以色列前总理自曝：曾向伊朗偷运数万“星链” ，企图推翻伊朗政权
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2026-07-19 12:28:29
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中国造的老头乐在美国杀疯了：车企上半年狂赚超5个亿
?? 导读 ??12 日 ，估值 1.77 万亿美元的 SpaceX IPO ，全球目光再次聚焦马斯克� ？墒� 18 年前 ，连续三次发射失败后 ，SpaceX 账上只剩最后一搏。本文摘自《马斯克原理》 ，还原马斯克亲述的创业生死时刻。作者 | 中信出书来源 | 中信出书今天 ，SpaceX 正以 1.77 万亿美元的估值向纳斯达克提倡攻击 ，即将创下人类历史上最大规模 IPO 的纪录。而这枚 " 重型火箭 " 的升空 ，让全世界再次把目光投向这个疯子一样的男人。?但许多人不知道的是：就在并不遥远的 2008 年 ，这家公司连续炸掉了三枚火箭 ，账上的钱只够最后一次发射。彼时的马斯克自己睡在工厂车间 ，一边筹钱给员工发人为 ，一边被全世界的媒体讥笑为 "最蠢的互联网暴发户"。这一路上 ，他是怎么扛过来的 ？他当初为什么非要造火箭 ？他凭什么觉得自己能干成 NASA 几十年都没做到的事 ？中信出书 2026 年 5 月最新上市的《马斯克原理》 ，首次用马斯克的原话实录 ，完整泛起了一个最真实的马斯克。并且还随书附赠一个马斯克事情要领陪练 Agent「BookSkills」 ，它 " 蒸馏 " 了马斯克的思考方法 ，做成了一个你身边的"AI 军师马斯克 "。?本文摘自《马斯克原理》第十一章。马斯克亲述了这些年他开办 SpaceX 的一些心路历程。太空探索狂人面向公共的平价电动汽车 ，是局势所趋。就算没有我 ，情况也是如此。但让人类文明成为星际文明 ，这可不是我们命中注定就会爆发的事情。我一直都很乐观 ，不然我就不会做这些猖獗的实验。我想 ，我或许就是那种病态的乐观主义者吧。我建立 SpaceX 的初志 ，就是要搞清楚人类为什么还没有登上火星。在阿波罗计划乐成实现载人登月之后 ，接下来顺理成章要做的就是把人类送上火星。我年复一年地检察 NASA（美国国家航空航天局）的网站 ，他们似乎没有这方面的计划。1969 年 ，人类乐成登月。人类上一次登月是 1972 年。如今 ，半个世纪已往了 ，我们竟然没有再次登上月球。如果阿波罗计划就是人类太空探索的巅峰 ，月球就是人类向太空前进的极限 ，那真是彻头彻尾的悲剧。航天飞机只能把人送入近地轨道。航天飞机退役后 ，美国连把人送入太空轨道的能力也没有了。人类逐渐丧失了探索太空的劲头 ，这是否意味着人类文明已经抵达了巅峰 ，要走下坡路了 ？如果问 1969 年的人 ，他们觉得 50 年后世界会是什么模样 ，他们肯定会觉得 ，那时候人类已经建立了月球基地 ，登上了火星 ，甚至建立了火星基地。他们还会期待太空酒店已经在轨道上运行 ，其他令人惊叹的工具一定也少不了。如果你告诉他们 ，" 我们有了一种比一副扑克牌还小的设备 ，可以会见全世界的信息 ，可以随时随地和他地球上的任何人即时通话 ，但美国连把人送入太空轨道都做不到了 " ，他们肯定会觉得你在胡扯。他们会说：" 你们拥有了这么厉害的科技 ，太空探索却毫无进展 ，这怎么可能 ？！"2001 年出售 PayPal 后 ，我一直在思考这个问题的谜底。SpaceX 最初的理念并非创立一家公司 ，而是要探究人类仍未登上火星的原因。我觉得或许是因为人类失去了探索的劲头 ，所以我们得把这股劲头找回来。结果发明 ，我错了。?人类并不是不想探索太空 ，只是以为前方已经无路可走了。人们如果认为一件事没有进步空间 ，就不会为了进步而重复碰壁。一定有些工具能够激励我们 ，能够让我们为自己是人类的一员而自豪。阿波罗计划就是例证。虽然真正登上月球的只有 12 个人 ，但从某种意义上 ，可以说我们所有人都登上了月球。我们通过宇航员的视角间接体验了登月 ，配合加入了这场冒险。没有人会质疑阿波罗计划的正确性 ，否定它的伟大。我们需要更多太空探索计划。做好输光一切的准备真正重要的事 ，纵然胜算不大 ，也要撒手一搏。开办 SpaceX 和特斯拉时 ，我预计这两家公司的乐成概率都不到 10%。?