苹果模式造车！Jeep找春风造大型SUV：四年连发三款新车
短阅读专栏：第 172 期作者 | 刘国华 ? 原创出品 | 治理智慧我们把规则清晰的社会称为黑白社会。在这个社会上 ，非黑即白 ，反过来也是非白即黑。如果一个社会 ，在黑白的正式规则之外 ，还保存大宗写不进制度 ，却真实影响结果的隐性规则 ，这就是灰色社会。在灰色社会中 ，一个人想把事情办顺 ，不可只知道制度上怎么写 ，还要懂人情怎么流动、关系怎么表达、界限怎么试探、分寸怎么拿捏�？梢运� ，中国 90 后之前都是在这样的情况里生长起来 ，他们往往不会轻信外貌信息 ，也不会把规则简单理解成几条文字。他们知道现实有漏洞 ，规则有弹性 ，许多事情的成败 ，恰恰爆发在制度语言笼罩不到的地方。这种社会训练出一种特殊的生存能力。人们善于察言观色 ，能够听出话里有话 ，明白在差别场景里调解姿态 ，也更容易理解庞大人性。对他们来说 ，世界不是一道选择题 ，而是一张关系网。许多事情不可只问对差池 ，还要问合不对适；不可只看有没有划定 ，还要看有没有余地。这让他们在不确定情况中更有适应性 ，但价钱是社会效率被大宗消耗在推测、试探和协调之中。一个组织如果太过依赖潜规则 ，真正的能力就容易被关厦魅遮蔽 ，透明竞争也会酿成隐性博弈�；疑缁嶂员４� ，不是人们天然不守规则 ，而是规则自己不敷清晰、不敷稳定、不敷可预期。当正式制度无法笼罩全部现实 ，潜规则就会酿成一种增补机制。它有时能降低僵硬制度带来的摩擦 ，有时也会酿成寻租、内耗和不公正的来源。企业经营也是这样。当审批标准不透明 ，经营者就会把大宗精力放在找门路上。市场规则不稳定 ，企业就更愿意经营关系 ，而不是经营产品、品牌和组织能力。近些年 ，中国社会明显在走向更高水平的透明化、制度化和流程化 ，逐步进入黑白社会。这个变革是制度工具、数字技术和公共治理配相助用的结果。以营商情况革新为例 ，世界银行曾指出 ，中国在营商便当度排名中 ，从《Doing Business 2018》的第 78 位上升到《Doing Business 2020》的第 31 位 ，并连续两年进入全球十大革新经济体之列。相关剖析还提到 ，高层推动、地方试点、电子政务应用和结果问责 ，是革新的重要驱动因素。这个说明 ，当效劳流程被标准化、线上化、果真化 ，企业就不必把太多资源用于猜规则、找熟人、绕程序 ，交易本钱会下降 ，市场竞争也更容易回到效率自己。黑白社会的到来 ，也带来了新的心理结构。年轻一代更习惯明确界限 ，他们不太愿意接受各人都这么做的解释 ，也不太理解上一代人为什么在明确划定之外 ，还要准备另一套行动计划。好比教育部 2014 年印发划定 ，明确严禁教师以任何方法索要或接受学生及家长赠送的礼品礼金、有价证券和支付凭证等财物 ，并列出了六条红线。对年轻家长来说 ，既然规则已经写明禁绝送 ，那就不应该送。但对经历过灰色社会的人来说 ，" 不送会不会亏损 " ，仍然是一种挥之不去的心理惯性。这正是代际之间的误解之一。年轻人看到的是规则 ，上一代人看到的是规则背后可能还在运行的人情结构。年轻人认为黑白明白才是公正 ，上一代人担心只相信黑白会亏损。两种判断都不是简单的对错 ，而是差别社会情况塑造出来的生存经验�；疑缁峤袒崛伺哟� ，黑白社会教会人信任�；疑缁崛萌嗣舾� ，黑白社会让人直接�；疑缁崤嘌氖� " 读空气 " 的能力 ，黑白社会培养的是按规则行动的能力。对企业治理来说 ，已往的治理经常依赖个人权威、经验判断和非正式协调 ，许多事情靠老板一句话、老员工一个面子、部分之间一次私下相同就能推动。这样的机制在小组织、低规范时代很有效 ，但组织一旦变大 ，就会酿效果率瓶颈。黑白社会要求企业把经验酿成流程 ，把默契酿成制度 ，把关系协调酿成透明协作。所谓 90 后员工不平管 ，部分原因只是他们不按潜规则 ，说的是 5 点下班 ，时间一到就走了 ，基础不管领导是不是还在。但 ，完全黑白的社会并非没有问题。当人们只认识规则的字面意义 ，失去对庞大现实的理解时 ，社会尽管会更有效率 ，但社会也失去了温度。一些年轻人不睬解灰色地带 ，也丧失了对人情、历史和处境的理解 ，也可能在治理和相同中变得生硬。一个真正优秀的社会人 ，不是从灰色走向僵硬的黑白 ，而是在尊重规则的前提下 ，仍然保存对庞大性的理解。? 小注 ?此篇所录 ，出自所著《新商业思维》（第四辑）。并于原稿之上 ，多有略微删润 ，以增益其义。套书共六辑 ，洋洋洒洒百万余言 ，以 " 短阅读 ，长思考 " 为成文原则 ，广涉商界诸般思维 ，常有洞见。然书成之后 ，阅者寥寥。虽或有读者妄语曰：" 读此六卷 ，世间再无新思维；纵有新意 ，亦不过换汤罢了。" 此言或讥或赞 ，不可尽信。然有友人劝曰：" 看法思维若不传 ，终将珠玉蒙尘 ，实为可叹。" 余闻此 ，颇感其言有理。且其已久无再版 ，市井难寻 ，欲购亦不可得。故此立志 ，将以数载惫� ，择时细述 ，陆续刊布。惟愿诸君偶有所得 ，一言半句 ，能启思路 ，便不负翰墨一场。作者｜刘国华治理学博士 ，中原基石治理咨询集团高级合资人 ，品牌与流传事业部卖力人 ，专注品牌建设与企业文化、企业史与企业家思想 ，终年为多家企业提供咨询效劳。重磅推荐（点击下面图片直接购置?）本书以鲁南制药 56 年的生长厘革为主线 ，以张贵民的生长历程为辅线 ，讲述赵志全、张贵民两代企业家如何在差别历史阶段领导企业一次次闯关突围。从逆境求生到韧性生长 ，从艰难转型到连续立异 ，从一代创颐魅者的精神火种 ，到新一代治理者的接续传承。它写的是鲁南制药 ，读到的却是所有企业都会面对的难题。关于企业治理者 ，这是一本关于战略、组织、传承与厘革的案例书；关于创颐魅者 ，这是一本关于韧性、胆识和恒久主义的行动书；关于普通读者 ，这也是一次走进医药行业深处的难得时机�Ｖ性卫碜裳胖泄卫碜裳目卣吆土煜日吲斫７妗⒒莆牢啊⑽獯翰ā⒀疃拧⑺锝∶袅煜握铰载蟹⒇擞放破笠滴幕橹肆ω� AI 应用为了便于您收到最新推送 ，敬请星标本民众号 ，相助、投稿：hanyong896。