香港网约车合规化运营新进展：年费120万港元 ，牌照上限拟定1万张
作者 | 宋志平来源｜总裁念书会编者按在不确定性加剧确当下 ，重温宋志平这篇"责任篇"恰逢其时。文章源自他卸任中国建材董事长、转身做"教练"之际在总裁念书会的系列分享 ，浓缩了40年企业生涯的焦点体悟。全文以"责任"为基点 ，从知青队长到双料董事长 ，随处彰显以身作则、先公后私的继续。其主旨鲜明：责任心是企业家的立身之本 ，更是攻坚克难的压舱石。今天重读 ，意在唤起对员工、工业与社会的敬畏之心——唯有守住责任 ，方能凝聚人心 ，穿越周期 ，把企业做稳做实。以下是《我做企业的三个基点之责任篇》全文。我做企业的三个基点之责任篇我在企业事情了整整40年 ，积累了一些经验 ，我经常被高校邀请去给EMBA(高级治理人员工商治理硕士)学员讲课 ，也被不少中央企业、地方国有企业和民营企业邀请去交流经验 ，各人对我个人的生长经历、企业的经营之道 ，甚至我的人生观都很是感兴趣 ，常要求我为各人系统地讲讲我的企业故事。为此我先后写过《笃行致远》和《革新心路》两本书 ，讲述了我的企业经历和革新的心路历程。其实 ，我做企业没什么秘诀 ，如果一定要讲的话 ，我想讲讲我做企业的三个基点：学习、立异、责任。正是这三个基点让我一直坚守企业并做出了一些结果。由于学习、立异、责任这三个部分内容篇幅较长 ，我将分三篇文章在总裁念书会民众号上进行分享 ，今天分享责任篇。我是那种"干一行爱一行"的人 ，主张"一生做好一件事"。我做企业并没有三头六臂 ，而是把别人休息的时间都用于事情了。利益上 ，我主张先公后私、先人后己 ，从背面各人争什么。我觉得自己能坚守企业 ，并做出些结果 ，是因为我有责任心。家庭的影响2019年11月 ，我满63岁 ，正式从中国建材董事长的岗位上退休了 ，开始做中国上市公司协会和中国企业革新与生长研究会两个协会的会长事情（注：2024年卸任中企研会长 ，任首席专家） ，也继续做企业培训教育的事情 ，倒一ó分充分。这些日子 ，也有不少媒体经常问我一个问题："如果让您再来一次 ，您还会选择做国有企业吗 ？"我说："以我的性格 ，我还会选择同样的一条人生门路。"追念一下我是如何走到今天的 ，可能主要因为我的一个特质 ，那就是卖力任。我的怙恃都是县里的干部 ，他们在抗日战争时期加入过革命 ，新中国建立初期在青年干部学校学习时相识并结婚 ，然后被分派到河北的一个县事情 ，一直事情到退休。我的父亲事情了几十年 ，事情很认真 ，也比较达观 ，和同事们相处得很好 ，同事们都很尊重他。父亲除了事情 ，还喜欢做家务 ，家里的不少活儿是他干的。影象中有个画面令我印象深刻 ，那时父亲有段时间没在家 ，他一回家见到我很兴奋 ，骑自行车带着我去副食店买了猪蹄给我吃 ，我坐在自行车后座 ，父亲一路上和人热情地打招呼。母亲是个事情很要强的干部 ，她在县里打扮厂做厂长 ，那个打扮厂是个集体小厂 ，开始时只有几十个人。母亲在厂里事情了10年 ，硬是把那个小工厂做成了一个做出口加工业务的有几百名工人的中型工厂。每次我去工厂看她 ，她都在车间里劳动 ，每月月底的晚上都噼里啪啦地计划盘 ，我常在她的算盘声中入睡。母亲获得了许多奖状 ，家里的一面墙上挂满了她的奖状。父亲常说："你妈真的不简单 ，带着你们几个孩子 ，事情还总当模范。"母亲是个有智慧的人 ，写得一手好字 ，也会写文章 ，并且是那种笑容满面、平和可亲的人。我从未见怙恃争执过 ，也没见他们和别人红过脸。怙恃的善良、忍耐和敬业精神深深地影响了我。当队长是我事业的第一步我是1973年秋天高中结业的 ，1974年4月到农村插队 ，出发那天 ，县里开了欢送会 ，我们站在解放牌汽车的车厢上 ，举着红旗 ，大街两边是欢送的人。多年后 ，一位同去插队的女同学说："志平 ，你还记得其时在汽车上你对我们说什么了吗 ？你说我们到了村里一定要大干一场。"我不记得这些了 ，但这个话像我的口气。插队的村子很照顾我们 ，给我们安排了一个有大院子的三间大屋子 ，另有专门的食堂。我住在农户家里 ，他家有三间北屋 ，两间东屋 ，一家人对我很好。我们那时每天去村子东边的大队农场事情 ，虽然干农活儿累点儿 ，但我们很快乐。