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越南富国岛快艇倾覆事故遇难15人均为印度公民
短阅读专栏：第 172 期作者 | 刘国华 ? 原创出品 | 治理智慧我们把规则清晰的社会称为黑白社会 。在这个社会上 ，非黑即白 ，反过来也是非白即黑 。如果一个社会 ，在黑白的正式规则之外 ，还保存大宗写不进制度 ，却真实影响结果的隐性规则 ，这就是灰色社会 。在灰色社会中 ，一个人想把事情办顺 ，不可只知道制度上怎么写 ，还要懂人情怎么流动、关系怎么表达、界限怎么试探、分寸怎么拿捏 ？梢运 ，中国 90 后之前都是在这样的情况里生长起来 ，他们往往不会轻信外貌信息 ，也不会把规则简单理解成几条文字 。他们知道现实有漏洞 ，规则有弹性 ，许多事情的成败 ，恰恰爆发在制度语言笼罩不到的地方 。这种社会训练出一种特殊的生存能力 。人们善于察言观色 ，能够听出话里有话 ，明白在差别场景里调解姿态 ，也更容易理解庞大人性 。对他们来说 ，世界不是一道选择题 ，而是一张关系网 。许多事情不可只问对差池 ，还要问合不对适；不可只看有没有划定 ，还要看有没有余地 。这让他们在不确定情况中更有适应性 ，但价钱是社会效率被大宗消耗在推测、试探和协调之中 。一个组织如果太过依赖潜规则 ，真正的能力就容易被关厦魅遮蔽 ，透明竞争也会酿成隐性博弈 ；疑缁嶂员４ ，不是人们天然不守规则 ，而是规则自己不敷清晰、不敷稳定、不敷可预期 。当正式制度无法笼罩全部现实 ，潜规则就会酿成一种增补机制 。它有时能降低僵硬制度带来的摩擦 ，有时也会酿成寻租、内耗和不公正的来源 。企业经营也是这样 。当审批标准不透明 ，经营者就会把大宗精力放在找门路上 。市场规则不稳定 ，企业就更愿意经营关系 ，而不是经营产品、品牌和组织能力 。近些年 ，中国社会明显在走向更高水平的透明化、制度化和流程化 ，逐步进入黑白社会 。这个变革是制度工具、数字技术和公共治理配相助用的结果 。以营商情况革新为例 ，世界银行曾指出 ，中国在营商便当度排名中 ，从《Doing Business 2018》的第 78 位上升到《Doing Business 2020》的第 31 位 ，并连续两年进入全球十大革新经济体之列 。相关剖析还提到 ，高层推动、地方试点、电子政务应用和结果问责 ，是革新的重要驱动因素 。这个说明 ，当效劳流程被标准化、线上化、果真化 ，企业就不必把太多资源用于猜规则、找熟人、绕程序 ，交易本钱会下降 ，市场竞争也更容易回到效率自己 。黑白社会的到来 ，也带来了新的心理结构 。年轻一代更习惯明确界限 ，他们不太愿意接受各人都这么做的解释 ，也不太理解上一代人为什么在明确划定之外 ，还要准备另一套行动计划 。好比教育部 2014 年印发划定 ，明确严禁教师以任何方法索要或接受学生及家长赠送的礼品礼金、有价证券和支付凭证等财物 ，并列出了六条红线 。对年轻家长来说 ，既然规则已经写明禁绝送 ，那就不应该送 。但对经历过灰色社会的人来说 ，" 不送会不会亏损 " ，仍然是一种挥之不去的心理惯性 。这正是代际之间的误解之一 。年轻人看到的是规则 ，上一代人看到的是规则背后可能还在运行的人情结构 。年轻人认为黑白明白才是公正 ，上一代人担心只相信黑白会亏损 。两种判断都不是简单的对错 ，而是差别社会情况塑造出来的生存经验 ；疑缁峤袒崛伺哟 ，黑白社会教会人信任 ；疑缁崛萌嗣舾 ，黑白社会让人直接 ；疑缁崤嘌氖 " 读空气 " 的能力 ，黑白社会培养的是按规则行动的能力 。对企业治理来说 ，已往的治理经常依赖个人权威、经验判断和非正式协调 ，许多事情靠老板一句话、老员工一个面子、部分之间一次私下相同就能推动 。这样的机制在小组织、低规范时代很有效 ，但组织一旦变大 ，就会酿效果率瓶颈 。黑白社会要求企业把经验酿成流程 ，把默契酿成制度 ，把关系协调酿成透明协作 。所谓 90 后员工不平管 ，部分原因只是他们不按潜规则 ，说的是 5 点下班 ，时间一到就走了 ，基础不管领导是不是还在 。但 ，完全黑白的社会并非没有问题 。当人们只认识规则的字面意义 ，失去对庞大现实的理解时 ，社会尽管会更有效率 ，但社会也失去了温度 。一些年轻人不睬解灰色地带 ，也丧失了对人情、历史和处境的理解 ，也可能在治理和相同中变得生硬 。一个真正优秀的社会人 ，不是从灰色走向僵硬的黑白 ，而是在尊重规则的前提下 ，仍然保存对庞大性的理解 。? 小注 ?此篇所录 ，出自所著《新商业思维》（第四辑） 。并于原稿之上 ，多有略微删润 ，以增益其义 。套书共六辑 ，洋洋洒洒百万余言 ，以 " 短阅读 ，长思考 " 为成文原则 ，广涉商界诸般思维 ，常有洞见 。然书成之后 ，阅者寥寥 。虽或有读者妄语曰：" 读此六卷 ，世间再无新思维；纵有新意 ，亦不过换汤罢了 。" 此言或讥或赞 ，不可尽信 。然有友人劝曰：" 看法思维若不传 ，终将珠玉蒙尘 ，实为可叹 。" 余闻此 ，颇感其言有理 。且其已久无再版 ，市井难寻 ，欲购亦不可得 。故此立志 ，将以数载惫� ，择时细述 ，陆续刊布 。惟愿诸君偶有所得 ，一言半句 ，能启思路 ，便不负翰墨一场 。作者｜刘国华治理学博士 ，中原基石治理咨询集团高级合资人 ，品牌与流传事业部卖力人 ，专注品牌建设与企业文化、企业史与企业家思想 ，终年为多家企业提供咨询效劳 。重磅推荐（点击下面图片直接购置?）本书以鲁南制药 56 年的生长厘革为主线 ，以张贵民的生长历程为辅线 ，讲述赵志全、张贵民两代企业家如何在差别历史阶段领导企业一次次闯关突围 。从逆境求生到韧性生长 ，从艰难转型到连续立异 ，从一代创颐魅者的精神火种 ，到新一代治理者的接续传承 。它写的是鲁南制药 ，读到的却是所有企业都会面对的难题 。关于企业治理者 ，这是一本关于战略、组织、传承与厘革的案例书；关于创颐魅者 ，这是一本关于韧性、胆识和恒久主义的行动书；关于普通读者 ，这也是一次走进医药行业深处的难得时机 Ｖ性卫碜裳胖泄卫碜裳目卣吆土煜日吲斫７妗⒒莆牢啊⑽獯翰ā⒀疃拧⑺锝∶袅煜握铰载蟹⒇擞放破笠滴幕橹肆ω AI 应用为了便于您收到最新推送 ，敬请星标本民众号 ，相助、投稿：hanyong896 。
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