国足土帅最大希望！郑智豪取13场不败：1数据中超只有他做到
继《置身钉内》、《置身团内》后，《置身 M 内》也来了。不过这篇不是传说中的万字长文，而是仅有 4000 多字。据悉发到内网后已被紧急删除，文章是以飞书文档形式宣布。作者是一名离职的校招生，他把公司的问题（如高端化不睬想）归结为老板的问题，以及员工被 " 性价比 "。他用项羽类比老板：老板个人能力彪悍，亲自抓的产品线总能爆火，但没人能永远精力无限；一旦撒手，业务立刻遇到瓶颈。他还吐槽了人为低，一位校招的盘算机硕士，公司开 16k 的月薪，阿里给开 26k；另有位实习生，选择了人为给的更多的华为。有网友说，这篇《置身 m 内》是他看到的最差的《置身》系列。也有人嗣魅这篇可读性更强。你来看看如何吧，以下是全文：开端的反思一下我的 mm 生涯，最值得探讨的反而是来 mm 之前的岁月。让我们把时间拉回 2024 年 3 月，我为什么要来 mm？这个问题我同样送给读到这篇的列位，无论是老员工照旧 2026/2027 的应届生。我会在 2024 来到 mm，是因为我和宽大 mm 人 /m 粉一样，做出了一个惊天大误判：mm 汽车的乐成与火爆将会反哺 mm 手机，让 mm 手机完成高端化的突破，重回 mm 手机刚刚登上历史舞台时的辉煌，最终在海内与苹果华为、在外洋与苹果三星形成三足鼎峙的花样；mm 将一飞冲天，迈出成为百年企业历程最重要的一步。最后的结果我们也看到了，现在是 2026 年，mm s7 都已经出到了第二代，y7 也迎来了乐成，芯片横空出生，可是手机高端化的目标，仍然是半死不活，遥遥无期。mm17 系列真的是很不错的产品，但就是卖不过华为和苹果，当人们要花一大笔钱买手机的时候，华为和苹果仍然是大部分高端用户的首选。2026 年 Q1，我司在海内的出货量在榜单上已经沦为 others。在许多加班后的日日夜夜，我辗转反侧，试图想清这个问题。难道 mm 的产品用料不敷好？难道 mm 的声量不敷大？难道 mm 真的就像黑子们说的那样，是猴子和伪神配合吹起的泡沫？难道就像现在网络上主流论调所说的，w 大生产的就没有一个好工具？在我看来，都不是。我们有句古话 " 子不教，父之过 "。mm 的困境与问题，要从 mm 的慈父严怙恃上去找原因和谜底，而 mm 的怙恃是同一个人—— L。L，极其乐成的企业家，吸引宽大 m 粉的白天梦想家，来自 xx 的 hb 老乡 …… 他的身上有许多标签。我是怎么看待他的？首先我笃定一点，L 老板是一个真正的常胜将军。他在金山的时候，数次力挽狂澜，在 mm 手机刚降生的时候就造了全民追捧的热潮（怙恃给 15 岁的我买的第一台智能机就是 mm，屏保是初音未来），适时的推出了子品牌 hm 吃掉了下沉市场，在 sg 芯片失败后还真把 xj 搞出来了，家居电器也很稳定，mm 汽车直接搞成了现象级 IP…… 然后这些乐成背后似乎有一道阴影——手机高端化没冲上去，战略误判屡屡，在海内出货量在下滑，业务收缩（不然这次轰轰烈烈的 mm 大裁人怎么来的）。战术上一次又一次的大胜没有很好的转化为战略性优势。写到这里我想到了一个同样特出史册的历史人物——项羽。攻无不克，战无不堪，最后却落得了一个四面楚歌，乌江自刎的凄凉结局（似乎汉尼拔也是这样）。一个严肃的问题是，相比于刘邦，L 老板目前更像项羽。难在哪里？最像的一点是：项羽只能在自己卖力的战场打胜仗；刘邦虽然老是被项羽打的丢盔弃甲落荒而逃，但他总能在别的战线狠狠干回来。L 老板亲手抓哪个产品线，哪个产品线就能出爆款。可是没有人的精力是无限的，他撒手的产品线往往会遇到瓶颈。这个现象很是有趣，也绝对值得深究。