白宫称伊朗仍在与美国对话
战争中最危险的 ，往往不是输掉某场战役 ，而是陷入一种毫无战略节奏的 " 战争惯性 "。美国对伊朗的战争 ，有一种感受 ，越来越像是一场 " 浪战 "。什么是 " 浪战 "？语出曾国藩 ，简单说 ，就是瞎折腾、乱兵戈。昨天的文章《一觉醒来 ，伊朗让美军支付重大价钱》发出后 ，一位同事就跟我发微信开玩笑说 ，看来 ，特朗普真应该读一下《曾国藩家书》。为什么这样讲？因为兵戈之道 ，曾国藩很清楚。咸丰七年 ，他写信给在前线作战的弟弟曾国荃 ，有一段这样说：凡与贼相持日久 ，最戒浪战。兵勇以浪战而玩 ，玩则疲；贼匪以浪战而猾 ，猾则巧。以我之疲 ，敌贼之巧 ，终难免有受害之一日。故余昔在营中诫诸将曰：" 宁可数月不开一仗 ，不可兵戈而毫无安排算计。"什么意思？简单翻译一下 ，大致就是说：凡和仇人恒久相持不下 ，最要戒备的是散漫地兵戈。士兵们会因散漫作战而不在意 ，不在意就会懈怠不认真；仇人因为散漫作战而更狡猾 ，狡猾就会变得机巧。用我军的疲累懈怠去和仇人的诡诈机巧对阵 ，最终难免会有失败受害的一天。所以 ，我过去在军营中 ，曾申饬列位将领说：" 宁可好几个月不打一场仗 ，也绝不可毫无计划、毫无准备就贸然开战。"在太平天国和湘军的坚持中 ，太平天国兵多将广 ，湘军最初不过数万 ，但为什么湘军笑到最后 ，原因许多 ，其中一个不可忽视的原因 ，就是曾国藩的隐忍 ，是高明的战术。结合上面提到的这段话 ，大致吧：1 ，稳扎稳打 ，概括一下 ，就是曾国藩的 " 结硬寨 ，打呆仗 "。2 ，速战速决 ，就是当年曹刿论战所说的 " 一鼓作气、再而衰、三而竭 "。3 ，就是著名军事理论：戒 " 浪战 " ，东一榔头西一棒子 ，瞎折腾兵戈一定坏事。我看到 ，有专家这样解释 ，所谓 " 浪战 " ，就是今天去撩拨一下仇人 ，明天去偷袭一下敌寨 ，看着挺热闹 ，其实毫无战略目的 ，就是乱打一气。我们看看今天美国攻打伊朗 ，是不是就是这样子呢？今天炸一个导弹发射基地 ，明天炸一个无人机工厂 ，后天再炸一座桥梁 ，横竖每天都轰炸不绝 ，美军节节到手啊。当爆炸声只沦为新闻的配景音 ，它就不再是震慑 ，而是一种无底的消耗。结果呢？对美军自己 ，看似占尽上风 ，可是不是养成了某种兵油子习气 ，将兵戈当成了儿戏 ，真要拼命兵戈时 ，美军心气就缺乏了。习惯了轻取小胜 ，便再也扛不住硬仗的煎熬 ，人心一旦松弛 ，防地便先从内部松动。对伊朗呢 ，更是两个方面的结果。一个方面 ，越是这样骚扰伊朗 ，越促使伊朗人团结 ，同仇敌忾 ，抗击美军。外力的连续压迫 ，往往会磨平内部不同 ，把涣散的人心拧成一股对抗的绳。另一个方面 ，将伊朗也打 " 狡猾 " 和 " 机巧 " 了 ，导弹越藏越深 ，无人机越打越准 ，结果就是 ，" 以我之疲 ，敌贼之巧 ，终难免有受害之一日 "。这正是 " 浪战 " 最讥笑的价钱：每一次看似自得的敲打 ，都在悄悄塑造一个更难缠的敌手。所以 ，我们看到 ，伊朗最近袭击约旦的美军基地 ，造成三名美军士兵死亡 ，多人受伤；另外 ，在伊拉克北部 ，也有一名美军丧生。这是 3 月以来美军最大的伤亡事件了。在这封给曾国荃的家书中 ，曾国藩最后还点评了几个著名的历史战例：约莫用兵无他巧妙 ，常存有余不尽之气罢了。孙仲谋之攻合肥 ，受创张辽；诸葛武侯之攻陈仓 ，受创郝昭。皆初气过锐 ，渐就衰竭之故。惟荀罃之拔逼阳 ，气已竭而复振；陆抗之拔西陵 ，预料城之不可遽下 ，而蓄养锐气 ，先备外援 ，以待内之自毙。此善于用气者也。什么意思？就是坚持锐气 ，不可 " 气绝 " ，不可让 " 浪战 " 损害了自己的士气。中国历史上 ，最不缺的就是种种正反典范。背面典范 ，孙权、诸葛亮。虽然这两人 ，中国人都如雷贯耳 ，" 诸葛一生唯谨慎 " ，" 生儿当生孙仲谋 " ，但为什么要害战役 ，照旧击败了？一个原因 ，就是一上来就猛攻 ，然后慢慢气就泄了 ，最后 ，孙权攻打合肥 ，败给了张辽；诸葛亮攻打陈仓 ，输给了郝昭。这都是教训啊。再高明的统帅 ，若沉不住心气、贪求速胜 ，也逃不过力竭兵败的纪律。正面典范 ，荀罃 ，陆抗。荀罃是年龄晋国的重臣 ，陆抗是三国时的名将 ，都是作战有节奏 ，不折腾 ，不 " 浪战 " ，哪怕外界有怀疑 ，上级有鞭策 ，都有条不紊 ，步步为营 ，最后取告捷利。真正的强者 ，从不被外界喧嚣裹挟 ，明白按自己的节奏积贮力量、期待时机。反观现在美军攻打伊朗：1 ，这真是一场 " 浪战 "！几个月了 ，美军还在有一搭没一搭的打 ，真是 " 一番操作猛如虎 ，转头一看原地杵 "。2 ，这更引发了伊朗的斗志 ，将伊朗越打气越盛 ，将伊朗越打越狡猾 ，然后以牙还牙以血还血 ，受重创的美军骑虎难下 ，高呼胜利的特朗普一筹莫展。3 ，看来 ，凭据朋友的建议 ，特朗普真应该好好读一读《曾国藩家书》。这个世界 ，有些事 ，不平不可！个人看法 ，不代表任何机构