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现代汽车和SK合资电池厂在美量产，总投资50亿美元
图源：优必选蓝鲸新闻 7 月 1 日讯（记者 翟智超 ?）优必选这家以工业人形机械人起家的公司，在同行猖獗挤进工厂产线时，反向朝 C 端家庭场景开了一枪。6 月 30 日，优必选 2026 年度全球宣布会，全尺寸超仿生人形机械人 " 优世界 U1 系列 " 正式亮相。三个版本，订价从 11.98 万元的半身版到 99 万元的顶配全身版。此后，一石激起千层浪，怀疑声接踵而至。车企巨头携供应链优势大宗涌入，家庭场景的真实需求尚待验证，近百万元的售价也离普通家庭仍有距离。但周剑却称，" 各人不要总把 ‘巨头’挂在嘴边。推翻行业赛道的，往往不是业内既有公司或巨头，而是从小生长起来的立异企业。"周剑体现，按其对机械人的理解、在机械人领域的深耕时长、对机械人硬件制造的掌握，实质上都围绕供应链展开，而优必选在这一领域已经积累了近 10 年。周剑直言，优必选最大的优势不在于供应链比别人强，而在于两点：" 第一，我能看清未来的工业偏向，我提出的偏向一定会有人追随，我能想到的，别人未必能想到，这决定了优必选的立异能力；第二，我们不但敢于立异，也有资源投入落地。"" 硬件历来不是我认为的门槛，历史已无数次证明，硬件无法组成真正壁垒。"周剑说到，未来庞大的生态体系、软硬件制造层面的高难度，再加上生态壁垒，这三点将涤讪仿生机械人的焦点竞争力。周剑重复提及，未来仿生机械人的生态是重要的护城河。一方面，一次性硬件收入叠加未来生态恒久连续性的收费，利润可能会比工业人形机械人更高；另一方面 " 未来随着行业生长与竞争，各家产品水平会泛起剖析，而真正决定一家公司立于不败之地的，是生态与周边能力。对我而言，家庭场景至关重要。"" 如果一定要划分精力比重，我个人 50% 放在商业和工业领域，50% 放在家庭领域。"周剑透露。以下为蓝鲸科技等媒体对周剑的采访实录，经编辑：优必选为何此时推出仿生 C 端产品 ？提问：眼下同行纷纷大规模落地工厂产线，优必选为何此时推出仿生 C 端产品 ？是否受 To B 项目回款周期拖累 ？周剑：我们此前刚宣布 Cruzr Y1 轮式工业人形机械人，其实我们一直在连续推进工厂落地项目，只是作为上市公司，对外披露落地规模、数量必须严谨精准。在我看来，优必选的工业落地体量位居行业领先。非上市企业的相关言论不具备参考价值，我只以可通过财报果真佐证的数据为准。从披露数据来看，优必选落地项目数量位居行业首位。另外，工业历来不是我们要舍弃的一条腿。工业制造场景、基础大模型、对物理世界的构建，关于我们未来的生活很是重要，我们至少会投入 50% 的精力在这一领域。提问：仿生 To C 产品利润率是否高于工业人形机械人 ？两者差别或许有几多 ？周剑：为什么 iPhone 能卖得那么贵 ？因为生态做得比较好。第一，相信今天的仿生人形机械人利润是可以的，但我更看重未来背后生态的连续收费，所以希望硬件软件两手都要抓，不是纯粹只卖硬件。适才我重复强调，工业制造机械人未来有可能沦为纯粹硬件，因为各人水平趋同，都能搬箱子、打螺丝，生态可能性比较有限，更多是产品解决计划，把工业人形机械人集成到设备中，形成解决计划进行推广。这个新质生产力平台，没有家庭端生态平台的想象空间大。如果机械人真的能建立情感链接，回家后会慰藉我、陪伴我，背后就有无限的想象空间。交互方法从被动变为主动，我的目标就是占领这个生态。从久远来讲，一次性硬件收入加上未来生态恒久连续性的收费，利润可能会比工业人形机械人更高。所以我们两条线都在做：制造业机械人是我们第一个提出的，仿生家庭机械人也是我们第一个提出的，这一点很明确，我们都不会放弃。提问：本次订价宣布后，市场可能觉得售价偏高，但这款产品制造与技术本钱高昂，目今系列能否盈利 ？想要走进普通家庭，价格降到哪个节点才华普及 ？周剑：这个价格肯定具备一定的盈利基础。