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The following article is from 科创第一线 Author 科探?? 导读 ??李泽湘在大疆只剩一个出纳时入场，他不是在 " 投资 "，是在 " 救自己的学生 "。从 100 平米实验室到超 3500 亿估值，李泽湘用三十年证明：最笨的 " 种地式孵化 " ——不签对赌、不撒网，专在年轻人最难时站出来——反而是最高明的打法。硬科技没有捷径，但有一条路值得再走 270 遍。作者 | 科探来源 | 科创第一线" 我真的什么都没有了。"2007 年的一个黄昏，大疆首创人汪滔在哈尔滨工业大学深圳研究生院门口等了两小时，终于比及了恩师下课。一年前开办大疆时，他意气风发；一年后，公司已濒临绝境——五个首创人走了三个，账上一分钱都没有，只留下一个出纳，离职员工甚至拿着大疆研发的产品在外面另起炉灶生产销售。26 岁的汪滔把困境和盘托出。劈面的李泽湘——香港科技大学电子及盘算机工程系教授——没有说太多慰藉的话。他只是帮学生逐一剖析问题，然后做了一件在今天看来足以写进创投教科书的事：投了一笔钱，把哈工大深圳研究生院第一届即将结业的研究生全部带到大疆，帮这家只剩一个出纳的公司重新搭建团队。" 我也做不了什么，就是帮他剖析剖析问题，找些人，给他一些钱。" 多年后回忆起那一刻，李泽湘的语气平淡得像在说今天食堂吃了什么。但正是这个决定，催生了一家日后估值凌驾 150 亿美元的全球无人机霸主。如果说龚虹嘉的传奇是 "245 万撬动 2 万倍回报 "，夏佐全的故事是 " 不懂电池却赌对了人 "，那么李泽湘则代表了中国天使投资最奇特的第三种可能——他不是投资人，他首先是老师。3126 实验室：100 平米里走出的硬科技军团要理解李泽湘为什么会在那一刻选择 " 脱手 "，必须回到他的人生起点。1961 年，李泽湘出生在湖南永州的一个教师家庭，父亲是中学老师，母亲是小学老师。18 岁那年，他从农村考入中南矿冶学院（现中南大学）。命运的第一次转折来得猝缺乏防—— 1979 年，美国铝业公司访华，为答谢中方接待，愿意资助两名中国本科生赴美留学。刚读大一的李泽湘被选中，成为中国首批公派赴美本科生之一。在今后十几年间，他一路在卡内基 - 梅隆大学获得电机工程与经济学双学士学位，在加州大学伯克利分校完成硕博连读，再在麻省理工学院完成博士后研究。他深耕机械人运动控制领域，于 2007 年中选国际电气与电子工程师协会会士，成为国际顶尖专家。1992 年，李泽湘做了一个其时许多人不睬解的决定——放弃美国教职，加入香港科技大学，建立以 " 国际化、研究型、产学研 " 为定位的 3126 实验室（自动化技术研究中心）。就是这间不到 100 平米的小房间，厥后走出了大疆的汪滔、李群自动化的石金博、逸动科技的陶师正等一批硬科技创颐魅者。已往 30 多年，3126 实验室结业了 100 多位学生，其中凌驾三分之一选择创业，开办了凌驾 50 家科技公司。3126 实验室有一个与众差别的规则——李泽湘很少指定 " 你做什么 "，他会问：" 你想做什么？"这不是放任自流。他在港科大开设了一门厥后 " 名动江湖 " 的机械人角逐课程—— Robocon。这门课要求学生用 8 个月时间，从看法设计到做出能上场角逐的机械人原型机，全程模拟真实创业场景。差别专业、差别年级的学生混编成组，在 " 魔鬼式训练 " 中培养入手能力、团队协作能力和工程意识。汪滔修了这门课两次。2004-2005 年，他领导港科大战队夺得 Robocon 香港冠军和国际季军。正是在这门课上，李泽湘看到了这个年轻人身上与众差别的工具——对技术的极致痴迷和不平输的执拗。汪滔在港科大读研时，逃课、结果平平，甚至差点因为一门课程拿不到 C 而退学�；桓龅际�，可能早就把他扫地出门了。但李泽湘没有。他不但破格给了汪滔全额奖学金，还在大疆最困难的时候站了出来。