猪价反弹重回“10元时代”，7月猪肉股跑赢光通信
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2026-07-19 19:05:12
一个出售“自律”的人，把“反人性”做成生意
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李泽湘：一位大学教授如何“批量制造”独角兽
本文来自微信民众号： 老高的小茶� ，作者：老高的小茶�前几天跟一个哥们儿喝酒，喝到子夜 。他以前创过业，小公司赔了，现在干运营 。喝到第二瓶啤的，他突然敲桌子，很轻，可是很快 。我问他怎么了 。他说没事 。过了会儿说，你知道那种滋味吗，就是坐在别人的车里，手里没偏向盘，脑子一直在模拟转弯 。给他倒了一杯 。我其实不太懂 。我没创过业，我招过人，也踢过人 。但说实话，创过业的来找我，我第一个反应确实是头疼 。不是欠好，是太好了 。好到打工的椅子装不下 。去年招的那哥们 。985，大厂出来的，烧了七百多万，黄了，回来找事情 。面试时候产品思维好得离谱 。问他为啥回来，说太难了，想稳两年 。我说行，来吧 。第二周失事 �；嵘喜肪斫苍龀ぜ苹�，问他什么看法 。他说欠好 。我问怎么欠好，说偏向自己有问题 。啪啦啪啦十五分钟 。那个产品经理脸红了 �；岷笳宜�，说以后私下说 。他说场合差池他明白，但产品确实有问题 。我说数据还没出来 。他说没出来他也知道 。他说直觉 。厥后明白了，他不是没礼貌 。是忍不住 。坐在后排，手里没偏向盘，脑子在模拟转弯 。忍了四周，手痒了 。第五周走 。临走说，哥你对我不错，但我坐不住 。坐不住 。让一只豹子趴在客厅地毯上，憋了四周，极限了 �Ａ碛幸桓雠笥�，开暖锅店的 。以前三家店，疫情一来借条打了一整本，全没了 。帮他推简历，找了个运营 。他说没想到自己会为一个月一万五让别人面试他 。第一天上午十点到的 。行政问怎么这么晚 。说以前都这样，早上复盘数据 。行政说每周写周报 。他愣了，周报？每周都要写的？行政说是的 。他笑了 。那种笑我不知道怎么形容，中年男人被命运开了个玩笑之后的笑 。厥后打卡，连着迟到四天 。我打电话嗣魅这样不可 。电话那头他的手在敲桌子 。他说我知道 。挂了 。自己走的，没打招呼 。微信上留话：你的建议我都听进去了，但我发明我就是这样的人，我也想知道我为什么是这样的人 。这句话我到现在都没完全搞懂 。只能说，有些人就是没法从一个状态进入另一个状态 。像让一只成年猫学会用公共茅厕 。可以训练，但骨子里不喜欢 。我理解他不喜欢 。我也不喜欢 。但我待久了，不喜欢三个字在心里已经很久不泛起了 �Ａ碛懈雠笥�，招过一个销售总监 。创过业的，自制，比市场价低将近一半 。以为省了 。三个月业绩翻了一番 。兴奋，准备涨人为升职 。告退报告来了 。自己开了家公司，客户照旧原来那些，带走三百多人 。喝得烂醉 。说原来就知道会有这么一天 。以为中年人会更渴望稳定 。其实跟年纪没关系，主要是看创业的心火还在不在 。今后之后招人加一条，创过业的，不签竞业协议别来 。协议写了十页纸 。买自制药，之后付更多 。他自己说的 。再说我面过的一个 。各方面都挺顺 。最后问怎么看我们公司 �；馗擦瞬坏轿宸种�，每一句都在拆结构性缺陷 。为什么 VP 位置上坐了个人应该在前线兵戈而不是在办公室里看表，为什么销售和运营之间信息通报慢了两周以至于客户重复取消订单 。都对 。意外的是他说出来的方法 。坦荡 。似乎不是来求职的，是来评估公司的 。没给人留余地 。老板们很是很是很是需要余地 。你知道我有时候在想什么吗？也许不是他们不适合打工，是打工这个体系原来就是畸形的 。但他们既然回来了，就得在这个畸形体系里活下去 。不公正 。但没有步伐 。做 HR 的朋友，在一家至公司待了八年 。问她看到创过业的简历第一反应是啥 。想都没想，头疼 。一百份简历，十五分钟读一封，需要标签 。学历、公司、精神状态 。创过业的精神状态属于待查 。没时间查 。待定区 。实在招不到人再捞出来看看 。以前招过一个运营经理，大厂加创业配景 。头两个月还行 。第三个月嫌流程太慢，嫌决策太怂 。团队一开始听听，厥后不听了 。不配合 。你让他干啥他都觉得浪费时间 。五个月后走了，顺手带走两个焦点员工 。从那以后再看到创业经历，扔进待定区 。有个大学生，在学校搞了个校园电商，自己做的 。结业去面至公司，老实交代了 。没录上 。猎头告诉他，面试时千万别说自己创过业 。问为啥 。说用人单位眼里就是不稳定的标签 。标签一贴，别的不必看了 。冤吗？在学校做点小生意又不影响上班，但企业不管 。沾过创业两个字，脑门上盖了个不循分的戳 。知乎上也有 HR 说，创过业的回来找事情怎么了，又不是犯法 。有，但太少了 。大部分 HR 的心态一个字：困 。觉得这人基础好，谈吐老练，综合素质高一截 。但怕你不稳定，怕你不听话，怕你来当卧底 。不循分三个字一贴上，基本凉了 。前几年公司扩张，要招市场总监 。来了一个，之前自己开过公司，做得还行，厥后倒了 。