面对种种差别的创业想法时 ，我不会凭据财务回报来做评判。我要寻找的 ，是亟待解决的、关乎人类当下福祉与未来前景的问题。如果估算差别商业时机的危害调解回报率 ，并进行排序 ，造火箭和造汽车很有可能垫底。它们是最愚蠢的投资选择。公司股价历来不是我权衡自身成绩的标尺。?许多朋友劝我不要开办火箭公司 ，因为他们觉得这太猖獗了。各人都觉得这个想法不切实际。其中有些人曾实验过开办火箭公司 ，但都以失败告终。他们也劝我别干这个。一位挚友制作了一段视频 ，把许多火箭发射失败爆炸的场景剪接在一起 ，一定要我看。我说：" 这些我都看过了。"我想他们误解了我的出发点。开办 SpaceX 时 ，我没指望它能乐成 ，我很是清楚 ，它或许率会失败。他们劝阻我：" 你会血本无归。" 我回应道：" 嗯 ，横竖我原来也做好了最坏的计划 ，所以我不在乎！"我虽然心疼钱 ，但我选择投资太空探索 ，并不是基于投资回报率的崎岖。我不会这么想：" 我可以投资房地产 ，也可以投资制鞋业 ，另有……哇！太空探索的投资回报率最高！" 赚大钱不是我的初志。许多次我以为自己会失去一切。怎么会有人同时开办汽车公司和火箭公司 ，还指望它们都能乐成呢 ？我肯定不会。我认为这两件事的乐成概率都很低 ，不到 10% ，说未必只有 1%。说实在的 ，我的判断没错。如何让火星任务赢得人们的信任和支持 ？要想说服民众 ，就必须思考什么能点燃人们的热情。我们想要转达什么信息 ？什么信息会引发人们的共识 ？如果我是一个站在客观立场的普通人 ，我会被什么感动 ？我想我们可以用火箭把一座小型温室送到火星外貌 ，温室中装有植物种子 ，另有着陆后为种子提供水分和营养的凝胶。这个温室任务将实现地球生命第一次在其他行星上生存 ，也将突破地球生命抵达的最远距离的纪录。我们可以拍一张绝佳的照片 ，绿色植物在火星红色的配景中生长。那会是一张感人的照片 ，引爆舆论场。人们往往会为开创先例的事和登峰造极的事感应兴奋。我认为在火星上建温室可以引发人们对载人登岸火星的热情。我愿意把我在 PayPal 上赚到的钱拿出一半 ，也就是在这个事上投入 9000 万美元 ，我不指望任何回报。?这是一件值得去做的重要事业。如果我花 9000 万美元可以为 NASA 争取到更多预算 ，最终促成人类登岸火星 ，那就足够了。另外 ，我还在研究自己能否担负建造一艘航天器的用度。我想准备两次任务的预算 ，因为如果只有一次任务的预算 ，一次失败就把公司击垮了 ，这可能会令未来有志于此的其他人退缩。我能够降低航天器、通信设备和小型温室的本钱 ，但有一项本钱无法压缩 ，那就是发射本钱� ？裳〖苹醇� ，美国本土的计划过于腾贵。厥后 ，我三次前往俄罗斯 ，试图购置俄罗斯核武器库中最大的洲际弹道导弹 ，但未能乐成。在此历程中 ，我意识到我们真正需要做的 ，是革新航天运输技术。?如果没有一家首创公司来推动火箭技术生长 ，就不会有新技术的降生。这种进步要么来自首创公司 ，要么基础不会泛起。?所以我在 2002 年中期开办了 SpaceX ，从一开始就做好了它会失败的准备。为什么决定自己出资开办 SpaceX ？卖掉 PayPal 后 ，我开始考虑接下来做什么 ，在太阳能、电动汽车和航空航天这三个领域之间犹豫不决。我认为在航空航天领域创业乐成的可能性最小 ，因此也最不可能吸引其他创颐魅者。?没人像我一样猖獗到想投身太空探索 ，所以我最好先在航空航天领域创业。我的第一个构想 ，也就是温室任务 ，百分之百会赔光所有的钱。相比之下 ，开办一家火箭公司 ，赔光所有钱的概率低于百分之百� ？赡苄宰畲蟮慕峁俏一崤夤馑械那�。但另有别的选择吗 ？难道要让太空探索停滞不前吗 ？我们必须做这件事 ，不然就会永远被困在地球上。?我不建议首次创颐魅者选择航空航天领域 ，有一定资金和经验积累的高阶创颐魅者才华驾驭。?我坚信这一原则：你如果不肯意自己投钱 ，就别求投资人掏钱。自己不投资却要他人投资 ，在我看来是差池的。我宁可自己赔钱 ，也不肯让朋友或投资人蒙受损失 ?在 SpaceX 的前三轮融资中 ，我甚至没有寻求投资 ，因为投资人首先会问：" 这个领域此前有什么乐成案例吗 ？这个项目可以对标哪些案例 ？" ?如果这个领域险些没有过乐成案例 ，失败案例却聚集如山 ，投资人自然不会感兴趣。