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" 马力大可以让你在直线上快，重量轻可以让你在任何地方都快 。" 这是莲花汽车首创人科林 · 查普曼的名言，2026 年 7 月 8 日，在 Focus 2030 战略相同会上，莲花集团 CEO 冯擎峰多次引用这个信条 。当整个行业都在讨论 " 冰箱彩电大沙发 "、讨论 " 智能化座舱 "、讨论 " 纯电续航几多公里 " 的时候，冯擎峰却一直在谈一件事——重量 。" 重量是一个车的灵魂，不是马力 。" 他说，" 马力大只带来了一件好事，让你直线加速快；重量轻带来了无限的利益 —— 宁静、加速、操控 。把重量减下来，那才是跑车的灵魂 。"这句话，放在今天的中国汽车市场，几多有点不适时宜 。莲花在做减法2026 年的中国汽车市场，新能源渗透率已经突破 60% 。各大车企卷配置、卷尺寸、卷屏幕数量、卷零百加速时间 。一辆五米长的 SUV，重量轻轻松松凌驾 2.5 吨，里面塞满了电池、电机、冰箱、彩电、大沙发 。消费者买单的逻辑很简单：花同样的钱，谁给的工具多，谁就是良心企业 。但冯擎峰不这么看 。" 现在的车越来越重，我们不否定，包括莲花也是一样的 。第一代 Elise 只有 700 多公斤，我这次买的 Elise 已经到了 820 公斤，十几年间增加了近一百公斤 。" 他顿了顿，" 现在的车增加得更多了 。"莲花 Eletre 和 For Me 的重量也抵达了 2.5 吨，但冯擎峰强调，这是在 " 极致轻量化基础上所能做到的 " 。" 在同级别里面，五米多的车，电量一百多度，能做到 2.5 吨，我认为这照旧无敌手 。"他甚至抠到了 Alcantara 的材质上：" 市场上许多自己宣称的 Alcantara，并不是 Alcantara 公司所提供的，只不过是长得像罢了 。莲花用的就是 Alcantara 公司提供的，并且我们选择了最薄、最轻的那一款，虽然也是本钱最高、价格最贵的 。"能抠一克就抠一克 。这是莲花的执念 。今年早些时候，冯擎峰一句 " 跑车高于 1.8 吨，不管马力多大，都会让车变得更粗笨 " 在网上引发了不少争议 。有人质疑：莲花自己的 Evija 纯电超跑都凌驾了 1.8 吨，这不是打自己的脸吗？在这次的相同会上，他第一次做了完整澄清 。" 语言是有界限的，语言的界限是语境 。"他说，1.8 吨前面是有定语的——跑车 。越野车不在乎重量，它在乎的是通过性、三把锁、非承载式车身 。但跑车纷歧样，" 重量重是物理原理，都变得欠好操控 " 。" 马力大只带来一件好事：让你直线加速快 。重量轻带来了无限的利益：宁静、加速、操控 。"莲花 Evija 的极致版做到了 1.69 吨，2000 匹马力 。为了减重，团队费了九牛二虎之力 。而即将在 2028 年推出的下一代超跑 Type 135，目标重量是 1.5 吨，照旧在有 V8 发动机、三个电机、电池的情况下 。"150 千瓦的电机含减速器、含控制器，我们的挑战是 20 公斤以内 。现在市面上 150 千瓦的电机，或许率都在 75 公斤左右 。我们要减五十多公斤 。"对跑车最极致的追求，就是减重 。为什么要 " 三轨并行 "？这种对轻量化的偏执，贯串了莲花 Focus 2030 战略的始终 。2026 年 5 月，莲花在伦敦正式宣布这一战略，成为全球首个实现燃油、纯电、超等混动三大动力系统全笼罩的顶级跑车品牌 。战略围绕四大支柱展开：品牌强化、多元动力路线、全球协同、财务规范 。冯擎峰说：" 莲花降生于科林 · 查普曼的叛逆精神，这份精神至今从未消失 。Focus 2030 将恪守莲花的品牌基因，专注于工程与性能，致力于打造极致驾驶者之车 。"莲花在 2018 年就宣布全面电动化，Emira 将是最后一款燃油车 。那时候，整个行业都对电动化充满神往 。但八年已往，市场变了 。" 中东油很是自制，没有完善的充电设施 。意大利基础没有充电桩，有也是许多年前的慢充桩 。美国的生活方法决定了纯电并不友好，到了周末就要开车去远程 。" 冯擎峰坦言，莲花不得不随着市场变革调解战略 。这不是莲花一家的问题 。法拉利下调纯电目标，强调内燃机是其 DNA 的一部分；保时捷明确 " 三管齐下 "；宾利推迟全面电动化；阿斯顿 · 马丁、兰博基尼也转向更灵活的动力组合 。" 豪华品牌的电动化没有那么容易 。迄今为止，这些豪华车电动化的转型都在遭遇一些临时的困难、波折，包括我们也是一样的 。"Focus 2030 的焦点之一，就是燃油、纯电、超等混动三轨并行，其中混动占比将抵达 60% 。莲花 For Me（欧洲命名 Eletre X）搭载的路遥超等混动架构，被欧洲媒体评价为 " 将会改变欧洲市场的 PHEV" 。" 