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现在这么搞笑的剧，真未几
" 躲过了 630，没想到另有 720。" 在美团（03690.HK）事情的王静向时代周报记者感伤道。已往一个多月以来，多家互联网大厂开启新一轮的裁人潮，而 6 月 30 日是这场裁人潮中常被设定为 "last day" 的要害节点。在这一轮裁人中，" 绩优 "" 高 P" 的古板 ；て琳喜辉儆行。有互联网大厂员工向时代周报记者透露，他们组内的吊销力度与薪资水平直接挂钩，薪资越高者越危险，即即是绩效第一也无法幸免。王静侥幸躲过上一轮裁人，却未能一直幸运。在连续进行的转动式裁人中，她最终没能宽免，7 月 20 日是她的 "last day"。在得知被裁人的那一瞬间，王静反而松了一口气，就像心里的那块石头终于落下。转动式裁人在社交媒体上引发了多轮讨论，美团曾对此做出过回应。据财新报道，美团体现，近两个月实际离职员工不到 2000 人，占整体员工比例不高。而美团 4 月宣布的年报数据显示，2025 年美团的员工数量为 11.21 万人。2026 年开年以来，海内互联网大厂险些全员卷入一场围绕 AI 提效的竞赛中。Token 大战硝烟弥漫，全员培训轮番上阵，AI 使用量正成为隐形的考核标尺。当所有人都被裹挟进这场 "All in AI" 的运动时，新一轮的组织调解早已成为心照不宣的共识。只是这一次的调解，要比上一轮的降本增效更为庞大。2020 年前后，海内互联网至公司猖獗扩张业务界限，高密度地建立一个又一个新业务部分，一大批人被快速招募进来。但市场情况变革之后，组织随之收缩，一批人又被迅速吊销。△图源：图虫 今年的裁人潮却与之差别。业务侧的竞争压力虽然是大厂收缩的原因之一，但更重要的是，当 AI 能够写掉 80% 的代码，它带来的影响就不再是简单地省掉几个人，而是开始重构事情流程。需求拆解、代码撰写、测试验收，原本需要多人协作的流程正在被 AI 压缩成 " 一个人加几个对话框 " 的模式，岗位的界限因此逐渐模糊。中层治理者已往依赖信息差进行协调理理的职能因此被迅速弱化，大厂治理架构也随之开始变革。从这个角度看，这轮裁人不可是周期性的本钱削减，更是一场关于协作方法和价值创立的深刻厘革 ；チ蟪ブ胁慊桓鱿灾谋涓锸，越来越多的大厂开始压缩治理层级，要求治理层有实质产出。时代周报记者获悉，7 月 8 日，字节启动 2026 年上半年绩效评估。凭据相关文件，本周期起，字节将进一步增强 " 字节范 " 和 " 领导力原则 " 在绩效评估中的应用，其中 " 领导力原则 " 适用于所有治理者。同时，字节半年激励也将加大力度，并将发放形式从 100% 现金调解为 25% 现金、75% 绩效期权 /RSU（Restricted Stock Units，即限制性股票单位）的组合。这意味着，半年激励与恒久激励的绑定水平进一步提升。此前，字节跳动 CEO 梁汝波曾下发全员邮件，时隔四年全面更新公司十条领导力原则。焦点导向直指所有治理者必须落地实质性业务产出，杜绝空转、冗余及形式化治理。同一天，腾讯（00700.HK）也开始试点淡化职级差别。7 月 8 日下午，腾讯发邮件宣布在腾讯游戏海内刊行线 / 生态生长部试点 " 卖力人制 "。取消 L1/L2 治理职级，实际担负一线治理职责的下层治理干部以专业孝敬为主进行专业定级，并以 "M" 标签区分。该标签随分工灵活调解：担当汇报链上级时自动付与，不担当时自动去除，以适应业务快速变革。前一天（7 月 7 日），也有消息显示，京东（JD.NASDAQ ；09618.HK）零售启动新一轮架构调解，焦点行动是压缩治理层级。原 C4、C5 职级治理者身份被取消，相关人员直接挂靠至 C3 职级，员工请假、调休等日常审批流程也改由 C3 级直接卖力。由此，京东零售治理层级减少两级，内部治理链路进一步缩短。今年 3 月，美团首创人王兴在内部指出，美团要进行组织文化革新：减少 " 登味 "，破除层级权要，所有业务决策下沉到一线都会、业务单位，减少多层审批。他还强调，美团的恒久主义稳定，不被短期季度数据裹挟，更注重平衡短期盈利与恒久技术投入。字节、腾讯、京东、美团等大厂集中脱手，很难被简单解读为 " 向大厂病 " 开刀。随着规模迅猛扩张，各家大厂的组织冗余、低效内卷问题愈发突出。在 2024 年的全员会上，梁汝波就直言字节已 " 一身大厂病 "：部分墙林立、决策效率低下、对 AI 厘革反应滞后。△图源：图虫 技术厘革，被普遍认为是大厂们脱手调解的另一个要害因素。南开大学商学院副教授吕峰向时代周报记者剖析指出，大厂的组织此前之所以需要这么多中层治理者，是因为 " 治理半径 " 所限。古板治理学认为，由于治理者的精力、时间、能力有限，一个治理者能够有效治理的直接下属人数上限通常在 5~7 人，凌驾此规模容易导致治理失控、信息失真。