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??导读 ??大都企业谈董事长，往往停留在规则治理层面，强调职责界限等合规要求。这些虽然重要，但还不是基础。心连心集团董事长刘兴旭先生本次面向下属各子公司董监高开展了一场董事长履职培训，句句直击内心。不是从"术"的层面讲岗位职责，而是从"道"的层面讲企业的运行纪律和企业董事长的责任继续——董事长首先要"懂事"，懂事业、懂纪律、懂人心、懂自己，才华把董事长这个岗位做到位。我们将这次内部培衙魅整理成文，以期能有所借鉴与交流。作者 | 刘兴旭原创出品 | 治理智慧领导班子是企业运行的动力源泉，也是制造问题的泉源化肥行业目前处于战国初期，还没有形成真正意义上的"战国七雄"，行业的未来生长趋势一定是整合，要么整合别人，要么被别人整合。决定我们成为主整合者/被整合者的要害就是董事会。虽然，企业运营质量的优劣，还涉及到市场、战略、步队、技术等因素，但都没有董事会的作用重要。股东期望、员工期望、市场期望的实现，集中体现在董事会的决策水平和董事长的素质上。把这个领导班子建设好了，就能够爆发出巨大的能量。因为好的领导班子，能够实现全公司上下一条心，找准偏向，科学整合内外部资源，能够带出一支能征善战的步队，从而真正实现把客户放在心中，把责任扛在肩上，把困难踩在脚下，把纪律攥在手中，完成历史付与我们的庆幸使命。领导班子既是动力的源泉，也是问题的泉源。许多企业运行的历程都证明，单靠市场压力，想压垮一个企业并禁止易，但如果内部出了问题，企业倒下就会很快，员工失业，欠债累累。已往这些失败企业的教训，各人应该都历历在目。特别是董事长和总经理，作为公司文化的提倡者、引领者，战略制定的掌舵者，战略执行的策划者，种种资源的整合者，也是最终责任的担负者。企业经营首先需要好的领导人，这样的领导者，在某些时候会起决定性作用，会带团队、定战略、建组织、让各人力出一孔，让团队成员在公司舞台上展示自己的风范。"董事会"和"董事长"1、"董事"首先要"懂事"："事"-事物运行的纪律，"懂事"-不绝探索纪律。董事会是股东大会下设的常设机构，代表股东意志在领导和治理这项事业。我们把事业和团队区离开。事业成绩团队，团队成员在做事业的历程中攻坚克难，展示才华；团队支撑事业，团队成员以积极向上的激情，面对困难和目标，做出结果。两者不可偏废，舍弃任意一方，一定做不恒久。有些人过失认为，当个老好人，让团队成员没有意见，给自己打个好结果，就算完成任务了。实际上，团队只是完成任务的基础，焦点任务是凭据企业运营纪律，将内外部资源组合成最适合市场的运营模式，告竣战略目标，实现股东预期。?董事会成员必须明白事物的运行纪律，既要明白这项事业的已往、现在和未来，也要明白决定事物的内因和外因。为什么叫董事会，而不叫管委会等其他名。因为如果要将内外部资源组合成最适合市场的运营模式，就必须明白企业运行的焦点纪律。一类是自然界的纪律，一类是人类社会的纪律。只有把这些纪律探讨清楚，董事会才华真正体现出是否"懂事"。如何权衡自己是否懂事？以化肥为例，经过57年实践，我们也执偾在低本钱方面比别人好一点，可是远远没有抵达股东要求的低本钱标准。如果真正追问，在玉米、小麦、水稻的生长季节中，尿素究竟通过什么方法起作用？在什么情况下起作用？有几个人能讲清楚？如果讲不清楚，就说明距离真正懂事另有很大差别。?企业经营的历程是追求事物个性的历程，是不绝探索企业内在纪律的历程。世界上每件事物都是庞大的，都有其奇特的个性，差别行业、同一行业的内部、差别的企业都有各自的个性。可是万事万物又有一个配合的纪律，就是都在"变"，并且都凭据太极图所揭示的纪律在变——任何事物都是对立统一、从量变到质量、没有100%正确……所以，每件事物都是既有共性又有个性。做企业的历程，就是追求、探索事物个性的历程，个性的掌握需要不绝探索其内在纪律。为什么我们要提倡"一米宽一千米深"的钻井精神，为什么一直要求"从一数到十，一个都不可少"，为什么说"实事求是一直在路上"，就是这个原理。