那年冬天 ，我突然被选为生产队队长 ，那个村子有八个生产队 ，第八生产队的队长撂挑子 ，其他队员又不肯意当队长。其时上级驻村事情组和大队支部书记看上了我 ，提出让我去第八生产队当队长。我其时18岁 ，也不太懂农活儿 ，让我去当队长我也没打怵 ，可能是因为要大干一场的想法吧。第八生产队有280亩地 ，150多名队员。我每天给各人派三次活 ，早晨、上午、下午各出一次工。早晨我常睡不醒 ，经常是房东大娘在窗口把我叫醒 ，我跑去队部敲钟。我也学着村里人的叫法 ，称呼各人"大爷""大婶""年老""嫂子"等。280亩地的活怎么安排 ？我找了5位有经验的老人 ，让他们每天到地里检察 ，晚上我们在队部里开"诸葛亮小组会"。我用小簿本记下第二天要干的农活 ，再把队员做个分工 ，这样把事情安排好。村里的队长都是凭自己的经验事情 ，而我凭"诸葛亮小组"的智慧和在小簿本上纪录的事情计划 ，没想到做得更有条理。当队长不但要派好活 ，自己也要以身作则 ，带动干活。一般 ，队长会不少农业技术 ，可我不会 ，但我不认输 ，套上牲口去耕地、耙地。播种是个技术活 ，前边牲口拉着 ，后边我用手端着木制的播种工具 ，播种深了浅了都不可 ，要害是要播得均匀、播得直。一天下来 ，我手上磨得全是血泡�Ａ碛幸桓龌钗乙仓丈淹� ，就是扛麻袋 ，把100千克一袋的麻袋从场里扛到路边的马车上或拖拉机上。我力气没那么大 ，但觉得自己是队长不可示弱 ，扛着麻袋真的是步步千钧。我小时候右腿骨折过 ，但照旧扛了一袋又一袋 ，厥后有个大爷拍拍我的肩膀说 ，"真是好样的"。做队长另有项事情就是要决定这280亩地里种什么庄稼。那时要求以粮为纲 ，但社员们又要种些花生、大豆、芝麻等经济作物 ，为种这些我们常要冒点险�Ａ碛芯褪侵肿� ，往往高产杂交种子种出的粮食不大好吃 ，而好吃的粮食产量又低。围绕这些问题我费尽心思 ，和有经验的队员商议 ，平衡好种粮食和经济作物的关系 ，平衡好高产的公粮和低产的口粮之间的关系。我当队长那年 ，生产队收成和分红都很好 ，我也一下子成了远近闻名的知青队长。那年春节我没回家过年 ，这把母亲急坏了 ，我其时的想法是作为队长 ，我要在村子里过个"革命化"的春节。那年冬天 ，我还和村里的共青团干部们一起办了个夜校 ，主要教各人学习农业技术知识。我也因为个人体现好 ，在村里入了党 ，那时村里有5个党小组 ，一致同意我入党。我也被选为省里的先进知青 ，去省里交流经验。我靠自己的努力入了党并成为先进 ，迈出了事业的第一步。插队那段时光是我一生难忘的时光。我�；匾淦鹫驹谕疗律细釉泵桥苫畹那榫� ，想起队员们那一张张纯朴的脸庞。插队的3年使我理解了农村和农民 ，并学会了如何与他们相处。所以厥后在中国建材做董事长时 ，我发动了集团的50名干部去扶贫县做驻村第一书记。我对各人说 ，只有了解了农村和农民 ，才华真正了解中国。从事销售事情的10年许多人知道我早年做过销售员 ，但对我为什么做销售员 ，以及我做销售事情的人生体会并不清楚。我是1984年开始做销售事情的 ，其时做销售员是因为工厂产品卖不出去。我想起去瑞典实习在沃尔沃公司旅行时的情景 ，那些销售员都是高学历的年轻人 ，于是我和厂长说 ，我来做销售员吧。那时我常作为厂里的技术代表去加入与重要客户的谈判 ，还和船舶总公司一起去四川灌县消防所做不燃性试验 ，和燕山石化在中科院做岩棉保温测试。我知道 ，北新建材的产品大多是专家购置 ，普通销售员很难讲清楚这些技术问题。在那个时代 ，各人很难理解一个技术员为什么去做销售员 ，并且去做销售员还会影响技术职称晋升。尽管如此 ，我照旧下定决心要做销售员 ，因为产品销不出去 ，工厂就会垮掉 ，有技术也没用。但当销售员另有我父亲那一关需要过 ，父亲要求孩子学技术 ，他希望我努力成为工程师。那年春节和他谈起我的事情时 ，我有意避开了"销售员"这个词 ，说我在做产品推广事情。父亲听后问道："你是不是做了销售员 ？"我看瞒不下去了 ，就只好讲了企业产品滞销的情况和企业销售事情的重要性。厥后父亲没说话 ，我知道他有些伤心 ，也因此 ，他好几年没有再问过我的事情。销售事情虽然有不少压力 ，可我乐此不疲。