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这哥，脸在江山在喽~
The following article is from 中原基石e洞察 Author 任正非、吴春波??导读 ??"资源会枯竭，唯有文化生生不息 。" 这400条金句，是任正非30年穿越生死的灰度与自我批判 。不教招式，只点破如何让组织在混沌中坚持活力 。急躁时读，见静气 ；迷茫时读，见灼烁 。作者 | 任正非 吴春波来源 | 中原基石e洞察因写文章的需要，近期重读了任总的讲话与文章 。时间跨度为1997-2023年，计375篇，约100余万字 。阅读之余，随手将其中的经典语句摘录如下 。（吴春波）1. 祥林嫂式的宁静是不保存的 。2. 将军是在实践中爆发的 。3. 张颂文丰富的人生阅历，是其创立好角色的重要基础之一 。4. 不要怕给员工多发钱，只要不翻"船"，"船"翻了粮食就没了 。5. 不严惩触碰红线的行为就是对那些努力事情员工的处分 。6. 在治理制度上，我们应该坚持"萧规曹随" 。7. 守旧主义的生命在于开放批判与自我批判 。8.?将军走向战 。旃依镂藿 。9.?望得见的地方是战略转折的拐弯点 。10.?人生总结多了，就是一张大网 。11.?领袖也是从小事生长起来的 。12.?后备干部治理是先选拔后培养 。13.?领袖强调洞察力、领导力和专业理解力 。14. 岗位适配的人，尽职尽责的人，就是优秀人才 。15. 要敢于治理落后员工 。16. 形成思辨的思维，就要多念书，认真多念书 。17. 受控叫原子能，不受控就是原子弹 。18. 思想要不绝碰撞、杂交，才华井喷创立出新思想 。19. 没有坚实的基础教育、基础理论功底，光智慧是没有用的 。20. 允许科学家在喇叭口里"乱说八道" 。21. 要把产品质量欠好作为自己的羞耻 。22. 笔直提拔容易导致干步队伍同质化，跨界提拔有利于形成组织的多元化视角 。23. 让员工长时间等电梯是高本钱，电梯慢慢走是高本钱 。24. 不是靠谈天说地就能爆发伟大，伟大都是自己熬出来的 。25. 我们公司的文化是"围墙"文化，不要影响墙外的人 。26. 华为的未来不是省出来的，是靠有效投入和全体员工努力斗争创立出来的 。27. 艰苦区域岗位、艰苦事情岗位，未来可作为干部提拔的重要战场和时机 。28. 上战 。挂幌欤"死"就是将军，"死了"就是时代精神 。29. 要把短期目标作为重要的战略目标 。30. 如果挣不到粮食，要敢于不发奖金 。31. 人人做好本职事情，华为就是英雄的公司 。32. 言者卖力，闻者足戒 。33. 最大的权力是假设权 。34. 领袖不是靠培养，而是选拔 。35. 要做到有权的人不可操作，能操作的人不应付与权力 。36. 战略不可由少数人来决定，不可由少数人来设计未来，也不因少数人的批判而改变偏向 。37. 公司的精神就是以自我批判为主，批判为辅 。38. 历史上很是多的伟大创立发明其实都在咖啡厅里爆发的 。39. 相信长江后浪一定比前浪厉害，可是后浪不知道前浪经历了什么 。40. 是金子在哪都发光，是人才总会脱颖而出 。41. "天才少年"是我们对外宣传，对内没有天才 。42. 学会批判华为，就有时机担负重任 。43. 要培养未来领袖的使命感、责任感，以及自我牺牲精神 。44. 我们需要的是有序的民主，而不是无序的民主 。45. 从已往以元勋为中心的经验斗争，逐步转向以规则为中心的职业化斗争 。46. "将军"在前线，升官兴旺请到"上甘岭"来 。47. 领袖一定要胸怀全局，没有去过世界，只能胸怀"乒乓球" 。48. 干部通过不绝地循环，就能避免内卷化，也就没有荷兰病 。49. 五、六类国家和地区的生活情况要抵达瑞士富人标准，事情情况要向欧洲看齐 。50. 我们的产品和效劳要朝着"德、日产品终身不坏"的偏向前进 。51. "一杯咖啡吸收宇宙能量"，重要的不是咖啡，而是各人能跨界交流 。52. 公司的利润不是分给员工就是分给股东，我们宁可多分给作战的员工，让更多的人去做艰苦的事情、创立性的事情 。