测多久？已往，人类社会的变革节奏相对缓慢。一项重大技术，从实验室走向工业，再进入普通人的生活，往往需要几十年。一种商业模式，从泛起到普及，也需要漫长的市场教育和工业配合。整个社会恒久处于相对稳定的情况中，所以企业敢制定二十年、三十年，甚至百年的战略计划。那个时代，时间自己就是一种确定性。但今天，情况已经完全差别了。人工智能、机械人、生物技术、新能源、数字平台、全球供应链重组、地悦魅政治变革……这些力量正在同时爆发作用，并且相互之间不绝交叉影响。一项技术突破，可能很快改变整个行业的竞争规则。一个新的平台能力，也可能迅速重构企业与消费者之间的连接方法。已往十年才华完成的一次工业厘革，如今可能三五年，甚至更短时间就已经完成。这意味着，未来依然保存，但我们能够相对可靠地预测未来的时间窗口，却在不绝缩短。这不是说未来主义没有价值，而是申饬我们预测未来的要领需要改变。已往，人们更喜欢把未来看成一条不绝向前延伸的直线，希望一步推演二十年、三十年后的世界。现在天，更合理的理解应该是，未来不是一条直线。今天的战略，更像航海，而不是修铁路。修铁路的时候，起点、终点、路线基本都可以提前确定，因为情况变革有限，凭据图纸施工即可。但航海完全差别。目的地也许没有变革，可风向、洋流、天气、航道却始终在变革。一名优秀的航海者，不是因为地图失效就停下来，而是不绝凭据情况修正航向，最终抵达目的地。今天的企业，其实越来越像一艘航行中的船。决定一家企业能走多远的，不是它有没有一张完美的地图，而是有没有连续调解航向的能力。因此，在人工智能时代，企业之间真正比拼的也不再是谁能够预测得更远，而是谁能够更快发明变革、更快理解变革、更快调解自己。相比拥有一份近乎完美的恒久计划，更重要的是建立一种能够不绝修正计划的机制。相比寻找一个永远正确的谜底，更重要的是形成连续学习、连续试错、连续迭代的组织能力�；痪浠八�，战略自己的寄义已经爆发了变革。今天，战略更重要的任务是学会治理不确定性，在变革中不绝寻找新的平衡。关于绝大大都企业来说，未来五到十年，或许已经是这个时代相对合理的战略视察窗口。但即便如此，也不要误以为五年后的商业世界可以被精确描绘�；厥咨桃凳�，那些真正伟大的企业，很少是因为准确预测了未来而乐成。更重要的是，它们总能在未来爆发变革的时候，比别人学得更快、调得更快、进化得更快。? 小注 ?此篇所录，出自所著《新商业思维》（第四辑）。并于原稿之上，多有略微删润，以增益其义。套书共六辑，洋洋洒洒百万余言，以 " 短阅读，长思考 " 为成文原则，广涉商界诸般思维，常有洞见。然书成之后，阅者寥寥。虽或有读者妄语曰：" 读此六卷，世间再无新思维；纵有新意，亦不过换汤罢了。" 此言或讥或赞，不可尽信。然有友人劝曰：" 看法思维若不传，终将珠玉蒙尘，实为可叹。" 余闻此，颇感其言有理。且其已久无再版，市井难寻，欲购亦不可得。故此立志，将以数载惫�，择时细述，陆续刊布。惟愿诸君偶有所得，一言半句，能启思路，便不负翰墨一场。作者｜刘国华治理学博士，中原基石治理咨询集团高级合资人，品牌与流传事业部卖力人，专注品牌建设与企业文化、企业史与企业家思想，终年为多家企业提供咨询效劳。重磅推荐（点击下面图片直接购置?）本书以鲁南制药 56 年的生长厘革为主线，以张贵民的生长历程为辅线，讲述赵志全、张贵民两代企业家如何在差别历史阶段领导企业一次次闯关突围。从逆境求生到韧性生长，从艰难转型到连续立异，从一代创颐魅者的精神火种，到新一代治理者的接续传承。它写的是鲁南制药，读到的却是所有企业都会面对的难题。关于企业治理者，这是一本关于战略、组织、传承与厘革的案例书；关于创颐魅者，这是一本关于韧性、胆识和恒久主义的行动书；关于普通读者，这也是一次走进医药行业深处的难得时机�Ｖ性卫碜裳胖泄卫碜裳目卣吆土煜日吲斫７妗⒒莆牢啊⑽獯翰ā⒀疃拧⑺锝∶袅煜握铰载蟹⒇擞放破笠滴幕橹肆ω� AI 应用为了便于您收到最新推送，敬请星标本民众号，相助、投稿：hanyong896。