这，就是 " 老师 " 和 " 投资人 " 最实质的区别。从固高到大疆：一位教授对 " 科技结果转化 " 的反思但李泽湘并非一开始就笃定要走 " 支持学生创业 " 这条路。他自己先碰过钉子。1999 年，深圳市政府、北京大学和香港科技大学联合创立深港产学研基地，需要有公司签约入驻。有人找到了李泽湘。就这样，固高科技 " 急遽问世 " ——英文名 GOOGOL，意为 10 的 100 次方，创意来自李泽湘的妻子、一位数学家。固高做的是运动控制器，通俗地说就是 " 工业机械的大脑 "。彼时中国的机械人工业刚刚起步，市场对自主技术险些没有需求。产品卖不出去，李泽湘和团队只能去各地办培训班，为珠三角的制造业老板们培训运动控制技术人才。他们自嘲这是 " 广东农民运动控制讲习所 " —— " 好多珠三角制造业的老板原来都是种田的农民，办企业的模式基本上是三来一补和来料加工，从外洋拿订单、买设备。"这是一场漫长的 " 垦荒 "。李泽湘和团队花了整整 5 年做理念推广、技术培训，硬生生把整个珠三角的工业链从终端产品制造延伸到设备制造、系统集成和与之配套的运动控制工业。2023 年 8 月 15 日，固高科技在深交所创业板上市，首日收盘涨幅高达 446.7%。但有趣的是，上市当天，李泽湘的微信朋友圈一片平静，转发内容与此毫无关系。他厥后在一次访谈中坦言：" 所谓科技结果转化其实是一个伪命题，人的转化才是最重要的。"正是固高的曲折经历，让李泽湘领悟到了一个要害洞察：用技术积累去找应用是很是低效的，更高效的是用问题去牵引技术。而科技结果的转化，归根结底依赖的是 " 人的流动 "。于是，他做了一个战略转向：从 " 自己创业 " 到 " 支持学生创业 "。大疆的崛起，就是这场转向最乐成的注脚。汪滔从李泽湘那里获得的，远不止一笔救命钱。当大疆的技术路线陷入瓶颈时，李泽湘是引路的技术导师；当治理体系跟不上企业生长速度时，他亲自带队前往苹果公司取经，资助完善企业治理体系；当 2012 年大疆推出全球首款航拍一体机 " 精灵 "，海内投资机构却都把它当成 " 玩具公司 " 时，李泽湘拎着样机飞赴硅谷，敲开红杉资本的大门，为大疆链接顶级资本资源。这不是一个投资人的 " 投后治理 "，这是一个老师对学生的 " 全程护航 "。松山湖：在荔枝林里种出一片 " 科技森林 "大疆乐成之后，李泽湘没有选择坐享其成。他做了另一件更难的事：把支持大疆的经验，酿成一套可以复制的体系。2014 年，他联合港科大的高秉强、甘洁两位教授，在东莞松山湖提倡建立了 XbotPark 机械人基地（松山湖国际机械人工业基地）。彼时中国的创投风口在 O2O、共享经济、在线教育乃至 P2P，但三位教授没有追逐短期风口，而是将目光坚定地投向硬科技的恒久生态构建。其时松山湖照旧一片地广人稀的荔枝林。今天，这里已酿成占地近百亩的科创园区，走出了云鲸智能、逸动科技、海柔立异、本末科技等一批在全球市场站稳脚跟的科技企业。数据更能说明问题：XbotPark 机械人基地迄今已走出凌驾 140 家硬科技企业，被孵团队的存活率在 80% 以上——远高于全球平均水平，其中 15% 生长为独角兽或准独角兽公司。若以李泽湘团队体系累计盘算，已孵化凌驾 270 家硬科技企业，总估值凌驾 3500 亿元，其中 4 家已上市，12 家成为独角兽或准独角兽。支撑这一切的，是一套奇特的 "1 地 +1 校 +1 平台 +1 园区 " 科创体系。具体而言：地方政府提供政策支持与园地，高校进行新工科教育革新培养人才，XbotPark 平台整合立异要素并提供创业全周期效劳，最终将结果导入工业园区。而这套体系最焦点的秘密武器，是一个看似不起眼的设施——共享工厂。硬科技创业中，" 产品界说 " 和 " 量产 " 是两个最难跨越的 " 死亡之谷 "。为资助首创企业跨过这道坎，XbotPark 设立了专门效劳早期团队的一站式效劳平台，整合优质供应链资源，支持小批量打样、产品开发与检测试验。