我既懂技术又善于与人相同 ，这使得我和许多客户成了朋友。虽然 ，一开始人们都拒绝我 ，有的还将我拒之门外 ，我就在走廊的小板凳上坐着等他们开门 ，因为我不可千里迢迢来了连人也见不上就回去了。有人问我是怎么熬过那段艰难时光的 ，这也是小时候母亲教导我的 ，如果碰到不如意的事就多想兴奋的事。功夫不负有心人 ，厥后无论设计院照旧施工单位 ，许多人都和我成了朋友。那时候做销售员很辛苦 ，许多地方欠亨公共汽车只能步行 ，一次我去四川推销 ，每天走几十里路 ，早出晚归�Ａ碛幸淮稳ゴ笄焱葡� ，路上遇到大雨 ，地面泥泞不平 ，我弄得满身是泥。事情忙碌 ，对家里的照顾就很少。一次我刚从齐齐哈尔回来 ，第二天又要去福州 ，在职工医院事情的恋人那天要值夜班 ，我只好带着女儿去医院陪她值班�Ａ碛幸淮挝掖油獾鼗乩赐瓶颐� ，看到恋人在煤气灶边上烧菜 ，还站不稳的女儿抱着她的腿 ，看到这一幕 ，我也很伤心。北新建材的产品其时都是新产品 ，如石膏板、岩棉等 ，涉及技术规范和人们的应用习惯 ，很欠好推销。岩棉原来是建筑用的 ，其时第六机械工业部所属的造船厂开始在造船上接纳岩棉 ，如大连造船厂、求新造船厂、中华造船厂等 ，我都去过好多次。同时岩棉在燕山石化的工业管道上的保温节能效果也获得了验证 ，整个丈量盘算是中科院力学研究所做的 ，其时中科院院长卢嘉锡宣布向全国无偿转让这项技术 ，北新建材抓住这个时机一下子把岩棉在工业保温领域推销开 ，并且卖上了好价钱。岩棉先在工业领域、此后逐渐在建筑领域推销开 ，为北新建材赚了"第一桶金" ，并且为之后的产品陆续在建筑领域翻开销路赢得了时间。石膏板的市场推广则更难。石膏板是1981年投产的 ，但到1985年库里还堆满了试生产时期的产品 ，市场上很少有人问津。第一个大规模使用石膏板的是长城饭店 ，长城饭店是美国公司设计的 ，室内隔墙和吊顶接纳了石膏板和轻钢龙骨体系。其时美国的设计人员说 ，在美国 ，设计师如果不必石膏板都不知道怎么设计。美国大使馆的事情人员带着美国设计师来到北新建材 ，美国设计师惊叹 ，没想到中国有这么好的石膏板厂。厥后北京设计院用石膏板墙体节点图设计了昆仑饭店 ，我把这套节点图印制了几千套发给了各大设计院 ，让各人推广接纳。那时候 ，各人觉得石膏板墙体不结实 ，这给我们的推销带来了很大的困难。1988年深圳京鹏大厦起火 ，消防员发明 ，除了石膏板隔墙 ，建筑里的其他物品都被烧毁了。《深圳特区报》宣布了这个消息 ，我们抓住时机让全国各大媒体转载了这个消息 ，终于翻开了石膏板市场。我做销售事情一做就是10年 ，原来开始只是想做一阵子 ，为企业的产品翻开市场 ，然后再回来做技术 ，没想到很快就喜欢上了销售事情。我也领导销售步队彻底翻开了北新建材的岩棉和石膏板两个主要产品的市场 ，北新建材得以生存和生长。北新建材的起死回生1992年年初 ，北新建材的上级单位中新集团的领导把我叫去 ，希望我出任北新建材的厂长 ，我委婉地推辞 ，但领导照旧把我在副厂长中的排名从最后一位调到了第一位。那年在厂里干部们的春节联欢会上 ，我给各人唱了一首童安格的《其实你不懂我的心》 ，有句歌词是"怕自己不可担负对你的深情 ，所以不敢靠你太近" ，其实 ，我说的"你"是厂长那个位子。那一年 ，我既是销售厂长 ，也是第一副厂长 ，除了做好销售事情 ，还要协助厂优点理一些融资困难和财务大检查等问题。厂长经常对人说："有什么庞大的事 ，让志平去处理 ，他都会把庞大的事情简单化。"那段时间对我是个历练。到了1993年年初 ，工厂越发困难了 ，主要面临两个问题：一是企业资金断链 ，难以为继；二是企业治理松懈 ，员工没有积极性。我是当年1月16日出任厂长的 ，其时我面对着一个"揭不开锅"的工厂和几千名"嗷嗷待哺"的员工。刚上任不久就是春节 ，整个假期 ，我在家里险些没怎么说话 ，这可把母亲吓坏了 ，因为往常我都是家里的活跃分子。母亲对我说："不然把厂长的事情辞掉吧。"我对母亲说："辞不掉的 ，另有几千人等着用饭呢。"刚当厂长那阵子 ，我经常是早上4点就醒了 ，想企业那些难事 ，也盼着天快点亮 ，我好去厂里做事。其时工厂的信用差 ，还不了本息 ，还得向银行交滞纳金 ，多家银