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总结全网725篇结果

赢创计划全球裁人3200人

" 金九银十 " 的秋招已经落下帷幕
，或许只有特朗普收到了令人心动的 offer。批量出厂的结业生短期滞销
，也多了一丝平静的疯感
，有的在被大厂拒了之后要求全家禁用某音
，使用精神胜利法小发雷霆；有的已经开始备考 " 本升专 "
，企图遇上青海摇秋招。找份好事情并禁止易
，但成为结业生心中的好事情
，难度并不大。凭借着 "Boss 御林军 "" 快消领域黄埔军校 " 的名头和年入百万的宣传
，管培生的含金量旱地拔葱
，出任 CEO、走上人生巅峰似乎就在拿到 offer 的下一秒。" 金饭碗 " 管培生
，真有那么香？校招上五花八门的管培生
，是真的如假包换、童叟无欺
，照旧企业挂羊头卖狗肉、大发管培财？" 烂大街 " 的管培生
，没那么好上岸经常找事情的人都知道
，秋招的门道有多深。不少人每天两眼一睁就是做测评
，填个网申被视察祖宗三代
，投递的简历不是石沉大海
，就是被放进深度堪比马里亚纳海沟的人才池。重重攻击之下
，当你再次点开招聘软件
，看到五步一个管培生
，十步一个储备干部
，职位描述得既有前景又有钱景
，在敏捷点击投递按钮之后
，也难免心生疑惑：这是个什么岗位？管培生
，即治理培训生
，是企业自主培养的治理储备人才
，企业通常招聘大学应届结业生
，让其在差别部分轮岗锤炼后再安排岗位 [ 1 ] 。在 2000 年左右
，以宝洁为代表的大型跨国快消集团发动了这一看法在海内的兴起 [ 2 ] 
，也让高管捷径成为了其时管培生的代名词。2014 年刘强东在《融资中国》的采访里标明 " 最满意的是管培生计划 " [ 3 ] 
，更让晋升飞快的京东管培生 " 神话 " 传遍大街小巷
，据《中国企业家杂志》报道
，相比同职级的普通员工
，京东管培生平均年轻 4-5 岁 [ 4 ] 。作为舶来品的管培生在海内没有水土不平
，反倒风生水起。以一线都会和部分新一线都会为例
，我们统计了智联招聘上关于管培生的招聘信息后发明
，在今年
，上到万人大厂
，下至缺乏 20 人的小公司
，都在招聘管培生。从行业类型上看
，虽然地产管培生被挖苦为 " 时代的眼泪 "
，但在招聘需求里仍然占据大头
，互联网、零售与金融行业的招聘需求占比也均凌驾 10%。管培生招聘各处开花
，甚至都有点 " 通货膨胀 "
，从总助到销售
，再到地铁安检、养殖生产
，" 管培生 " 入选企颐魅招聘年度热词指日可待：岗位名是花里胡哨的
，职位描述是不知道在干啥的
，以前只在娱乐圈的 " 分猪肉 " 奖上见过这种命名
，原来就业市场也爱玩这套。管培生看似 " 烂大街 "
，但想上岸
，也不是有手就行。其中的第一道坎
，就是硬性的学历文凭。中智集团的《2024 届高校结业生就业蓝皮书》显示
，在设立管培生招聘计划的企业中
，凌驾半数要求管培生结业于 985 高校
，对管培生结业院校不作要求的企业最少
，占比 22%。再往后
，另有不得不 " 为 I 做 E" 的性格测试、奥数竞赛般的笔试题、含清北量极高的小组面
，压力拉满的高管面 ...... 几轮下来
，面经都能编成百科全书
，甚至有网友发问：" 最后招了吗 "。神仙打斗之下
，要想从中脱颖而出
，难度可想而知。本就自带光环的管培生
，就这样被捧上了更高的神坛。写作 " 管培生 "
，读作 " 打杂工 "一个岗位如果叫 " 销售 "
，结业生可能不会多瞧一眼
，但如果叫 " 销售管培生 "
，含金量至少还能上三个台阶。" 管培生 " 三字的魔力可见一斑
，即便竞争猛烈
，依旧有无数高学历人才趋之若鹜
，只为捧上这个职场金饭碗。据前程无忧的《2023 校园招聘白皮书》
，无论学历在本科照旧博士
，管培生都是 2023 届结业生求职的热门选择
，尤其是本科生
，希望成为管培生的人数占比为 24.4%
，仅次于技术支持类岗位。身为洋货
，管培生对海归的吸引力也不小
，领英的《2024 中国留学生归国求职洞察报告》显示
，33% 的留学生回国后首选的求职岗位是管培生 [ 5 ] 。只不过
，衔着大饼出生的管培生
，成为饼的可能性并不小
，不少人过五关斩六将
，到手的是令人心寒的 offer。我们统计了社交平台上关于管培生的讨论后发明
，真实的管培生日常
，是打杂、加班、被捧杀
，吃得苦中苦
，方为管培生。管培生们拿到 offer 时畅想自己是福布斯富豪榜预备役
，站在繁华 CBD 的落地窗前
，洽谈几个亿的生意
，入职了才发明自己是底层廉价劳动力、企业降本增效的利器。外貌的鲜明亮丽
，终结在轮岗日复一日的手艺活里——柜台 " 坐牢 "、货仓拣货、择菜杀鱼、推销信用卡、商场叠衣服、拖地洗茅厕
，说是一线业务
，其实又名带货：培了一圈
，培成了一名销售
，每个管培生都有莫名其妙的未来。莫名其妙的另有缩水的薪资
，据韦莱韬悦的《韦莱韬悦人力资源治理季刊（2022 年冬季刊）》
，本科学历的管培生薪酬为 8600 元 [ 6 ] 
，中智的《2024 届高校结业生就业蓝皮书》也显示
，62% 的企业给到 2024 届管培生的起薪与应届生一样 [ 7 ] 