面试聊得很近，对品牌的理解排得上号 。心里已经偏向要他了 。结果合资人把我拦下来，嗣魅这人是来给自己打工的 。你开他一万，他干十万的活，心思不在这儿 。厥后没用他 。再厥后听说他又创业去了，做得还行 。后悔吗？不后悔 。是可惜 。要是在我公司能沉下心干两年，位置低不了 。可他不可 。骨子里就不是定心打工的人 。讲到这儿我突然想起来，去年面试过一个人 。四十岁左右，创过业，公司被收购之后拿了笔钱，在家歇了一年 。来面试时说想买辆车上班，发明恒久不开车，自己连车都不会开了 。边说边笑 。那种笑也不是自嘲，就是，他也不知道为什么把这个话说到了一个面试官前面 。我看着他，不知道这个细节跟面试有什么关系 。他自己也想了想，说似乎没什么关系 。然后我们都笑了 。最后他没来 。原因我不知道，可能是录了别的地方，也可能是回家想了想觉得我这个公司太傻 。这件事告诉我什么？什么都没告诉我 。就是一件无聊的事 。扯了这么多，你问我该怎么办 。我不知道 。日子得过，饭得吃，这个不必我教 。但我确实见过一些厥后活下来的，也见过一些自己把自己逼死的 �；钕吕吹哪歉�，是我们公司的前员工，出去创业两年赔了，回来重新做运营 。他做过的唯一一件差别的事，就是在简历上没写 " 首创人 "，写了 " 业务卖力人 " 。面试官问他具体什么业务，他说获客和转化 。面试官很满意 。干了三年，混成了部分二把手 。我问他，那时候不写首创人，心里难受吗？他说难受 。可是写的话连面试都拿不到 。我问你计划写一辈子业务卖力人吗？他说写到忘记为止 。这个 " 忘记为止 " 的 " 为止 " 是多久，他也不知道 。也许是一辈子 。也许是下一家公司他就写了 。无所谓了 。另一个没活下来的，是我朋友的朋友 �；姑凰氖�，出去折腾了五年，回来找不到任何对口事情 。试着投了三个月简历，只收到过两家面试 。第一家聊到一半问他能不可接受单休，他说以前我一个月都不断息 。面试官笑着说那跟我们没有关系 。第二家聊到薪资，他开了两万，对方说最多一万二，试用期八千 。他出门之后在车里坐了四十分钟，没有发动 。厥后他直接把简历从招聘网站上全删了 。现在在帮别人看店，看的是一家便当店，夜班，晚上十点到早上七点 。我有一次路过进去买工具，看到他蹲在柜台后面吃泡面 。他没抬头看我，我也没叫他 。买完烟我就走了 。这就是我想说但不知道怎么说的工具 。不是一个建议，不是一个思路 。就是两件爆发过的事 。一件是有人藏住了，一件事是有人没藏住 。藏起来不即是认输，没藏住也不即是失败 。有时候就是运气，有时候就是其时有两家公司同时 offers 而另一家更傻逼 。所有的书都不会告诉你这一点，但我告诉你，就是运气 。并且认可运气这个事实是很是很是难的 。尤其关于创过业的人来说，因为他们被训练过相信一切都是可控的 。我另有一个偏见 。我觉得创过业的人回来之后绝对不是最惨的 。最惨的是那些历来没有创过业也没有在大厂混过、简历上什么都没有的中年人 。但他们不在我们今天讨论的规模里 。我只是突然想起来，就当说一句多余的话 。前几天我一个朋友问我，你自己招人这么苛刻，如果你的孩子也创过业然后回来找事情，你希望他也被人嫌弃吗？我讲了一句特别不真诚的话 。我说那得看他是哪种 。其实我其时的想法是，如果他跟我一样干中层治理干到四十出面再想创业，失败了回来，那会被嫌弃吗？会的 。那是十九条重生之门被买通了但最后没进去的人 。这种想法让我不太舒服 。做到现在，说几句我已经不知道怎么组织的话 。可能不是建议，就是觉得说出来比不说出来好受一些 。你创过业，照旧想回来的 。你来了，坐着，被人管 。那种被人管的感受一开始像病，厥后像药 。中间有一段你不知道自己是谁 。你不是老板了，你也不是纯粹的小员工 。你是一个待界说的身份 。这个待界说的历程比穷更难受 。穷是确定的难受，这种是不知道往哪使劲的难受 。我见过有人嗣魅这个历程叫去老板化，叫脱敏，叫职业心态重建 。每一个词都让我觉得恶心 。这不是重建，这是把自己切下来一块然后看看能不可在新的模具里长圆 。有人长圆了，有人边角永远凸出来，卡住 。没有结论 。我只有一些乱七八糟的印象 �Ｅ昱笥沿屎笕チ艘桓鲎霾鸵┯α吹闹谐�，干了两年，现在跳槽到一家更大的公司，管一个区域 。他跟我说挺开心的，因为事情简单 。我问他简单是褒义照旧贬义，他说不知道，但就是简单 。那个在至公司做 HR 的朋友上个月离职了 。干了八年之后跳槽去了一个小一点的互联网公司，做人事总监 。我问她为什么不在至公司接着干 。她说因为至公司的标签系统太完善了，她觉得自己也被标签化了 。我问这跟创过业的人有什么关系 。她说没什么关系，就是突然想起来的 。我觉得她说得对 。
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作者：本月揭秘
作者简介:擅长写短篇小说与情感日记，作品语言优美、情感真挚，是读者心中的“文字共识者” 。
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