53. 公司要坚持高薪机制不摆荡 。54. 怎么能让几十万优秀员工发挥作用，这就是组织、机制、一杯咖啡 。55. 宁静是打出来的，我们要用我们的艰苦斗争，英勇牺牲，打出一个未来三十年的宁静情况 。56. 军团的目的就是在胜利中扩编，在扩编中争取更大的胜利 。57. 我们被打压，其基础原因是我们落后 。58. 我自己原来是最亲美的人，我推动了近30年向美国学习直到今天 。至今也不反美 。59. 经过培训提升能力及水平是或许率事件，少数尖子是培训部出来的 。60. 我们纷歧定真要像训练军人一样训练员工，苦和累不是我们的目的，我们的目的要继续坚持一种积极向上的状态，有一定的纪律性 。61. 华为公司要坚决避免干部的沉淀和内卷化 。62. 勤工俭学纷歧定要去洗盘子了，"洗"数学方程式也有可能挣到钱 。63. 社会责任不但体现在捐款上，劈面向未来的探索，也是一种社会责任 。64. 不搞推翻式立异，要耐住寥寂，缓慢优化和改良，千万不要搞得太快，不可一步到理想状态 。65. 华为公司就是一个单基因的"蛭形轮虫"，我们勉励多基因文化的融合与碰撞，各人在喝咖啡的历程中相互批判，就是在弥补单基因的毛病 。66. 一块奖牌可能会激励员工个人，甚至家庭成员一辈子 。67. 由好奇心驱动的基础研究和商业价值驱动的应用研究也可能结合起来，既能创立科学知识、又能创立商业价值 。68. 我们既要有集约机制，又要有立异动力 。69. 怎么选人才 ？实践中选人才，英雄不问来由，不拘一格选人才 。70. 什么叫战略 ？聚焦价值创立，放弃一部分就叫战略 。71. 厘革的思路是先易后难，对成熟的、有掌握的地方先改 。72. 洞察力来自哪儿 ？一是来自于自己富厚的亲身实践 ；二是来自于深厚的理论素养 。73. 没有淘汰就没有战斗力 。74. 以规则包管生态，以机制守护规则，以监督维护公正，共建良性健康秩序 。75. 不懂业务叫会计，明白业务叫财经 。76. 我们在非洲的口号是"升官兴旺请到非洲来" 。77. 科学只能被发明，技术是立异，工程是精益求精的领域 。78. 华为文化就是一条单基因链，必须有冲突来促变，避免熵增、沉淀、内卷化 。79. 工程领域要精益求精，这不叫内卷，内卷是爆发在不应精益求精的地方 。80. 乐成不是未来前进的可靠向导 。81. 用干步队伍激活确定性，应对情况与商业变革的不确定性 。82. 干部提拔重"上过战场、开过枪、受过伤"，永远是我们的优先标准 。83. 干部在同一岗位或同类岗位待的时间太长，如果没有突破性的思维，就容易内卷化 。84. 循环的革新是为了避免内卷化 。85. 聚焦焦点，摊开周边，使现有质量生存 。86. 部分专家作纯理论的基础研究，对标清华大学教授或副教授的待遇标准 。87. "一招鲜"只适合小公司，是短时间的胜利，至公司应该在架构上实现全面领先的胜利 。88. 历史上许多的事情往往都是一瞬间获得的灵感而获得解决 。89. 宣誓要给予一定的预算用度，有仪式感、庄严感和责任感 。90. 如果靠节约能节约出一个华为来，那何须要冲锋呢 ？91. 利益均衡能够使"胜则举杯相庆，败则拼死相救"，成为真正的力出一孔，利出一孔 。92. 逆境下要继续加大战略投入，敢于使用"范弗里特弹药量" 。93. 用大炮打蚊子，只要胜利，为生存而战是必须的、值得的 。94. 什么叫胜利 ？在世就是胜利 。95. 战略预备队是对人的"转人磨芯"，构筑面向未来的能力 。96. 军团是在公司"黑土地"上长出的一棵树，把一个行业打穿、打透 。97. 突击队是对一个行业和偏向的试错 。98. 要多场景、多路径、梯次化，科学弹性地选拔干部，形成"使用一代、选拔一代、磨练一代、发明一代"梯次队形 。99. 内部统一组织，是靠打胜仗来牵引的 。100. 不可"口号治企" 。101. 我们有足够的钱，足够大的空间，容纳天下英才 。102. 如何识别出真正的人才，面试至关重要 。103. 大学是要努力让国家明天不困难 。104. 让穷孩子每天能吃上二两肉，也许比修鞋大屋子强 。