，宣传的 " 月入过万 "" 重金招聘 "
，和相亲资料的身高一样货差池板。拿着毫无钱张力的人为
，在差别业务部分里短暂轮转
，为了快速上手就只能猖獗加班
，但在许多部分看来
，管培生不是 " 自己人 "
，是短期的打杂工
，只管不培
，最为省心。远离焦点的管培生
，生长聊胜于无
，要是遇上擅长 PUA 的导师
，再轮岗到身处郊区的部分
，苦日子更是望不到头。大部分看似光环满身的管培生其实没有所谓的神话
，你以为的管培生是进入治理人才摇篮、培训直升高层、走上人生巅峰
，但实际上：关于企业来说
，管培生的意思是——好治理、好赔偿、好放生。管培生
，十有八九都是坑管培生的饭碗
，看着是 24K 纯金
，实则是镀金
，撕开外表光环
，或许率开出破铜烂铁。更有企业披着管培生外衣招聘廉价打杂工
，管培生外貌在北京上班
，干活之后感受自己 " 身在缅北 "。经常与 " 暴雷 " 二字同频泛起
，结业生们一茬茬受骗
，管培生的坑多到寸步难行。网友们将其封为 " 校招最大杀猪盘 "
，甚至复盘出了避雷攻略
，第一条就是—— " 遇到中小公司
，快跑 "。究竟
，培养一名高层的人力财力本钱都十分腾贵 [ 8 ] 。早在 2007 年
，《中国人力资源开发》上的一篇论文就指出
，汇丰银行管培生在 39 个月的培训历程中
，平均每位至少需要花费 100 万港币 [ 9 ] 。没有足够实力的中小企业入局
，首先撑不起的就是培养计划
，要么爽性没有
，要么华而不实、满满 AI 味。捱过培训
，幸运的人分到合适的岗位
，但企业规模本就不大
，要是没有多余的治理岗
，想晋升只能 " 排队等叫号 "；不幸的人分到边沿业务部
，就可能化身小透明
，沦为 " 裁人 " 广进的炮灰。不过
，就算在大企业
，管培生也欠好当了。和硕博留子竞争
，面临残酷的淘汰只是第一关。古板培养体系下
，培养中层治理人员起码要 5-6 年 [ 10 ] 
，管培生要在 1-3 年内速成
，业绩考核超等加倍
，人际关系错综庞大
，沦为职场牛马
，简直避无可避。更难制止的
，是大企业自身在走下坡路
，而免死金牌却不是人人都有：在企业困难时
，不创立价值的管培生就会进入裁人的第一梯队。管培生就像一座围城
，许多人挤破头进来
，却又加速离开
，即便价钱是珍贵的应届生身份。据中智的《2024 届高校结业生就业蓝皮书》
，2024 届结业生试用期转正留存率在 90% 以上的企颐魅占比 75%
，而管培生留用比例在 90% 以上的企颐魅占比不到两成 [ 7 ] 
，换句话说
，相比试用期转正的结业生
，管培生最终留在企业的概率明显更低。纵然留用了
，管培生不是 " 卷生卷死 " 后被优化
，就是面临没岗可晋的尴尬
，晋升时机远不如想象的多。企业的管培生晋升比例集中在 11%-30% 之间
，晋升比过半的企业仅占 14%
，" 直通高管 " 更像一场淋漓尽致的职场诈骗。招聘广告铺天盖地
，乐成故事越来越少
，沦为耗材的管培生越来越多。但关于更多在秋招颗粒无收的结业生来说
，比上班打杂更痛苦的是无班可上
，不管岗位是馅饼照旧陷阱
，先把 offer 拿到手再说。 [ 1 ] 姚绿冬 . ( 2023 ) . 先备后用：治理人才培养之策 . 人力资源 , ( 19 ) , 44-46. [ 2 ] 韩哲熙 . ( 2024 ) . " 变味 " 的管培生项目 . 第一财经 YiMagazine. Retrieved 21 December 2024 from https://mp.weixin.qq.com/s/O-EYGWBl9XhtbP_6eFkzgA. [ 3 ] 祝剑禾 . ( 2014 ) . 【人物】" 独裁者 " 刘强东：又要钱又要权
，最满意管培生计划 . 融中财经 . Retrieved 21 December 2024 from https://mp.weixin.qq.com/s/km6-iomsvKMYrlT37t85Kw. [ 4 ] 王雨佳 . ( 2016 ) . 深度 | " 刘校长 " 的干部制度：神秘的京东管培生 . ? 中国企业家杂志 . Retrieved 21 December 2024 from https://mp.weixin.qq.com/s/Uwk1c2gWVMszwTQwwIMdEg. [ 5 ] 领英 . ( 2024 ) . 2024 中国留学生归国求职洞察报告 . [ 6 ] 韦莱韬悦 . ( 2022 ) . 韦莱韬悦人力资源治理季刊（2022 年冬季刊）. [ 7 ] 中智集团 . ( 2024 ) . 2024 届高校结业生就业蓝皮书 . [ 8 ] 闫涛 . ( 2010 ) . 论治理培训生制度的完善——以 M 公司为例 . 企业经济 , ( 10 ) , 70-72. [ 9 ] 王平 , & 陈丽英 . ( 2007 ) . 企业如何实施治理培训生计划——以香格里拉酒店集团为例 . 中国人力资源开发 , ( 1 ) , 77-80. [ 10 ] 张芳 , & 余文花 . ( 2005 ) . 近看治理培训生制度 . 今世经理人 , ( 5 ) , 117-118.