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详解硅基流动：建立两年收入增长九千倍 ，算力生意的高速与重负
短阅读专栏：第 165 期作者 | 刘国华 ? 原创出品 | 治理智慧表相看 ，消费升级是因为一部分消费者开始追求更好的品牌、更精致的生活、更高品质的效劳 。但背后的原因 ，取决于中产阶级在扩大 ，收入结构在改善 � ；痪浠八� ，消费升级背后不是某一类产品的增长 ，而是一种社会结构的扩张 。中产越多 ，市场越稳定 ；中产越强 ，消费越有韧性 ；中产越有信心 ，品牌、高端化、效劳化和体验经济就越有未来 。所以 ，如果把消费升级当成确定性 ，那么中产一定扩容就要成为底层假设 ，这样更贵、更好、更精致才华成为增长偏向 。但这个前提 ，至少目前无法成为共识 。经合组织在 2019 年宣布的一项报告 ，就给出了一个很值得警惕的反向信号 。这份报告调研了 36 个经合组织成员国 ，以及中国、南非、俄罗斯、巴西四个主要经济体 。报告对中产阶级的界说 ，是家庭收入处在本国收入中位数 75% 到 200% 之间的人群 。这个界说并不是我们日常语境里那种有钱人 ，也不是所谓精英阶层 。它更接近社会意义上的稳定人群：有一定收入 ，有一定资产 ，有一定生活选择权 ，也有一定抵御危害的能力 。但报告揭示出来的趋势 ，并不乐观 。报告显示 ，在全球规模内 ，中产阶级并没有像许多人想象的那样连续扩张 ，反而正在缓慢萎缩 。中产阶级人口比例 ，从 20 世纪 80 年代的 64% ，下降到了 61% 。3 个百分点 ，似乎不算大 。但商业判断不可只看数字巨细 ，还要看数字背后的偏向 。这个变革真正说明的是 ，已往作为社会稳定器、消费主力军和现代经济支柱的中产群体 ，正在逐渐失去它一经拥有的规模优势和影响力 。这对商业世界的启示很是重要 。因为所谓消费升级 ，需要稳定的收入预期 ，需要连续增长的职业回报 ，需要可担负的住房、教育、医疗和养老本钱 ，也需要消费者对未来坚持基本信心 。一个人今天愿意买更好的商品 ，并不可是因为他今天口袋里有钱 ，更是因为他相信明天依然有钱 。一个家庭愿意提升消费层级 ，也不可是因为当下收入增长 ，而是因为它对未来危害没那么恐惧 。一旦生存本钱不绝上升 ，而收入增长放慢甚至停滞 ，消费升级就会开始剖析 。外貌看 ，市场上仍然有高端消费 ，仍然有奢侈品增长 ，仍然有一部分人愿意为体验、审美、情绪和身份支付溢价 。但这纷歧定说明整个社会都在升级 。它也可能说明 ，财产正在向少数人集中 ，消费正在从 " 公共升级 " ，转向 " 分层升级 " 。也就是说 ，不是所有人都变得更有购置力了 ，而是一部分人继续向上 ，另一部分人开始变得谨慎 。报告特别指出 ，年轻人受到的攻击最大 。这一点尤其值得企业认真理解 。因为年轻人通常被视为新消费、新品牌、新生活方法的焦点人群 。许多企业喜欢谈年轻化 ，喜欢谈 Z 世代 ，喜欢谈情绪价值、悦己消费、兴趣消费 。但如果年轻人面对的是更高的住房本钱、更重的教育压力、更不确定的职业路径 ，以及更缓慢的收入增长 ，那么他们的消费行为就不会简单体现为 " 升级 " 。他们会进入一种更庞大的矛盾状态 。他们可能愿意为一个小物件支付高溢价 ，却在大额消费上极端谨慎 ；他们可能追求精神满足 ，却压缩恒久支出 ；他们可能愿意买一个代表自我的品牌 ，却不肯意担负极重的家庭欠债 。这就是今天消费市场微妙的地方 。消费者并不是简单地 " 更有钱 " 或者 " 更没钱 " ，而是在不确定中重新分派自己的支出 。有人把钱花在即时快乐上 ，有人把钱花在宁静感上 ；有人选择低价替代 ，有人选择少买但买好 ；有人在价格上极端敏感 ，却又在某些情绪场景里愿意激动消费 。更深层的变革 ，是财产中心正在向富足阶层转移 。报告显示 ，中产阶级的资产总和一经是富足阶层的四倍 ，如今已经不到富足阶层的三倍 。这意味着 ，中产阶级不但在人口比例上有所下降 ，在财产影响力上也在减弱 。