丢球11+送点！曼城铁卫首次世界杯之旅虎头蛇尾新赛季或丢主力
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2026-07-21 04:51:30
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一场“大厂选大厂”背后的双向奔赴逻辑 ，欣旺达凭什么稳坐动力电池第一阵营？
文 | 最话 FunTalk ，作者 | 王芳洁 ，编辑 | 刘宇翔4 月份的时候 ，我做了个小手术 ，恰好蚂蚁刚宣布阿福不久 ，满大街都是广告 ，我也就顺利成章成了阿福的用户 。蛮忠诚的 ，一天得聊好几轮 。我和许多朋友恳切推荐过阿福 ，觉得它比我那个挂号辛苦、惜字如金的主治医生强多了 。但与此同时 ，我也存了个疑心——蚂蚁花了大宗的广告费去给阿福拉用户 ，但用户不就在支付宝上吗？虽然 ，在那个时间节点 ，我也理解这样的安排 ，因为前者是数字生活工具 ，后者是健康 AI 产品 ，离开获客也说得已往 。但这个解释没解决我的疑惑 ，它只是在回覆 " 为什么离开 " ，而不是 " 怎么能把它们串起来 " 。实际上 ，支付宝的焦点问题不是 " 把外面的用户拉进来 " ，而是在自己平台上完成一次配对：把用户和效劳连上 。就像 Tinder 在 2012 年做的那样 。Tinder 在 2012 年发明右滑时 ，解决的焦点问题只有一个：让配对乐成这件事 ，变得既简单又令人期待 。所以 ，当蚂蚁在 6 月 16 日推出 AI 版支付宝 ，往右一滑 ，阿宝泛起 ，万种效劳折叠进一个对话框 。这一刻 ，支付宝终于配对乐成了 。但配对只是开始 。两个人在线上上配对乐成 ，但真要成为线下恒久的朋友 ，终究除了眼缘 ，还得看相互是否满足朋友的功效性 ，它很实际也很庞大 。某种角度上 ，阿宝要真正成为用户的 AI 入口 ，也同样需要解决朋友的功效性问题 ，你是会赚钱 ，照旧能干活 ，或者有益身心健康 。你得给用户一个右滑的理由 ，不然他们不会为一个软件支付更多本钱 ，哪怕只动一下食指 。关于这个结论 ，我想支付宝已经在已往二十几年里验证过了 ，在没有富足理由的前提下 ，用户很难停留 。所以 ，不如让阿宝把阿福和灵光、蚂小财等都吸收了吧 。因为 AI 的入口大战实际已进入中场 ，时间窗口已经很窄了 。01AI to C 的竞争 ，和所有人已往熟悉的互联网竞争都纷歧样 。在古板 App 时代 ，用户可以同时装着十几个工具类应用 ，今天用高德 ，明天用百度地图 ，各有分工 ，用户习惯可以慢慢培养 。但 AI 助手不是这样的 。AI 助手的焦点价值 ，建立在它对你的深度了解上 ，即你的消费偏好、健康状况、资产结构、历史指令 。这些数据只有在你恒久、高频、连续地使用同一个助手时 ，才华真正积累起来 ，才华让 AI 真正变得 " 懂你 " 。这意味着 AI to C 的竞争 ，天然趋向赢家通吃 ，用户最终会选定一个主入口 ，然后被深度锁定 。就像搜索引擎时代 ，谷歌把雅虎、Lycos、AltaVista 全部打趴 ，靠的不是技术上的碾压 ，而是率先成为用户的 " 第一反应 " 。一旦用户的习惯固化 ，厥后者险些没有翻盘的时机 。高盛在最新研报中将 2026 年界说为中国互联网巨头的 " 要害之年 " ，2026 年不是 " 模型竞赛 " ，而是 " 默认入口 " 的生死战 。谁拿到了默认入口 ，谁就将重写流量分派、广告预算、交易闭环乃至整个互联网利润池 。从 QuestMobile 今年一季度的数据看 ，豆包月活已经抵达 3.45 亿 ，与第二名的差别拉开到 1.8 亿 。更值得注意的是 ，字节系产品在 AI 应用月活 TOP20 里占了 7 席 ，豆包是超等入口 ，即梦 AI、豆包爱学、猫箱是垂类卡位 ，整个生态形成内循环 ，用户在字节的 AI 世界里越陷越深 。