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伊朗外长说伊美谈判将分为两阶段
恒久以来，消费级 3D 打印机往往被打上 " 极客专属 " 与 " 硬核组装 " 标签，高门槛将庞大的公共消费群体拒之门外。而建立于 2020 年 11 月的拓竹科技（Bambu Lab），正试图彻底突破这一行业僵局。尽管目前拓竹已凭借出货量与营收的快速扩张跻身独角兽行列，但其出海破局之路并非一帆风顺。在欧美等创客文化积淀深厚的成熟市场，新形态硬件想要建立用户信任极其困难。面对高标准的专业玩家，拓竹避开了古板的电商铺货模式，选择以 Kickstarter 众筹作为产品首秀，并围绕独立站构建起涵盖固件升级、耗材供应链与售后支持的全生命周期效劳闭环。在产品研发逻辑上，拓竹切中了古板 3D 打印机 " 组装繁琐、速度慢、易吃灰 " 痛点。从最初的 X1 系列，到 A1 系列，再到搭载行业首创 Vortek 热端切换系统的 H2C 旗舰机型，拓竹用开箱即用与高速多色标准，取代了已往高度依赖开源硬件的 DIY 手工模式。与此同时，拓竹还察觉到，焦点竞争力的建立不可仅靠硬件参数的堆砌，更在于软硬件生态的无缝协同。该公司推出了带有 RFID 智能自动识别功效的耗材，以及能够实现远程监控与一键打印的 Bambu Handy 应用。MakerWorld 模型内容平台为了让缺乏 3D 建模能力的普通家庭也能享受到造物的乐趣，拓竹打造了 MakerWorld 模型内容平台。目前该平台月活跃用户超千万，拥有近三百万个 3D 模型，并且每个月还在以近 10 万件的速度增长，其中大宗的活跃度与内容孝敬均来自外洋市场。别的，该平台在 2025 年乐成跑通了首个数字模型众筹模式，验证了数字模型的强劲消费潜力。为顺应 AI 时代浪潮，其旗下的创意数字实验室 MakerLab 接入了腾讯混元等 AI 大模型，进一步降低了定制化模型设计门槛。用户留存方面，拓竹科技方面告诉动点科技，超 90% 拓竹用户在购机一年后仍坚持着打印习惯。随着品牌受众逐渐泛化，拓竹的零售与渠道战略也在改变。2025 年，拓竹在深圳湾落地了全国首家线下旗舰店。该公司相关卖力人向动点科技体现，其线下门店的使命 " 并非纯粹的货物摆设与销售 "，而是作为与公共消费者 " 第一次握手 " 的要害触点，通过制品展收应用案例，让 3D 打印技术更直观。在外洋市场，拓竹接纳了更为灵活的战略，例如携手 Best Buy 等零售商设立线下展示柜台，以此扩大品牌的实体接触面。与此同时，面对全球贸易情况的诸多不确定性以及日益严苛的供应链外地化要求，拓竹选择了坚持恒久主义原则。在专业场景里，拓竹的渗透率已经相当可观。打印农场领域的设备保有量凌驾 15 万台，也大规模进入了海内高校的教学环节。但随着体量快速膨胀，挑战依旧现实。全球贸易摩擦下的地缘危害需要应对，公共市场对 3D 打印应用场景有限的固有印象，也还没有真正被突破。面对这些不确定性，拓竹的选择是把合规放在首位，连续投入恒久研发，拒绝做短期投机式的业务调解。资本市场对其恒久价值仍有关注，2024 年 4 月公司完成了 IDG 资本投资的 1.5 亿元 C 轮融资。有了资金支撑，3D 打印能否从极客事情室真正走进普通家庭的桌面，还需要更长时间的市场检验。
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