已往 ，中产阶级是许多品牌的基本盘 。他们人数多 ，收入稳 ，消费意愿强 ，既追求品质 ，又讲究性价比 ；既愿意改善生活 ，又不会完全脱离现实预算 。企业只要围绕中产家庭的生活方法做产品、做渠道、做品牌 ，就能获得相对稳定的增长 。但当中产阶级的财产积累能力下降 ，商业逻辑就必须重新校准 。企业不可再简单假设中产扩大 ，所以高端化一定建立 。也不可把 " 价格提高 " 误认为 " 品牌升级 " 。更不可把少数高收入群体的消费热情 ，误读成公共市场的普遍趋势 。成熟的商业判断 ，不是看到有人买贵的工具 ，就断定消费升级 。而是要追问几个更基本的问题：有几多人能连续购置 ？他们为什么购置 ？这种购置是收入增长带来的信心 ，照旧压力之下的短期赔偿 ？它是恒久趋势 ，照旧情绪波动 ？未来的消费市场 ，可能不再是单向升级 ，而是多层并行 。一端是高净值人群推动的高端消费 ，他们追求稀缺性、审美、身份和专属效劳 。另一端是公共消费者推动的理性消费 ，他们追求确定性、实用性、价格效率和危害控制 。中间则是越发庞大的新中产和年轻群体 。他们既神往品质生活 ，又被现实本钱牵制 ；既追求自我表达 ，又不绝权衡支出结构 。所以 ，企颐魅真正要理解的 ，不是消费升级还在不在 ，而是谁在升级 ，在哪些场景升级 ，为什么升级 ，能连续多久 。已往的消费升级 ，是收入增长推动的生活改善 。今天的消费分层 ，则是财产结构、代际压力和社会预期配相助用的结果 。前者让企业相信 ，只要做得更贵、更好 ，就会有人买 。后者提醒企业 ，价格带、产品线、品牌叙事和用户关系 ，都必须越发精细 。在这个意义上 ，消费升级不是一个可以被简单拥抱的口号 ，而是一道必须重新拆解的商业命题 。对企业来说 ，最重要的不是站队 " 升级 " 照旧 " 降级 " ，而是看清消费背后的社会结构 。当中产阶级扩张时 ，消费升级是一条宽阔的河流 。当中产阶级承压时 ，消费升级就会分流成无数细小的支脉 。企业如果仍然用已往的地图寻找今天的水源 ，就很容易在热闹的看法里失去真实的市场 。? 小注 ?此篇所录 ，出自所著《新商业思维》（第四辑） 。并于原稿之上 ，多有略微删润 ，以增益其义 。套书共六辑 ，洋洋洒洒百万余言 ，以 " 短阅读 ，长思考 " 为成文原则 ，广涉商界诸般思维 ，常有洞见 。然书成之后 ，阅者寥寥 。虽或有读者妄语曰：" 读此六卷 ，世间再无新思维 ；纵有新意 ，亦不过换汤罢了 。" 此言或讥或赞 ，不可尽信 。然有友人劝曰：" 看法思维若不传 ，终将珠玉蒙尘 ，实为可叹 。" 余闻此 ，颇感其言有理 。且其已久无再版 ，市井难寻 ，欲购亦不可得 。故此立志 ，将以数载惫� ，择时细述 ，陆续刊布 。惟愿诸君偶有所得 ，一言半句 ，能启思路 ，便不负翰墨一场 。作者｜刘国华治理学博士 ，中原基石治理咨询集团高级合资人 ，品牌与流传事业部卖力人 ，专注品牌建设与企业文化、企业史与企业家思想 ，终年为多家企业提供咨询效劳 。重磅推荐（点击下面图片直接购置?）?本书以鲁南制药 56 年的生长厘革为主线 ，以张贵民的生长历程为辅线 ，讲述赵志全、张贵民两代企业家如何在差别历史阶段领导企业一次次闯关突围 。从逆境求生到韧性生长 ，从艰难转型到连续立异 ，从一代创颐魅者的精神火种 ，到新一代治理者的接续传承 。它写的是鲁南制药 ，读到的却是所有企业都会面对的难题 。关于企业治理者 ，这是一本关于战略、组织、传承与厘革的案例书 ；关于创颐魅者 ，这是一本关于韧性、胆识和恒久主义的行动书 ；关于普通读者 ，这也是一次走进医药行业深处的难得时机 � Ｖ性卫碜裳胖泄卫碜裳目卣吆土煜日吲斫７妗⒒莆牢啊⑽獯翰ā⒀疃拧⑺锝∶袅煜握铰载蟹⒇擞放破笠滴幕橹肆ω� AI 应用为了便于您收到最新推送 ，敬请星标本民众号 ，相助、投稿：hanyong896 。
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