我们作为上市公司，虽然伴独工程的 100 台是完全赠送的，并且接纳了很是好的工艺，但正常商品版本我们肯定是有盈利的。当量产抵达临界点，当差别细分人群、甚至多个群体都开始接纳这类产品时，本钱和价格自然会进一步下降。如果这个机械人既要满足情感陪护，又要担负家务活，我觉得十万、二十万也不贵。因为一辆汽车也做不了这么多事，自动驾驶只是把你从 A 点带到 B 点，但机械人能管你吃喝拉撒，洗碗做饭都能干，还能提供情绪价值，外形又美观。我认为问题不但纯在价格，对主动枢纽的数量要求也在提升。如果只做情感陪伴，只要细分人群足够多，价格肯定会下来。但如果又要干活、又要陪伴、外形还要逼真，机械人的整体结构要求就完全纷歧样了。提问：优必选此前深耕工业人形机械人并积累大宗落地案例，如今结构家用陪伴机械人，请问公司如何平衡两条业务线的战略 ？二者又将如何协同赋能 ？周剑：去年工业机械人已经孝敬了优必选相当一部分收入。今年所有人形机械人业务加在一起，相信会凌驾公司整体收入的 80%。我们是三箭齐发：第一，工业人形机械人。我们在全球建设了最多的工业人形机械人工厂，从空客、德州仪器到日本本田 ASIMO、日立电梯，都与我们告竣战略相助，相关场景我们都在进入；第二，商业场景。人机交互除了在家庭和工厂，大宗商业效劳机械人场景我们也在连续拓展，这一场景的要求与工业、家庭场景均不相同；第三，优世界面向家庭的人形机械人。虽然目前只是陪伴的第一步，但在我们看来，这是未来极具潜力的生态偏向，因为家庭场景最具想象空间，也最能富厚生态。未来随着行业生长与竞争，各家产品水平会泛起剖析，而真正决定一家公司立于不败之地的，是生态与周边能力。对我而言，家庭场景至关重要。如果一定要划分精力比重，我个人 50% 放在商业和工业领域，50% 放在家庭领域。只是推进节奏会有所差别，因为技术、泛化能力、物理世界构建等进度保存差别，但三条业务线都在同步推进。今天我有一点小自豪：不敢说全球最好，但我们是全球第一个做的，也有信心做到全球最好。目今所有结构，都与我建立优必选以来的战略一脉相承。虽然整体节奏晚了两三年，但我们仍在连续落地。中间虽然走过一些弯路，但大偏向没有爆发根天性改变。提问：公司外洋拓展计划如何 ？出口落地时间、目标市场划分是什么 ？U1 系列销售目标、对应研发投入及研发周期是几多 ？周剑：我们肯定有外洋计划，下半年就会推进多个外洋国家的认证事情，最迟明年将进行全方位结构，正式进军外洋市场。除中外洋，东北亚的日本、韩国，东南亚、欧洲和美国，我们都有相应的产品合规认证计划。只要完成认证，明年就会纵�铺开市场。另外，我可以比较有掌握地说，今年我们会尽全力交付这一万多台，后续订单都会顺延至明年。销售目标我未便预测，作为上市公司，现在预判明年目标还为时过早。但我们会尽全力扩产能、包管产品质量，为明年可能暴增的订单做好准备。销售目标自然是越多越好，但我们也有循序渐进的产能扩张计划，因为机械人制造难度很是高。工业机械人没有 iPhone 时刻，家庭才有提问：公司提出人机共生战略，当下人形机械人普及仍受本钱、场景、智能度制约，行业需攻克哪些焦点难题，才华实现家庭常态化人机共生 ？周剑：我适才讲到，各人对人形机械人进入家庭的第一印象，就是做家务、洗碗、扫除，同时提供情绪价值，全方位满足需求。这一进程将沿着两条路径推进：第一，目今 AI 技术，包括大语言模型与情感陪护大模型，已经可以让机械人率先实现陪伴与情感交流，这一点至关重要。今天的社会，人们早已不可是满足温饱，更追求开心与情绪价值的满足。从泡泡玛特等现象也能看出，情绪价值对个人和家庭至关重要，因此我们先从这一需求切入。同时，我们也在逐步构建物理世界能力。人形机械人目前已在工厂、商业场景落地应用，连续积累数据，无论是异构第一人称数据照旧真机运行数据，都在不绝与模型融合，形成数据飞轮。两条路径并行推进：物理世界能力逐步成熟，机械人未来能真正在家扫除、洗衣、做饭；情感陪伴能力同步提升，最终两者融合，成为完美的家庭成员，既能代庖繁琐事务，又能提供优质情绪陪伴。两条轴线同步向前。