我司竞争敌手华为同时保住了终端、基站，光产品线，汽车的蛋糕，而每一个领域的挂帅人都纷歧样并没有让华为泛起脚踩生长的情况。接下来，我将用带有余温，主观，没啥逻辑的语言聊聊为什么 mm 会泛起跛脚生长的窘境。项羽这个人，军事天赋和能力强的特出史册，可是呢，照旧因为他实在太强了，并且他也这么认为（确实如此），最终使得楚国和楚军有些太过依赖于他，用现代化语言来说，就是太过中心化。加上项羽这个人年少成名，在政治心性上始终比较幼稚，关于一些逆耳忠言，要么装死（范增被活活气死），要么发脾气把人家锅里煮了（致胜楚汉传奇烧烤老板熊心），最终演酿成了一个诡异的局面：楚国有一颗无比闪耀的太阳，但在那颗太阳旁边，没有月亮，也没有星星。你问月亮星星去哪了？那虽然是去投奔刘邦了。虽然，如果仅仅是项羽太过优秀，那也不至于说把手下人才都逼走乃至走向失败；你看李世民的能力比哪一个臣子都要强，也没阻碍他成为千古一帝的竞争力者。所以我认为，与其说项羽过于中心化是失败的原因，不如说中心化是失败的一种体现，是果而不是因。项羽失败的原因，王立群老师已经讲烂了，最重要是两点：1. 驭下无方导致人才外流，2. 政治战略上的幼稚。我现在都记得某本评书对项羽刘邦差别的锐评：项羽跟手下相处时，总是真情实感，战斗和喝酒的时候眼泪汪汪，宛若亲生兄弟，可是一到给人加官进爵分蛋糕的时候，就婆婆妈妈，赏金和将印在手上盘出包浆了都不肯送人；刘邦跟下属那真是撒泼打滚辱骂有加，可是你真要出任务时他给大力支持，事后立功给赏赐也是凌驾规格的；这说明什么？天下熙熙，皆为利来，你把利益分了，组织才稳定，这是人性。你一个当老板的，流血死人的时候给大伙画大饼，论功行赏的时候装死，把荣耀归于自己一人，我要是韩信或者陈平，我也不随着你干。在战略上，这人也是不怎么智慧的样子。虽然这个就有点超纲了，我们只需要知道他在战略上很是笼统就可以了。现在兄弟们，我们来做个大胆的事情：把项羽的名字划去，改成 L，重新读一遍上文。你告诉我契合度是不是有那么亿点点高？好了，我现在或许找出了我司手机产品线遭遇�；牧礁鲈蛄耍�1. 人才梯队建设不完善，人才流失率高 / 流动率高，影响了研发的稳定性，一致性，甚至可能锁死了产品在科技层面的上限，孟德尔做豌豆实验总结了十余年才总结出伟大的遗传定律，你把他放 mm 公司里，怕是三年就给他裁了；2. 战略从 mm 降生的第一天起就保存隐患：做低端容易，可是从低端转高端难，做高端难，可是高端下放究竟端容易。mm 在一开始选择了低端亲民产品线，选择了一条本钱较低的路线，可是熟读世界革命史的朋友们应该知道 " 支付最小本钱往往要支付最高价钱 " 这个原理，mm 高端化的阻碍其实在 mm1 爆火的时候就如同幽灵一般如影随形。（一切命运中的馈赠，早就黑暗标好了价格）关于 mm 人才流失的现象，那可有太多可聊了。首先，你司给员工的待遇，低得不像互联网公司。总结一下就是互联网公司的事情强度搭配制造业的人为，大部分员工也极端 " 性价比 " 了。我来这里两年了，已经见过无数校招生在拿到了 mmoffer 后，毁约去待遇更好的公司（华为，阿里，字节），我的一位校友是华科盘算机学院科硕硕士，mm 给他开的月薪是 16k（或许即是我校本科生去华为的水平），阿里给他开 26k，这傻子也知道怎么选吧？（顺带一提此事其时的影响相当欠好，盘算机学院就业办的老师一度考虑过来年别让 mm 来华科校招）我刚入职的时候遇到了一位女生在我司实习，最终拿到 offer 之后照旧选择去华为，原因无他，华为给的更多。这些学生，原来应该是 mm 人才建设的第一选择，但最后许多都去了友商。你用 85 分的人才去跟 95 分的人才竞争，能留住别人就不过容易，你还想指望把友商赶下来？