要想做到懂事，可以对标先进企业的做法。加拿大知名企业Nutrien为了探索化肥的使用纪律，收罗大宗的定位实验数据，包括土壤、种子、施肥时间、施肥量、天气、水分、作物长势和最终产量等，每天纪录，五年一个周期系统剖析，逐步形成精准的化肥使用建议和农作生长模型，并且仍在运行。持之以恒几十年，就是为了探寻化肥纪律，为农户带来更好的产品和效劳，这才是真正懂农业、懂化肥。2、"董事长"是一个岗位??董事长首先是董事会最"懂事"的人。董事长是一个"权力中心"与"责任中心"统一的岗位。关系前提是，有了责任，才被付与相应权力，权力是为了更好地履行责任。这种责任和权力于一体的岗位，和真正的"懂事"是两码事，前者是执法付与的看法，后者是股东的期望。尿改时期（注：碳酸氢氨改生产尿素，属于产品结构与技术升级期）不是当了董事长，就自然具备了"懂事"这个能力。董事长必须在自己的岗位上，认真寻找和掌握事物运行的纪律。?有牢固的框架，但没有牢固的模式。牢固的框架就是执法划定的职责，几多人组成、每年开频频会、治理哪些事务等。没有牢固模式是指，董事长需要在牢固框架之下，探索出一条适合自己企业特点的运作模式。行业差别、企业差别、组成董事会的人员差别，各自研究事物的矛盾点差别，运作起来也是千差万别。可是，运作的主线是一样的，都是在探索事物的纪律，市场纪律、产品纪律、治理纪律等。通过这个历程，董事长要在效率和规范的矛盾中找到最优解决步伐，在坚守和立异的矛盾中找到最佳途径，在眼前利益和久远利益之间找到最佳平衡点。明确哪些需要坚持、哪些需要立异、哪些是短期利益、哪些是久远利益……董事长永远都在做选择，这个选择的历程，永远是一个既要、又要、还要的历程。因此，董事长岗位是矛盾的中心，是典范的科学性和艺术性相统一的岗位�？蒲允侵捶ɑū匦肼男械闹霸�，艺术性是要能把诸多矛盾协调好，做到懂事，如果董事长不懂事，企业就要坏事。对董事长的素质要求1、履行好董事长岗位职责的基础是"热爱"和其他岗位一样，"董事长"这个岗位也有明确的目标，并且是由个人目标、组织目标叠加的"目标群"。注意，是叠加而非一致。因为个人目标与组织目标并不天然契合，个人有价值追求，组织有使命责任，两者有重合也有差别。董事长岗位的特殊性在于，要求任职者将个人价值追求放到组织目标中去实现。组织目标实现了，个人目标也就实现了。正因为人生价值需要通过岗位来体现，如果你热爱自己的人生，董事长就应当热爱承载人生价值实现的岗位。如果一开始感受不到热爱，也不可以"不喜欢"为理由回避责任，而应领先强制自己把事情做好，做出结果，获得组织和社会的认可。获得认可之后，会进一步增强对岗位的认同，在热爱中做出更大的结果；而更大的结果，又会爆发更深的热爱。这是一个正循环历程。2、董事长需要有激情??热爱爆发激情，激情爆发能力。理解了这个岗位的责任和意义，才华真正投入其中，热爱岗位。有了热爱，才华爆发激情；有了激情，才华看到别人看不到的时机、走别人不敢走的路、吃别人吃不了的苦、干出别人干不了的业绩。宁高宁多次强调Passion，讲的正是激情的重要意义。探访玛纳斯基地如果用术语来诠释企业家精神，展开的内容很富厚，但归根究竟，企业家精神就是热爱、立异、有激情。办企业永远处在不确定因素中，永远在做选择，永远在面对困难和矛盾。越是如此，激情越是企业家精神的主要来源，是支撑我们在不确定中寻找偏向、在困难中翻开局面的内在力量。这种激情，首先体现在自身的事情状态中，也会通过组织被不绝传导和放大，你自己的得失会以10倍、20倍的能量在组织中扩散。组织越大，放大效应越强，可能是10倍、20倍，甚至100倍。如果不应拿的钱多拿了10元，组织就可能损失10万元。上行下效，这是纪律。反过来，如果领导勤俭持家，上下楼扶楼梯，看见纸片捡起来，这种状态也会传导下去，把整个组织民风带起来。起初也许只是星星之火，但经过组织的传导，就能形成一团火，进而汇成燎原之势，领导团队做出原本不敢想的结果。