这个花样还没有完全固化 ，但固化的速度比外界预期的要快 。留给蚂蚁的时间 ，可能比它想象的要短 。02蚂蚁手里其实有一副好牌 。支付宝十亿月活 ，是阿宝天然的用户底盘 ，这是任何 AI 创业公司在未来十年里都无法复制的起点 。蚂蚁在金融和医疗场景多年积累的数据纵深 ，如医保信息、征信体系、用户资产结构、风控模型 ，这些都是豆包没有的 ，也是微信短期内拿不到的 。但这副牌 ，现在被拆成了四份在打 。阿福手里握着健康数据和问诊场景 ，月活已过亿 ，是全球最大的健康 AI 应用；蚂小财手里握着理财用户和风控能力 ，向用户发出了凌驾 1.2 亿次理性投资提醒；灵光手里握着 " 生成应用 " 的技术能力 ，虽然月活仅 347 万已经大幅落后 ，但它在多模态交互上的探索积累了有价值的工程经验 。这三者 ，恰恰是阿宝最需要的工具 。一个用户翻开支付宝 ，向阿宝说 " 我最近心脏有点不舒服 " ，阿宝应该能直接调出他的历史健康档案、帮他挂到合适的专科医生、走完医保支付全流程 。这是阿福在做的事 ，但它被锁在一个单独的 App 里 ，和支付宝之间只有浅层的功效挪用 ，没有真正的数据领悟 。同样 ，一个用户说 " 我最近收入涨了 ，帮我看看理财计划 " ，阿宝应该能调出他的资产结构、结合目今市场情况给出建议、直接在支付宝里完成操作 。这是蚂小财在做的事 ，但它同样以独立 App 的形态保存 ，两套用户运营逻辑 ，两套数据货仓 。阿宝现在能做到的 ，是一个调理员 。但阿宝应该做到的 ，是一个真正懂你的管家 。除了功效之外 ，商业的想象力也在召唤着整合 。众所周知 ，中国 To C 的互联网产品是很难通过订阅来收费的 ，近期 ，豆包已经开始实验 ，但从市场反响来看 ，阻力应该很大 。所以在 To C 市场上 ，历来都是羊毛出在狗身上 ，我可以免费效劳 ，但请你看广告 。已往几年里 ，支付宝开始实验短视频业务 ，何尝不是想在广告营销业务上找到新的增长点 。我甚至觉得 ，包括支付宝在内的平台首页功效设计庞大 ，一定水平上有增进广告曝光的需求 ，就像商场里动线庞大 ，那么消费者路过门店的概率就会高 。可是 AI 入口战争将商业逻辑推到了另一面 ，入口酿成了 " 高速公路的收费站 " ，用户动线将变得很是简单 。这种模式甚至会影响到原先的广告曝光 ，一旦用户右滑 ，短视频就脱离了他们的视线 。所以关于蚂蚁来说 ，必须找到一条新的变现路径 ，既有更多通往差别目的地的 " 车道 " ，也吸引更多车通过入口进来 。问今天天气怎么样 ，红烧鸡腿怎么做 ，这些都不是有商业价值的 " 车流 " ，真能让平台赚到 " 过路 " 费的 " 车流 " ，具有明确的目的地 ，去哪里看病 ，买什么基金 ，或者为 vibe coding 购置 token 。蚂蚁为了搭建这些支线已经支付了不少基建本钱 。以健康业务为例 ，2025 年初 ，蚂蚁收购了好医生在线 。即便作为普通用户 ，我也能感受到这一年多来好医生的变革 ，它变得很是激进 。前不久 ，我带孩子去北京儿童医院看病 ，离开诊室后 ，专家的助理追了出来 ，硬要我扫医生的好医生码 。但又不止扫码那么简单 ，我还被要求将当天的问诊情况全部在线上复述一遍 ，说实话 ，其时的第一感受是 " 脱裤子放屁 " 。但回家后想了想 ，整个历程实际上是把线下病例线上化了 ，富厚好医生的数据资产 ，或可用于训练蚂蚁的健康模型 。医生和医院想必不会无缘无故去配合这个流程 ，这背后一定有一套激励机制在运转 。如此看来 ，蚂蚁正在为健康业务连续支付本钱 ，关于一家商业机构来说 ，它需要更有想象力的收入来为自己计划回报 。03虽然 ，我也知道整合是有难度的 。