醉酒男子溺水，同伴拒绝协助抬人上岸，称“你们见义勇为就拉上来呗”；沈阳于洪区通报
短阅读专栏：第 160 期作者 | 刘国华 ? 原创出品 | 治理智慧许多人误以为，所谓生长，就是不绝增加知识储备。今天学一个模型，明天看一本书，后天再掌握一种要领论。知识像砖块一样越堆越高，于是自然会爆发一种认知水平在不绝提升的幻觉。但现实并非如此。因为知识与知识之间，并不处于同一个维度。有些知识只是增加内容，有些知识却会改变坐标系。前者，是渐进性知识；后者，则是突破性知识。所谓渐进性知识，实质上是在既有框架里的修修补补。它不会改变你理解世界的方法，只会提升你在原有逻辑中的熟练度。就像一个人学习更多销售技巧、治理工具、投资指标，许多时候只是让自己在原有认知体系中运行得更高效。它像是在旧地图上不绝增补细节：哪里有河流，哪里有山脉，哪里门路更短。但地图自己，并没有改变。而突破性知识纷歧样。它不是告诉你 " 怎么做得更好 "，而是突然让你意识到原来整个偏向都错了。这类知识最可怕的地方，不在于它增加了几多信息，而在于它重构了世界的解释权。哥白尼提出日心说时，改变的并不是一条天文学知识，而是整个人类视察宇宙的位置。达尔文提出进化论时，挑战的也不可是生物学，而是人类关于自身起源的基础认知。爱因斯坦提出相对论时，也不但仅是修正牛顿力学，而是重新界说了时间与空间。历史上许多重大厘革，最初都会被视为谬妄。因为它摆荡了人们赖以生存的认知秩序。人类天然会捍卫旧世界，因为旧认知不但意味着习惯，更意味着宁静感。人与人之间最大的差别，并不在勤奋水平，而在于认知系统的更新速度。许多人一生都在拼命学习，但始终停留在渐进式生长里。他们不绝增加技术，却从未怀疑过自己的底层假设。他们像是在一辆过失偏向的列车上不绝提速，却历来没有想过轨道自己是不是错的。而少数人则会不绝寻找那些能够击穿旧认知的思想。他们真正体贴的，不是多知道一点信息，而是有没有时机重新理解世界。因为决定一个人高度的，不是知识数量，而是认知视角。一个低维视角的人，即便掌握再多信息，也执偾在过失地图里兜圈子。而一个高维视角的人，即便知道得未几，也可能一眼看穿趋势的实质。所以，真正重要的阅读，并不是寻找更多内容，而是寻找新的视察方法。许多时候，一个突破性看法，胜过一百本要领论书籍。一次认知结构的重组，胜过十年的机械积累。? 小注 ?此篇所录，出自所著《新商业思维》（第三辑）。并于原稿之上，多有略微删润，以增益其义。套书共六辑，洋洋洒洒百万余言，以 " 短阅读，长思考 " 为成文原则，广涉商界诸般思维，常有洞见。然书成之后，阅者寥寥。虽或有读者妄语曰：" 读此六卷，世间再无新思维；纵有新意，亦不过换汤罢了。" 此言或讥或赞，不可尽信。然有友人劝曰：" 看法思维若不传，终将珠玉蒙尘，实为可叹。" 余闻此，颇感其言有理。且其已久无再版，市井难寻，欲购亦不可得。故此立志，将以数载惫�，择时细述，陆续刊布。惟愿诸君偶有所得，一言半句，能启思路，便不负翰墨一场。作者｜刘国华治理学博士，中原基石治理咨询集团高级合资人，品牌与流传事业部卖力人，专注品牌建设与企业文化、企业史与企业家思想，终年为多家企业提供咨询效劳。重磅推荐（点击下面图片直接购置?）?鲁南制药是医药行业中的佼佼者，但这不是一本只写给医药行业从颐魅者看的书。恰恰相反，它写的是一个与每个人生活都密切相关、却又经常显得神秘而遥远的行业：一家制药企业如何研发、生产、销售一款药？医药企业如何在政策、市场、技术、质量与生命责任之间艰难平衡？那些关系到千家万户健康的产品背后，究竟有着怎样的企业选择、治理逻辑和人性故事？本书以鲁南制药 56 年的生长厘革为主线，以张贵民的生长历程为辅线，讲述赵志全、张贵民两代企业家如何在差别历史阶段领导企业一次次闯关突围。从逆境求生到韧性生长，从艰难转型到连续立异，从一代创颐魅者的精神火种，到新一代治理者的接续传承。它写的是鲁南制药，读到的却是所有企业都会面对的难题。市场变革时，如何不被淘汰？组织交接时，如何不绝裂？资源有限时，如何打硬仗？时代转身时，企业家如何带步队一起向前？关于企业治理者，这是一本关于战略、组织、传承与厘革的案例书；关于创颐魅者，这是一本关于韧性、胆识和恒久主义的行动书；关于普通读者，这也是一次走进医药行业深处的难得时机。它让我们看到，一粒药的背后，不可是技术和工厂，更有企业家的判断、组织的进化、时代的压力和对生命健康的责任。掀开这本书，你看到的不可是鲁南制药的已往，更是中国企业如何在风波中守住初心、完成传承、连续向新的一种可能�Ｖ性卫碜裳胖泄卫碜裳目卣吆土煜日吲斫７妗⒒莆牢啊⑽獯翰ā⒀疃拧⑺锝∶袅煜握铰载蟹⒇擞放破笠滴幕橹肆ω� AI 应用咨询相助扫码谢谢阅读和订阅《治理智慧》，为了便于您实时收到最新推送，敬请星标本民众号。