一个10万元都卖不出去的氧气站，酿成了一个上市公司；一个小小的封头，做成了一个行业；一个办公室文员，短短几年成为一个百亿企业的掌舵人。这些都说明，热爱可以爆发激情，激情可以引发能力，能力又能推动事业不绝向前。最怕的是没有激情。我投军时，首长走起路来都是虎虎生威，身上有一股劲，也能把这股劲通报给团队。相反，如果一个人始终病恹恹，就不可能领导团队往前冲。??有激情才敢担卖力任。办企业没有不困难的时候。挣钱了，还想挣更多的钱；不挣钱了，困难更大，每天都没有真正能停下来的时候。我们要明白，收益的背后一定是危害，不担负危害而取得收益，那是走近路，而所有的近路走着走着就没有了。在董事长岗位上，要想组织有成绩、个人有成绩，就必须敢于担负危害带来的责任，而激情正是担卖力任的重要支撑。担卖力任，首要的是担负组织的最终责任，这是最焦点的问题。没有经历过企业破产的人，很难真正理解什么叫最终责任。经历过以后才知道，企业出了大问题，董事长连火车、飞机都不可坐，门不可出，出门就被要账的人围着，基本失去了正常生活。作为董事长，一定要清楚自己身上的责任在哪里。担卖力任，还体现在组织内部，要敢于替担负危害的人担负危害。日常事情中，会有许多困难，也会有人愿意冒危害，愿意主动担卖力任。当董事长的，一定要替这些担卖力任的人担卖力任。万一他们没有做好，自己也要担卖力任，绝不可一出问题都怪下属无能，绝不可用一句话就简单否定。不然，这支步队以后都不敢再往前冲了。董事长另有一个很重要的任务，就是用自己的责任继续，给各人创立良好的事情情况和事情气氛。有福同享容易，有难同当禁止易。只有真正形成良好的事情气氛，才华让各人和我们有难同当，形成"胜则举杯相庆，败则拼死相救"的局面。要想担负好责任，具备真正的责任心，更深条理的问题是管好自己。治理，首先是管好自己、理顺关系。管好自己的内心，管好自己的三观，包括价值观、人生观、世界观。这些对组织素质起到的不是一般作用，而是决定性作用。要明白，身在董事长岗位，组织的命运就代表了个人的命运。如果一个人在岗位上想的是为自己捞钱、为自己争名、让祖坟冒青烟，肯定做欠好。相反，如果想的是实现组织理想、为社会创立价值、推动社会进步，那么做得好欠好是另外一回事，但至少偏向是正确的。没有正确的世界观、人生观、价值观，就不可能真正热爱岗位，也不可能替别人担卖力任。已往常说一句话，叫"刻苦革新世界观"。这句话现在说得少了，但原理没有变。什么叫刻苦革新世界观？就是革新自己最刻苦、最困难。人最难管的是自己，最难改的也是自己。但真正革新好了，就会迸发出很强的责任心，也会爆发克服困难的激情。??有激情才华克服困难。日常事情中，有看得见的困难，也有看不见的困难。当困难真正泛起时，各人首先看的就是领导。好比地动爆发的瞬间，许多人并不知道该往哪里去。这时如果有人站出来指挥，往往是村支书或者地方卖力人，只要他说"快躲，往那边跑"，各人就会随着往那边跑，很少有人再去区分偏向究竟对差池。这说明，越是在困难和不确定面前，越需要领导站出来拿主意。作为领导，一要拿得出主意，二要拿得出正确的主意。所谓拿得出主意，不是当传声筒，也不是照搬文件，而是要把上级意图、正确理论和实际情况结合起来，形成自己的判断。为什么强调要拿出主意？因为有些干部平时遇到问题就没有主意，动不动就去找领导，问这件事该怎么办�？突б恢辈桓犊钤趺窗臁⒖突端吡嗽趺窗臁饩褪敲挥兄饕�。更重要的是，要拿出正确的主意。正确的主意从哪里来？首先来自对实际的掌握。要把正确理论和自身实践结合起来，判断这个步伐是否切合实际、切合常理。如果还分不清楚，就再权衡一下：这样做是不是切合大大都人的基础利益？是不是切合社会主流价值观？是不是在为社会创立价值？大大都人的基础利益，是我们党的宗旨，也是企业经营的基础。企业只有走在正确门路上，才华真正获得客户认可。其次，正确的主意也来自于激情。没有激情，面对困难就容易退缩；有了激情，才

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