而 AI 正改变这一情况。" 现在有了许多通信工具、数字化工具，甚至 AI 工具之后，一个人可以用更短的时间掌握组织内更多的信息，也就能治理更多的人。治理半径扩大了，扁平化就能更深地推进下去，去中层化是一定趋势。" 吕峰说 ；チ幸荡右明日哒牌敉蚴贝鼙钦咂饰鲋赋，AI 工具提升了相同效率，许多事情也被进一步标准化了。他以游戏行业的内部相同举例，主策划与美术之间的相同恒久是一道难题。策划习习用 " 帅气 "" 夸张 "" 心动 " 等感性语言描述需求，美术人员难以精准捕获，重复修改、来回拉锯成为常态，相同本钱居高不下。引入 AI 工具后，策划可以先通过 AI 生成参考图，将笼统的感官描述转化为具象的可视化画面，作为与美术相同的配合基准。需求因此变得越发清晰，相同效率大幅提升，跨岗位协作中的理解偏差也显著减少。原本需要多轮相同对齐才华推进的事情，现在变得越发标准化和前置化。" 各人可以相对独立地做事情，相互的依赖性没那么强，这样一个人就可以去领导一个更大的团队。" 张启说。押注 " 谁能做出判断 "技术提升为治理厘革提供了基础，而 AI 时代的猛烈竞争则促使互联网企业不得不加速决策。市场早已形成共识：AI 将重塑移动互联网的权力国界，一场洗牌不可制止。但船票在谁手中，至今没有谜底。技术迭代的速度远超预期，去年照旧领跑者，今年就可能沦为追赶者。身处这样的变局，互联网大厂没有退路，只能通过饱和式投入进行防御性结构，以资源密度换取试错空间。据财联社报道，字节连续加大对人工智能基础设施的投入，公司 2026 年计划资本支出将凌驾 2000 亿元，较此前开端计划增长 25%。阿里也不示弱。2025 年 2 月，阿里 CEO 吴泳铭宣布，未来三年阿里将投入凌驾 3800 亿元，用于建设云和 AI 硬件基础设施。2026 年 5 月，吴泳铭进一步体现，未来五年阿里 AI 基建相关投入资金将远远凌驾 3800 亿元。腾讯也在迎头遇上。腾讯总裁刘炽平此前体现，2025 年公司在 AI 新产品上投资 180 亿元，2026 年计划至少翻倍。2026 年第一季度，腾讯资本开支高达 319 亿元，同比增长 16%，险些相当于当季经营利润的一半。面对如此巨大的资金需求，各家互联网大厂只能收缩战线，将资源向 AI 集中。裁人与去中层化，在某种水平上正是这场资源再分派的另一面：砍掉非焦点业务投入，精简信息通报环节，将每一分钱都投入到最前沿的领域。但在收缩战线的同时，一个悖论也在浮现。当组织架构被压缩得越来越扁平，决策速度自然也能获得相应提升。但危害同样明显：当高层的判断仅建立在过往乐成经验之上时，一个过失决策就可能让上亿元投入吊水漂。2026 年春节期间的 AI 红包大战就是一个典范注脚。AI 行业资深从颐魅者林清向时代周报记者剖析指出，腾讯、阿里均保存一定的决策失误。△图源：图虫 以腾讯为例，高层投入 10 亿元想要复制当年微信支付红包的辉煌，却没有意识到微信红包乐成的要害在于让用户为提现绑定银行卡，完成支付账户的冷启动 ；而元宝红包激励与 AI 功效之间缺乏强关联，导致用户留存率低 Ｔ硕潞，元宝日活跃用户数（DAU）从峰值迅速滑落。阿里的失误更为隐性。阿里千问投入 30 亿元提倡 " 请客计划 "，联合淘宝、飞猪、盒马等生态业务发放福利，试图通过 AI 买通外地生活全链路，形成了极高声量。但林清认为，阿里是在用当年做电商的逻辑做 AI，陷入了商业叙事逻辑，而没有专注于用户的真实体验和需求。这导致用户关注点集中在福利自己而非 AI 功效，千问因此未能乐成占据用户心智。"AI 行业需要的是技术立异和用户体验，全球乐成的 AI 公司都是因为某项技术立异或用户体验的厘革获得认可，而非依赖商业叙事。" 林清说。而当技术立异取代规模扩张成为竞争主线时，人才的价值坐标系也随之重置。有 AI 从颐魅者向时代周报记者指出，当下的 AI 竞赛正在形成一种全新的抢人逻辑：" 把行业内最顶尖的人才找出来，以 10 倍、100 倍的薪资挖过来，给予富足资源和自主权，通过快速试错争取出线时机。"腾讯挖走前 OpenAI 研究员姚顺雨、字节聘请前 DeepSeek 焦点研究员郭达雅，都是有力证明。这是一种近乎冒险的人才战略。在技术路径尚未明确、各家大厂都在摸索前行的阶段，谁都无法笃定哪个偏向一定正确。既然无法判断 " 做什么 "，那就押注 " 谁能做出判断 "，于是全球顶尖的 AI 研究者成为最稀缺的资源。人才市场因此泛起极致剖析态势。顶尖 AI 研究者薪酬没有上限，而另一端，已往依赖信息差和经验积累的中间层岗位，其壁垒正被 AI 突破。企业愿意为一名顶尖工程师开出天价，也会绝不犹豫地裁掉十名基础执行者，大厂的治理厘革只会随之不绝加剧。（应受访者要求，文中王静、张启、林清为化名）记者丨谢斯临 赵鹏
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