2024 年，共享工厂共效劳近 70 家首创企业，累计助力出货凌驾 18 万台产品，链接超 100 家供应商，笼罩电子电路、模具注塑、机加压铸、仓储物流等 10 余个焦点环节。有一个感人的细节：为了资助逸动科技做电动船外机的户外实验，松山湖管委会特意在湖边为企业修建了一个小码头。" 真的很是难得，" 逸动科技联合首创人潘宗良感伤道，" 为企业修建小码头需要政府有很是细致的效劳精神，敢于突破通例。"这就是李泽湘始终强调的——要在能听见炮火声的地方兵戈。云鲸智能首创人张峻彬的故事最能印证这套体系的力量。2016 年，他背着包来到松山湖开办云鲸智能，其时只有一个模糊的想法。李泽湘不但自掏腰包完整天使轮投资，还一路陪跑。2019 年云鲸宣布第一款产品，2020 年销售额即达 6 亿元，开创了 " 扫拖一体机 " 的全新品类。张峻彬厥后在媒体采访中说：" 我背个包的时候，李老师就愿意支持我，一轮一轮投我。"一个月敲两次钟：从 " 大疆教父 " 到 "IPO 发动机 "2025 年 12 月，李泽湘在一个月之内两次站在港交所的敲钟现场—— 19 日希迪智驾上市，30 日卧安机械人挂牌，两家赛道截然差别的企业，背后的焦点推动者，都是他。希迪智驾选择了一条其时被市场忽视的赛道——矿山自动驾驶。2017 年全行业都在追逐乘用车自动驾驶时，李泽湘与联合首创人马潍却提出了一个更朴素却更焦点的问题：谁愿意为自动驾驶真正付费？谜底清晰指向矿山——这里恒久受招工难、宁静隐患频发、年轻人不肯涉足的困境困扰。不需要酷炫的 Demo，只需要一辆能稳定干活、不出宁静事故、本钱低于人工驾驶的车。上市时，希迪智驾已交付凌驾 400 台无人矿卡，在西北某矿场创下 56 台无人矿卡与超 500 台有人车辆混编作业的纪录。经中国计量科学研究院认证，其无人矿卡效率抵达人工驾驶的 104%。从固高到大疆，从云鲸到希迪智驾——回首李泽湘三十年的生长路径，能清晰看到一场完整的角色演变：1999 年建立固高科技，他是躬身实干的创颐魅者；2006 年全力支持大疆，他是引路护航的导师与天使投资人；2025 年希迪智驾、卧安机械人接连上市，他完成了从 " 赋能者 " 到 " 亲自下场者 " 的完整闭环。他不是典范的天使投资人。他不做疏散撒网的 " 概率游戏 "，不签对赌协议，不追求短期回报。他更像是科技圈的 " 种地 " ——从选种子开始，到施肥（技术指导）、除草（商业纠偏），最后等着收割（IPO）。这套流程，他用凌驾 270 家企业证明是走得通的。他用 " 恒久主义 " 来回覆时间的考验：硬科技创业回报慢，他陆续建立清水湾一期、XBotPark 基金、香港 X 基金和松山湖种子基金等多支创投基金，专注机械人及智能硬件领域早期投资，不追短期收益，专注团队产品迭代。" 创颐魅这件事，来不得半点形式主义，你必须真刀实枪地为用户做产品。"他也不认为自己是什么 " 投资人 "。当被人问及 " 李泽湘模式 " 的秘诀时，他的回覆始终朴素：" 我首先是名老师。"尾声：教育不是贯注，而是点亮2026 年 2 月，广东省高质量生长大会上，李泽湘站在讲台上分享了一组令他骄傲的数据——在 XbotPark 体系中，常州大学教改班的 " 创业浓度 " 凌驾 10%，重庆大学明月班抵达 20%，广州美术学院教改班更是高达 26%。而作为比照，麻省理工和斯坦福的学生创业浓度缺乏 1%。" 我们做教授的，最大成绩感不是发几多论文，而是看学生开办的企业改变了几多人的生活。"这句话，李泽湘说过许多次。但每一次说，语气都不像是 " 亮相 "，更像是陈述一个已经被重复验证的事实。在 XbotPark 基田主楼入口处，高墙上写着一句话—— " 只有猖獗到认为自己能改变世界的人，才华真正改变世界。" 这是乔布斯的名言。从湖南永州的农家少年到美国顶级学府的机械人专家，从港科大 3126 实验室到松山湖荔枝林里的科创之城，从固高的五年垦荒到大疆的千亿崛起——