105. 宁静需要实力相当才可获 。榱稚┦降哪彩遣槐４娴 。106. 科学发明、技术立异中最主要的是宽容 。107. 我们只有尊重历史，才会英雄辈出 。只有认可科学的历史观，才会有科学的生长观 。108. 一时的落第，别灰心 。没有那么多落第的门生，就不可留下那么多好诗 。109. 拍手太多，容易造成个人迷信 。110. 我们处在动荡之中，首先要坚持坚定不移的平静 。111. 因为优秀人才在最下层的时候容易受气，所以你首先要在这个情况中生存下来 。112. 因为人在松开时最容易把能量释放出来，所以叫"一杯咖啡吸收宇宙能量" 。113. 希望你的微信朋友圈少一些吃伴、玩伴，要增加学者等世界上有奇特见解的人 。114. 华为不会对工龄实施 ；ぃ皇嵌阅愕男⒕唇斜 ； 。115. 专家要快速适应社会变革，赶不上时代变革就会落后，华为没有收容队 。116. 只要坚持不懈地努力，"乌龟"也能追上"龙飞船" 。117. 自我激励是最重要的激励 。118. 不要把自己一切寄托在他人的激励上，不要太在乎别人怎么评价，要在乎你自己怎么做 。119. 当你抱着一定要乐成的希望，心中的杂质太多，反而不乐成 。120. 我们高举美国将领的话，向美国学习的精神并没有因为美国攻击我们而改变 。121. 你要真正强大起来，就要向一切人学习，包括自己的仇人 。122. 给科研更多一些自由，给失败更多一些宽容 。123. 未来公司的生长坚持两个偏向：一个梯队笔直向上，一个梯队横向扩张 。124. 对特别优秀的人员没有招聘指标的限制 。125. 活下来不是我们的最终目的，活下来是为了3-5年后的希望和灼烁 。126. 胜则举杯相庆，败则拼死相救，要成为一种行动 。127. 公司需要雷锋精神，但绝不让"雷锋"亏损，不是让"雷锋白白支付"，反而是招呼让"雷锋"多赚钱 。128. 不切合大大都人性的政策是不可恒久的 。129. 我们要眷注有历史孝敬的元勋和英雄 。130. 研发要坚定不移地聚焦，瞄准战略领域，大胆投入 。131. 要更多地发挥集体主义之下的个人主义 。132. 目标设定要理想主义与现实主义相结合 。133. 横向上要逐步减小组织结构、规模和职责重叠 ；纵向慢慢要减少层级 。134. 美国仍然是世界的科技灯塔，我们仍然要一切向先进的人学习 。135. 缄默不是懦弱，忍耐不是麻木，善败者不亡 。136. 战略就是我们的能力要能抵达实现我们目标的需求 。137. 要生长，就要有一个自我批判的基座 。138. 美国为什么那么兴旺，就是因为自我批判 。139. 美国攻击我们不会手软，我们唯有自强重生 。140. 我们要化敌为友，没有同伴就四面楚歌 。141. 华为的文化是"喜群居，吃杂食" 。142. 华为大学要办得不像大学 。143. 没有一个将军是常胜将军，都是在失败中生长起来的 。144. 把简单留给一线，把庞大留给机关 。145. 华为是长跑型选手 。146. 战友就是危难时候把你背出来的人 。147. 玩多了时机就少了 。148. 公司一直提倡在思想上艰苦斗争，没有说过要在生活上艰苦 。149. 夜宵不是福利，是为各人吃好，解决肚子饿的问题 。150. 省钱省不出新世界 。151. 战略性胜利比财务性的胜利显得更重要 。152. 向上捅破天，向下扎到根 。153. 指点江山，激扬文字，就有了江山 。154. 关于人才，要给予认可，财散人聚 。155. 我们的艰苦斗争是指思想上的，并非身体上，人人都应享受斗争的快乐 。156. 偏向大致正确依赖于领袖的洞察力和决断力，而组织充满活力则和宽大员工内在的活力高度相关 。157. 面对过失的时候，我们不要太黑白明白 。158. 公司要在控制有效的基础上实现有序的民主，有效的内部发酵有利于公司健康生长 。159. 干部是选拔制，不是培养制 。160. 钢材的痛苦只有钢自己才知道，华为员工的痛苦也只有华为员工和家人才知道 。161
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