对大大都危害投资人来说 ，火箭领域的项目远远凌驾他们的认知规模 ，他们基础不敢碰。?造火箭很难。建立 SpaceX 之前 ，我从未从事过实体制造业 ，更别提造火箭了。我必须证明自己确实有能力从事实体制造业。如何判断 SpaceX ? 是否有乐成的希望 ？我想搞清楚火箭造价高昂的基础原因—— " 用第一性原理看火箭 "。俄罗斯人怎么就能造出低本钱火箭 ？其他领域可没有这么大的差别 ，我们并未开俄产车、坐俄产飞机、用俄产厨房电器。美国是个竞争相当猛烈的地方 ，我们应当有能力制造高性价比的运载火箭。我开始大宗研究火箭资料 ，试图搞清楚它们造价如此之高的原因。" 德尔塔 "2 号火箭造价一经是 6000 万美元 ，如今则上涨至 1 亿美元。真是个惊人的数字！这还只是相对小型的火箭 ，更大的火箭造价高达 2 亿～4 亿美元。我气疯了 ，而每次暴怒时 ，我都会重新拆解问题。我研究了 NASA 的恒久供应商。我发明要是依赖波音和洛克希德这样的供应商 ，那就完蛋了。首先 ，这些大型航空航天企业的问题之一是他们极端厌恶危害。纵然有更先进的技术 ，他们仍坚持使用老旧型号的零件 ，许多零件都是 20 世纪 60 年代开发的 ，一直用到现在。每个人都在竭尽全力规避危害 ，以免担卖力任。其次 ，大型航空航天公司有个毛病 ，总是把一切事情都外包出去。大宗外包在许多行业都很常见 ，但航空航天行业把外包用到了谬妄的水平。他们把事情外包给分包商 ，分包商又把事情外包给下一层分包商 ，就这样层层分包。你得追溯四五层才华找到真正做实际事情的人——那些切割金属、制造零件的人。每多一层外包 ，就得加一层本钱 ，层层加码 ，最终本钱被放大了 5 次方 ，高得离谱。我总算明白火箭为什么这么贵了。?波音和洛克希德只想维持现状 ，继续从中牟取暴利。一旦乐成连续了太久 ，人就会失去冒险的欲望� ？磕侵痔逑� ，人类永远无法登上火星。我组建了一支工程师团队 ，他们加入了已往 30 年所有主流运载火箭的研发 ，我和他们一起进行可行性研究。2001 年初 ，我们每周六碰面讨论 ，寻找兼顾发射本钱和可靠性的最佳计划 ，最终得出了一套基础设计计划。?时机恰到利益。这项可行性研究完成时 ，我们恰好同意了 eBay 收购 PayPal 的要约。于是 ，就在那笔交易完成的同时 ，我搬到了全世界航空航天人才最集中的地方——洛杉矶。其时有人质疑你吗 ？似乎有许多人说：" 马斯克是搞软件的 ，他凭什么以为自己能做硬件 ？"虽然有。其时的许多报道至今仍能在网上查到。媒体一直称我为 " 互联网小子 " ，说我开办火箭公司是痴心妄想。他们纵�讥笑 SpaceX。孤注一掷时 ，NASA 条约落地我其时想 ，如果SpaceX 连续三次发射 ，火箭都无法进入轨道 ，那我们就活该倒闭。这是我最初的设想。2006 年 ，我们发射的第一枚火箭在发射场四周炸成了碎片。第二次发射也失败了。可是 ，我们每一次都有进步。2008 年 ，猎鹰火箭连续第三次发射失败。我只有三次发射的预算。?那时 ，我把自己剩下的钱全部分给特斯拉和 SpaceX。如果我们快马加鞭地把进度往前赶 ，这笔钱恰好够 SpaceX 进行第四次发射。我召集所有人来集会室 ，说：" 我们只剩最后一次时机了。调解好状态 ，回到海岛基地 ，把火箭发射上天。你们只有六周时间。?以下是我发给团队的邮件："SpaceX 的火箭必将乐成进入轨道 ，展现出可靠的太空运输能力 ，各人一定要对此深信不疑。就我个人而言 ，我绝不放弃 ，永远不放弃。谢谢列位的辛勤事情。现在 ，向第四次发射前进。"我们如果失败了 ，就会被看成背面教材 ，令厥后者不敢实验太空探索。我们必须不吝一切价钱坚持下去。我永不放弃。除非我死了 ，或者彻底动不了了。我的钱已经花光了 ，那次真是命悬一线。一旦失败 ，我们就会成为又一家死在创业路上的火箭首创公司。?幸运的是 ，我们的第四次发射终于乐成了。?发射乐成时 ，我的皮质醇水平已经高到了病态的水平。我感受不到庆祝的
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作者：年度揭秘
作者简介:擅长写短篇小说与情感日记 ，作品语言优美、情感真挚 ，是读者心中的“文字共识者”。
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