每周充一次电，每月加一次油就够了，同时另有纯电的体验 。"这款车于 2026 年 3 月 29 日上市，大订凌驾 2200 台，交付 1700 台 。在 50 万以上 SUV 市场，市占率从 0.7% 提升到 2% 。更值得注意的是，在广东省，For Me 的上险量已经凌驾了保时捷卡宴 。但冯擎峰更看重另一个指标：试驾到大定的转化率接近 10% 。" 莲花产品并不讨巧 。第一，我们走个性化路线，人群并未几 。第二，莲花除了外观的美之外，其他都不是显性优势 。和冰箱彩电大沙发比起来，我们的竞争力是隐性的 。"为了把这种隐性价值显性化，莲花专门打造了两条试驾路线：一条 50 分钟，一条两小时以上 。" 通常经过两个小时以上试驾的用户，就能够把我们隐性的优势完全体现出来——这么大一个车，开起来像驾驭一个小车一样，没有任何粗笨感 。"他说，在高速上 120 公里变道的感受，" 只有开了才华体验到 " 。这也是莲花和保时捷、法拉利最大的差别化所在 。保时捷走的是 " 泛化之路 " ——从 911 的神坛走向 Macan、Cayenne 的规�；� 。法拉利深耕混动，动力一直是它的强项 。而莲花选择了一条更窄的路：个性化 。" 我们不会把自己打造为冰箱彩电大沙发 …… 各人各自把各自的定位做好，至关重要 。"如何对抗保时捷？莲花已经许多年没有盈利了 。但冯擎峰给公司定下的目标是：2030 年前，年销量三万辆就能实现盈利 。" 有些公司可能要到 50 万辆还没有盈利 。对莲花来讲，我们所希望抵达的是小而美——规模并不大，因为我们要走的是个性化市场，而不是公共化的市场 。"这个逻辑听起来有点反知识 。在汽车行业，规模就是一切 。没有规模，就没有供应链议价权，就没有研发摊销能力 。但莲花有它的解法——祥瑞赋能 。" 祥瑞的研发是全球化的，莲花的研发也是全球化的 。我们在德国、英国、中国都有研发中心 。祥瑞的供应链也是全球化供应链 。" 冯擎峰举了一个例子：电子架构 。" 每一代电子架构的投入都是几十亿甚至上百亿 。仅仅靠莲花这些车去分摊，显然是不现实的 。但莲花又必须跟上时代生长的程序 。"祥瑞通过平台共享、联合采购、协同研发，让莲花 " 冰山以下的共用本钱大幅降低 "，而 " 冰山之上保存 100% 的个性化投入 "：底盘调校、空气动力学、轻量化质料 。莲花的 6D 底盘控制算法已下放至极氪 001 FR 等车型，碳纤维车身工艺应用于领克纯电车型，研发本钱在全集团规模内实现分摊 。武汉数字孪生工厂将新车投产周期从 8 至 12 个月压缩至 3 个月，工程师驻场需求从 200 人降至十几人 。" 有了祥瑞，莲花才有了对抗保时捷的子弹 。"与此同时，莲花正在加速组织整合 。英国莲花公司与路特斯科技的整合预计于 2026 年内完成，统一品牌、简化治理架构，决策流程从原来的双轨制简化为简单体系 。随着中文商标 " 莲花 " 正式回归，品牌结束了多年认知杂乱的局面 。全球结构聚焦 "3331" 花样：中国作为销量主引擎，欧洲推行数字化营销转型，北美借关税红利以加拿大为突破口，亚太及中东目标 10% 份额 。截至目前，莲花在全球共计 216 家销售门店，其中欧洲 67 家、中国 63 家、北美 48 家、其他地区 38 家 。中国市场门店从 2025 年的约 50 家扩张至 63 家，2026 年目标为 80 家 。更具战略象征意义的是 2028 年将推出的 Type 135 。这是莲花自 2004 年 Esprit 停产后时隔 24 年再度搭载 V8 发动机的车型，由考文垂设计中心打造，设计灵感源自 Theory 1 看法车，接纳经典中置引擎结构，综合功率凌驾 1000 马力 。莲花还在探索将 F1 赛道的 MGU-H 电涡轮及预燃烧室技术应用于量产的可能性 。" 与其打造多个产品不如打造一个精品 。我们愿意集中全球的资源就打造这样一个精品 。" 冯擎峰说，" 因为我们要实现这个产品的目标、产品的界说照旧很是很是难的——要 1.5 吨这样一个产品，还要千匹马力，还要混动，是很是有挑战性的 。"结语：相同会接近尾声时，车视察问冯擎峰：莲花目前面临的最大压力和�；鞘裁�？他缄默了一下，说：" 目前公司还没有盈利，连续性地要投入开发新产品、强化品牌、开发新技术 。这些不做，就没有未来 。"但他随即增补：" 我们对莲花的未来照旧充满希望 。"这种希望，或许就藏在那些看似不适时宜的坚持里 。当整个行业都在做加法的时候，莲花选择做减法；当所有人都在追求 " 更大、更重、更多 " 的时候，莲花在思考 " 更轻、更精、更纯粹 " 。" 造一款有灵魂的车 。" 冯擎峰说 。在这个越来越同质化的时代，或许正是这种偏执，才让莲花依然是莲花 。
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