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短阅读专栏：第 172 期作者 | 刘国华 ? 原创出品 | 治理智慧我们把规则清晰的社会称为黑白社会。在这个社会上，非黑即白，反过来也是非白即黑。如果一个社会，在黑白的正式规则之外，还保存大宗写不进制度，却真实影响结果的隐性规则，这就是灰色社会。在灰色社会中，一个人想把事情办顺，不可只知道制度上怎么写，还要懂人情怎么流动、关系怎么表达、界限怎么试探、分寸怎么拿捏� ？梢运�，中国 90 后之前都是在这样的情况里生长起来，他们往往不会轻信外貌信息，也不会把规则简单理解成几条文字。他们知道现实有漏洞，规则有弹性，许多事情的成败，恰恰爆发在制度语言笼罩不到的地方。这种社会训练出一种特殊的生存能力。人们善于察言观色，能够听出话里有话，明白在差别场景里调解姿态，也更容易理解庞大人性。对他们来说，世界不是一道选择题，而是一张关系网。许多事情不可只问对差池，还要问合不对适 ；不可只看有没有划定，还要看有没有余地。这让他们在不确定情况中更有适应性，但价钱是社会效率被大宗消耗在推测、试探和协调之中。一个组织如果太过依赖潜规则，真正的能力就容易被关厦魅遮蔽，透明竞争也会酿成隐性博弈� ；疑缁嶂员４�，不是人们天然不守规则，而是规则自己不敷清晰、不敷稳定、不敷可预期。当正式制度无法笼罩全部现实，潜规则就会酿成一种增补机制。它有时能降低僵硬制度带来的摩擦，有时也会酿成寻租、内耗和不公正的来源。企业经营也是这样。当审批标准不透明，经营者就会把大宗精力放在找门路上。市场规则不稳定，企业就更愿意经营关系，而不是经营产品、品牌和组织能力。近些年，中国社会明显在走向更高水平的透明化、制度化和流程化，逐步进入黑白社会。这个变革是制度工具、数字技术和公共治理配相助用的结果。以营商情况革新为例，世界银行曾指出，中国在营商便当度排名中，从《Doing Business 2018》的第 78 位上升到《Doing Business 2020》的第 31 位，并连续两年进入全球十大革新经济体之列。相关剖析还提到，高层推动、地方试点、电子政务应用和结果问责，是革新的重要驱动因素。这个说明，当效劳流程被标准化、线上化、果真化，企业就不必把太多资源用于猜规则、找熟人、绕程序，交易本钱会下降，市场竞争也更容易回到效率自己。黑白社会的到来，也带来了新的心理结构。年轻一代更习惯明确界限，他们不太愿意接受各人都这么做的解释，也不太理解上一代人为什么在明确划定之外，还要准备另一套行动计划。好比教育部 2014 年印发划定，明确严禁教师以任何方法索要或接受学生及家长赠送的礼品礼金、有价证券和支付凭证等财物，并列出了六条红线。对年轻家长来说，既然规则已经写明禁绝送，那就不应该送。但对经历过灰色社会的人来说，" 不送会不会亏损 "，仍然是一种挥之不去的心理惯性。这正是代际之间的误解之一。年轻人看到的是规则，上一代人看到的是规则背后可能还在运行的人情结构。年轻人认为黑白明白才是公正，上一代人担心只相信黑白会亏损。两种判断都不是简单的对错，而是差别社会情况塑造出来的生存经验� ；疑缁峤袒崛伺哟�，黑白社会教会人信任� ；疑缁崛萌嗣舾�，黑白社会让人直接� ；疑缁崤嘌氖� " 读空气 " 的能力，黑白社会培养的是按规则行动的能力。对企业治理来说，已往的治理经常依赖个人权威、经验判断和非正式协调，许多事情靠老板一句话、老员工一个面子、部分之间一次私下相同就能推动。这样的机制在小组织、低规范时代很有效，但组织一旦变大，就会酿效果率瓶颈。黑白社会要求企业把经验酿成流程，把默契酿成制度，把关系协调酿成透明协作。所谓 90 后员工不平管，部分原因只是他们不按潜规则，说的是 5 点下班，时间一到就走了，基础不管领导是不是还在。但，完全黑白的社会并非没有问题。当人们只认识规则的字面意义，失去对庞大现实的理解时，社会尽管会更有效率，但社会也失去了温度。一些年轻人不睬解灰色地带，也丧失了对人情、历史和处境的理解，也可能在治理和相同中变得生硬。一个真正优秀的社会人，不是从灰色走向僵硬的黑白，而是在尊重规则的前提下，仍然保存对庞大性的理解。? 小注 ?此篇所录，出自所著《新商业思维》（第四辑）。并于原稿之上，多有略微删润，以增益其义。套书共六辑，洋洋洒洒百万余言，以 " 短阅读，长思考 " 为成文原则，广涉商界诸般思维，常有洞见。然书成之后，阅者寥寥。虽或有读者妄语曰：" 读此六卷，世间再无新思维 ；纵有新意，亦不过换汤罢了。" 此言或讥或赞，不可尽信。然有友人劝曰：" 看法思维若不传，终将珠玉蒙尘，实为可叹。" 余闻此，颇感其言有理。且其已久无再版，市井难寻，欲购亦不可得。故此立志，将以数载惫�，择时细述，陆续刊布。惟愿诸君偶有所得，一言半句，能启思路，便不负翰墨一场。作者｜刘国华治理学博士，中原基石治理咨询集团高级合资人，品牌与流传事业部卖力人，专注品牌建设与企业文化、企业史与企业家思想，终年为多家企业提供咨询效劳。重磅推荐（点击下面图片直接购置?）本书以鲁南制药 56 年的生长厘革为主线，以张贵民的生长历程为辅线，讲述赵志全、张贵民两代企业家如何在差别历史阶段领导企业一次次闯关突围。从逆境求生到韧性生长，从艰难转型到连续立异，从一代创颐魅者的精神火种，到新一代治理者的接续传承。它写的是鲁南制药，读到的却是所有企业都会面对的难题。关于企业治理者，这是一本关于战略、组织、传承与厘革的案例书 ；关于创颐魅者，这是一本关于韧性、胆识和恒久主义的行动书 ；关于普通读者，这也是一次走进医药行业深处的难得时机� Ｖ性卫碜裳胖泄卫碜裳目卣吆土煜日吲斫７妗⒒莆牢啊⑽獯翰ā⒀疃拧⑺锝∶袅煜握铰载蟹⒇擞放破笠滴幕橹肆ω� AI 应用为了便于您收到最新推送，敬请星标本民众号，相助、投稿：hanyong896。
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