这未免有点过于唯心主义和盲目乐观了。并且比较诙谐的是，HR 在他们毁约时劝他们转意转意的说辞也是难绷的要命：L 老板很有魅力；mm 的前景比其他家好；这里你们 m 粉实现梦想的一个时机 …… 一个月 10k 的差额，魅力和梦想可以弥补一个月 10k 的差额吗？你司在校招上就已经落了下乘（直接证据就是我自己，校招来到这里上班之后也不算太平，你司之前关于我应届生的事已经包在外，这在如今是一个很是很是欠好的现象，也是一个短期的战略，年轻的校招生是对未来最好最保值的投资，（对了，因为校招生真的很自制，并且还都带着对 mm 的神往对梦想的浪漫，少年心气是一种不可再生资源）。但你司总是擅长让年轻员工失望�Ａ碛行矶嗳�，这些人有的是被裁的，有的是无计划被动干掉的，有的是主动走的。可是无一例外都具备含金量，踏踏实实的校招生，有的甚至很是很是好，pm 和 yy2020 年就来的 mm，一个肯干一个靠谱，cs 干了四年也是老员工，然后你司对这些人的态度居然是说扔就扔（像极了一个渣女渣男）。其他二个同届的兄弟甚至还没开花就被连根拔起。除了这些离开的应届生，我也和许多仍在我司打拼和挣扎的应届生有过交流，在他们口中提到最多的情绪是，失望。我感受除了失望，我还听到了无数梦想和神往悄然破碎的声音�？吹秸飧鑫浜涸盒Ｎ沂突沉�，看到这个院校我直接释怀彻底了，顺带一提，我部这次又把华科的全裁了。关于公司的战略生长，我其实没有什么可说，前文我已指出了我的看法。我究竟只是一个校招的不起眼，资历尚浅的年轻人，让我对公司战略做详细研究可以说是超纲，并且站在外行指导内行。可是作为一个校招生，我对我招募人才的看法，多几几何照旧有些意见可供参考的。接下来我将就此问题提出一些浅薄的建议。第一，你司建议上上下下全部统一思想：应届生究竟重不重要？如果真的重要，那就真的珍惜，好好培养，在薪水上给予年轻人们更好的待遇（你不给，华为就要给喽），在专业培养上，真正勉励员工拓展界限，做到多专多能，在事情生活中，要给予更多体贴和理解（女生生理期来了包管她休息一天又何妨呢，等等等等，我理解职场不是象牙塔，可是至少别整成失职场。如果真的觉得应届生不重要，那也好办，不要老是宣扬宣传我们何等何等重视应届生，降低高校和社会的期待，可以不爱，但请坚持坦诚，不要欺骗）。从组织架构上来说，爽性这么干，每个组织几个焦点主干 / 专家 / 领导来主持研发和治理阵势，然后不招应届生，全改成外包来干活，这件还能省钱，你好，我对，各人都好。顺带提一个企业的责任，坦白当一件事于我始终耿耿于怀：厂商在和消费者们何等亲密，何等接地气没有用，能不可给背后辛苦的员工提供更好的待遇，这就是最大的民主，员工才是一座公司最大的底线。现在多次的验证过，第二天，可能就有人难以实现了，你应该接纳更多的人，而不是裁更多的人。我见过许多次这种现象，一个员工原来需要投入两周，可是交付任务只给了他 70% 甚至更多的时间，最终导致研发项目难产，研发研究生的人都理解这段何等折磨的体验，并且我司是个科技公司，科技公司不重点做科技攻关，好比角逐喝水，不喝可乐。解决这个问题也简单，多招人，减轻老人的担负。虽然我知道，这花不少钱，先生，未来你司需要两条路，一条花钱多招人稳住产出，照旧裁人给员工上压力，导致立异减少甚至价钱蜕化，我没有发声权限，我也没有关系了，但这些和还在我司上班的朋友息息相关，由衷希望你们可以不那么精神紧绷，早点下班，多享受生活。零零散散胡言乱语了这么多，一时不知道怎么收尾，那就允许我这个马上要在 mm 世界死去的人引用那句朱利安 · 班维尔的名言看成整篇的墓志铭吧：" 我死后会有许多人往我的宅兆上丢石头，但历史之风会把它们通通吹走。"我是有底线的。