阻力可能并不来自技术 ，而来自组织 。无论是阿�Ｕ站陕煨〔� ，甚至是灵光 ，都由专门的团队卖力 ，每个团队都有自己的架构、绩效、预算 。如果要整合就得买通、集中 ，甚至是合并同类项 。关于组织来说 ，整合历程是要支付博弈本钱的 。行为经济学家卡尼曼的损失厌恶理论说 ，人对损失的厌恶是对同等收益渴望的两倍 。这个纪律放大到组织层面 ，效果只会更显著 。每一个要被整合掉的产品背后 ，都有一个不肯意 " 消失 " 的团队 ，都有一笔不肯意被认可为淹没本钱的研发投入 。微软是一个有参考价值的案例 。纳德拉用了将近十年时间 ，才把 Cortana、必应 AI、Azure AI、Teams AI、Office AI 这些散落各处的 AI 能力 ，整合进 Copilot 这一个品牌 。整合历程中有团队被裁 ，有卖力人离职 ，有产品线被强制关闭 。这些价钱在短期内都是真实的损失 ，但整合完成之后 ，微软在 AI 时代的竞争力才真正显现出来 。纳德拉曾说过 ，做这件事最难的不是技术 ，而是说服内部相信 " 整体大于部分之和 " 。虽然 ，整合也并纷歧定意味着 ，未来只有一个阿宝幸存 。逻辑也可以是这样的：阿福不必失 ，但它酿成阿宝的 " 健康效劳层 " ，用户入口统一到支付宝 ，阿福的品牌退到功效层面；蚂小财同理 ，酿成阿宝的 " 财产治理层 " ，用户不再需要单独下载一个 App；灵光的闪应用能力 ，可以作为阿宝的内容生乐成能整合进来 ，让支付宝里的 AI 助手也能帮用户 " 生成一个记账工具 " 。整合之后的阿宝 ，才真正具备了和豆包、微信 AI 正面竞争的资格 ，不是靠一个对话框 ，而是靠一个真正能领悟健康、财产、支付、生活的 AI 管家 。超等入口的价值要远远比几个功效性 App 的价值更大 ，这在互联网已往的历史中 ，已经被重复证明 。各自为战往往意味着会被各个击破 。眼下 ，阿福、蚂小财、灵光还划分有各自的用户群和数据资产 ，还没有被竞争敌手侵蚀到伤筋动骨 。这是整合的最佳时机——主动整合 ，能把三条产品线的积累全部转化为阿宝的能力 ，实现 1+1+1>3 的效果 。但如果蚂蚁继续期待 ，将来整合的本钱将会更高 ，并且一旦敌手也动起来 ，竞争本钱也同样会攀升 。微信 AI 助手一旦跑通 ，阿福的健康用户会发明 " 微信也能问诊了 " ，并且豆包爱学的乐成已经证明 ，字节在笔直场景的渗透能力不可小觑 。阿里已经给出了一个参照系 。经过几年的实践和探索后 ，阿里把通义 App 升级为千问 ，把天猫精灵团队并入夸克 ，一次性把 400 多项阿里生态能力接入千问 ，用行动宣告：C 端 AI 只有一个主入口 。这个历程并不顺滑 ，内部阻力一定保存 ，但阿里选择了把短期痛苦换成恒久竞争力 。千问因此一季度月活 1.66 亿 ，环比增长 969% ，成为海内增速最快的 AI 应用 。这个结果 ，和整合不无关系 。Tinder 的右滑之所以乐成 ，不可是因为它设计了一个智慧的手势 。更深的原因是 ，Tinder 历来没有出过第二个 App 叫 "Tinder 健康版 " 或者 "Tinder 社交版 " 。整个公司 ，只有一件事 ，只有一个目标 ，只有一个让用户念念不忘的瞬间 。支付宝往右一滑 ，阿宝泛起了 。希望这是一个好的开始 。但 ，仅有开始是不敷的 。
本文链接：?/v/Video/7860013.shtml
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作者：盘点心得
作者简介:擅长写短篇小说与情感日记 ，作品语言优美、情感真挚 ，是读者心中的“文字共识者” 。
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