我们应该向世界证明，机械人如何进入商业、工业、家庭场景，如何实现商业化落地。这就是我内心的真实想法。提问：机械人未来会提供类真人恋爱类型效劳吗 ？会不会防水 ？周剑：通例防水方面，我们有对应的产品规格要求。乙游简直是一个很有意思的群体，你应该对这个行业很了解。我们确实高度关注乙游赛道，在合适时机、合适阶段，如果能与专业乙游 IP、公司相助，我们并不排斥。事实上，相关需求已经泛起，许多头部乙游 IP 已经主动联系优必选。这个赛道市场空间很大，也拥有大宗喜好者。敬请期待，在切合伦理、科技等各项规范的前提下，规避相关危害后，优必选很有可能进入这一领域。我只能说可能性很是大，具体时间请各人连续关注，相信届时会带来惊喜。提问：人形机械人要实现恒久生长，请问优必选目前接纳了哪些步伐应对相关危害和挑战 ？未来有怎样的计划 ？周剑：优必选在隐私宁静方面做了大宗事情，包括硬件、软件层面的协议设计，都会凭据用户需求与内部规范，最大限度；び没б。第二，在规则层面，包括未来出海的外洋产品，我们都会凭据各国要求完成大宗认证，确保严格遵守中国及全球各国的隐私宁静规则。第三，各人也看到了，我们建立了伦理科技委员会；等俗魑律挛，生产力连续提升，底层技术厘革会影响上层建筑。我们会在伦理、品德、执法、心理层面开展更多研究与探讨，希望优必选能牵头制定行业标准，让人形机械人在隐私；さ雀鞣矫娓玫匦Ю腿死唷⒃鼋缁嵘。任何新生事物在生长历程中都会泛起争议，人类社会已多次经历类似阶段，相信依靠人类智慧可以逐步解决。无论是产品设计、对各国执法的遵守，照旧主动开展相关研究，从目今到久远，我们都有能力把用户隐私；ぷ龅酶。提问：现在车企也在大规模涌入机械人赛道，您怎么看车企做机械人的优劣 ？面对巨头竞争，优必选的壁垒是什么 ？周剑：各人不要总把 " 巨头 " 挂在嘴边。推翻行业赛道的，往往不是业内既有公司或巨头，而是从小生长起来的立异企业。我对机械人的理解、在机械人领域的深耕时长、对机械人硬件制造的掌握，实质上都围绕供应链展开，而优必选在这一领域已经积累了近 10 年。中国企业擅长追随与模仿，但真正能引领世界、引领技术、具备原创能力的公司并未几。我最大的优势不在于供应链比别人强，而在于两点：第一，我能看清未来的工业偏向，我提出的偏向一定会有人追随，我能想到的，别人未必能想到，这决定了优必选的立异能力；第二，我们不但敢于立异，也有资源投入落地。硬件历来不是我认为的门槛，历史已无数次证明，硬件无法组成真正壁垒。提问：您认为人形机械人工业什么时候能迎来 iPhone 时刻 ？工业还需要做好哪些准备 ？周剑：我们理解的 iPhone，是面向消费端与家庭的产品，工业机械人不保存所谓的 iPhone 时刻，因为 iPhone 的焦点价值在于背后的生态。如果把工业阶段比作摩托罗拉、诺基亚时代，硬件能完成基础作业，这一目标一两年内就能逐步实现，我们也正在落地推进，只是规模巨细问题，就像早期年老大用户有限，只是纯粹的通讯工具。我们认为，iPhone 时刻的焦点，是生态的爆发。以 U1 机械人为例，工业制造难度极高，每根睫毛从人工绘制到标准化量产，这套设备工艺都是我们自主摸索的；第二，情绪大模型仍需要积累更大都据。在这两大基础上，工业将迎来类似 iPhone4、iPhone5 级别的大规模爆发。对我们而言，时间窗口比较乐观，可能一到三年就能笼罩更多群体，包括失独、孤寡、空巢老人等，只是用户切片差别。部分细分群体市场会快速生长，另一些对技术泛化能力要求更高的场景则需要更长时间。对部分特定人群而言，iPhone 时刻已经临近。好比针对特定用户推出高度拟人、能原声对话的机械人，对他们而言就已经是 iPhone 时刻。但从全社会普及角度看，还需要一些时间，不过周期不会太长。某种意义上，情感陪伴已经成为刚需，只要抓住刚需，其他问题都会迎刃而解。脱离场景谈技术，都是耍流氓问：目今工业人形与仿生陪伴机械人面临的三大焦点技术难点是什么
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