新规实施在即 ，大厂下架AI陪伴产品“保命”
短阅读专栏：第 156 期作者 | 刘国华 ? 原创出品 | 治理智慧曾写出《世界是平的》一书的作者托马斯 · 弗里德曼 ，在提出 " 金色拱门理论 " 时 ，许多人最初会觉得是一种挖苦 。他的看法是 ，两个都拥有麦当劳的国家 ，相互开战的可能性会降低许多 。在大都人的理解里 ，战争是政治问题 ，而麦当劳只是商业符号 ，两者似乎毫无关联 。但有价值的理论 ，往往恰恰来自这种看似荒唐的连接 。弗里德曼想表达的 ，并不是麦当劳自己 ，而是麦当劳背后所代表的一整套现代化结构 ，包括稳定的都会体系、成熟的商业网络、庞大的中产阶层、连续增长的消费能力 ，以及人们关于正常生活的依赖 � ；痪浠八� ，一个国家开始普遍接受麦当劳 ，不料味着它爱吃汉堡 ，而意味着它已经被纳入全球化工业文明的运行系统 。而一旦一个社会深度进入这个系统 ，它对战争的态度就会爆发基础变革 。因为农业时代的人 ，财产主要来自土地 ；工业时代的人 ，财产主要来自工厂 ；而全球化时代的人 ，财产越来越来自 " 连接 " 。今天一个普通人的生活 ，已经高度依赖全球供应链 。手机里的芯片可能来自中国台湾 ，系统来自美国 ，组装在越南 ，物流经过新加坡 ，最终通过跨境支付完成交易 。现代社会的财产 ，不再是伶仃生产出来的 ，而是在无数国家协作中配合生成的 。这意味着 ，战争的本钱已经被重新界说 。已往战争的逻辑 ，是掠夺资源 ；今天战争的结果 ，却往往是切断连接 。而现代文明最腾贵的 ，是失去秩序 。因为全球化最深刻的影响 ，并不可是贸易增长 ，而是它改变了人的欲望结构 。一个深度商业化的社会 ，会逐渐让人们从生存性欲望转向消费性欲望 。人开始更在意房贷、旅行、教育、股市、品牌、娱乐和中爆发活的稳定性 。相比于意识形态的激情 ，更多人更体贴明天咖啡是否涨价、物流是否准时、事情是否稳定、账户是否缩水 。这并不是人类变得软弱了 ，而是文明进入了更庞大的阶段 。一个高度现代化社会 ，实质上是一个极其软弱 ，却又极其高效的精密系统 。战争一旦爆发 ，受损的不可是疆域 ，而是整个经济网络、金融体系和社会信心 。所以 ，全球化时代最大的宁静力量 ，纷歧定是品德 ，而是利益 。不是人类突然变得越发善良 ，而是相互依赖让冲突变得越来越不划算 。这也是为什么 ，现代国际关厦魅正在从军事对抗逐渐转向供应链竞争 。谁更处于全球价值链的焦点节点 ，谁掌握芯片、能源、物流、支付、数据、技术标准 ，谁就拥有更强的结构性影响力 。许多国家今天外貌上仍然在竞争 ，但底层却又无法真正脱钩 。各人外貌独立 ，实际上早已形成一种高度耦合的命运关系 。因为当一个国家的就业、消费、资本市场、工业链、汇率乃至普通人的退休金 ，都与全球体系绑准时 ，战争就不再只是情绪问题 ，而是整个社会无法蒙受的系统性价钱 。虽然 ，这并不料味着战争会彻底消失 。弗里德曼的理论厥后也被现实部分突破 ，因为人类历来不是纯粹理性的动物 。民族情绪、历史矛盾、宁静焦虑、政治博弈 ，依然可能压倒经济利益 。现实世界不会因为麦当劳的保存 ，就自动进入永久宁静 。但金色拱门理论依然揭示了一个极其重要的趋势：真正能够恒久维持宁静的 ，历来不是口号 ，而是深度利益绑定 。谁越能成为全球系统中不可替代的一部分 ，谁就越宁静 。因为当别人无法轻易离开你时 ，冲突自己就会变得克制 。? 小注 ?此篇所录 ，出自所著《新商业思维》（第三辑） 。并于原稿之上 ，多有略微删润 ，以增益其义 。套书共六辑 ，洋洋洒洒百万余言 ，以 " 短阅读 ，长思考 " 为成文原则 ，广涉商界诸般思维 ，常有洞见 。然书成之后 ，阅者寥寥 。虽或有读者妄语曰：" 读此六卷 ，世间再无新思维 ；纵有新意 ，亦不过换汤罢了 。" 此言或讥或赞 ，不可尽信 。然有友人劝曰：" 看法思维若不传 ，终将珠玉蒙尘 ，实为可叹 。" 余闻此 ，颇感其言有理 。且其已久无再版 ，市井难寻 ，欲购亦不可得 。故此立志 ，将以数载惫� ，择时细述 ，陆续刊布 。惟愿诸君偶有所得 ，一言半句 ，能启思路 ，便不负翰墨一场 。作者｜刘国华治理学博士 ，中原基石治理咨询集团高级合资人 ，品牌与流传事业部卖力人 ，专注品牌建设与企业文化、企业史与企业家思想 ，终年为多家企业提供咨询效劳 。重磅推荐（点击下面图片直接购置?）?鲁南制药是医药行业中的佼佼者 ，但这不是一本只写给医药行业从颐魅者看的书 。恰恰相反 ，它写的是一个与每个人生活都密切相关、却又经常显得神秘而遥远的行业：一家制药企业如何研发、生产、销售一款药？医药企业如何在政策、市场、技术、质量与生命责任之间艰难平衡？那些关系到千家万户健康的产品背后 ，究竟有着怎样的企业选择、治理逻辑和人性故事？本书以鲁南制药 56 年的生长厘革为主线 ，以张贵民的生长历程为辅线 ，讲述赵志全、张贵民两代企业家如何在差别历史阶段领导企业一次次闯关突围 。从逆境求生到韧性生长 ，从艰难转型到连续立异 ，从一代创颐魅者的精神火种 ，到新一代治理者的接续传承 。它写的是鲁南制药 ，读到的却是所有企业都会面对的难题 。市场变革时 ，如何不被淘汰？组织交接时 ，如何不绝裂？资源有限时 ，如何打硬仗？时代转身时 ，企业家如何带步队一起向前？关于企业治理者 ，这是一本关于战略、组织、传承与厘革的案例书 ；关于创颐魅者 ，这是一本关于韧性、胆识和恒久主义的行动书 ；关于普通读者 ，这也是一次走进医药行业深处的难得时机 。它让我们看到 ，一粒药的背后 ，不可是技术和工厂 ，更有企业家的判断、组织的进化、时代的压力和对生命健康的责任 。掀开这本书 ，你看到的不可是鲁南制药的已往 ，更是中国企业如何在风波中守住初心、完成传承、连续向新的一种可能 � Ｖ性卫碜裳胖泄卫碜裳目卣吆土煜日吲斫７妗⒒莆牢啊⑽獯翰ā⒀疃拧⑺锝∶袅煜握铰载蟹⒇擞放破笠滴幕橹肆ω� AI 应用咨询相助扫码谢谢阅读和订阅《治理智慧》 ，为了便于您实时收到最新推送 ，敬请星标本民众号 。