韩国足协：不会为球队举行官方接待仪式
短阅读专栏：第 156 期作者 | 刘国华 ? 原创出品 | 治理智慧曾写出《世界是平的》一书的作者托马斯 · 弗里德曼，在提出 " 金色拱门理论 " 时，许多人最初会觉得是一种挖苦。他的看法是，两个都拥有麦当劳的国家，相互开战的可能性会降低许多。在大都人的理解里，战争是政治问题，而麦当劳只是商业符号，两者似乎毫无关联。但有价值的理论，往往恰恰来自这种看似荒唐的连接。弗里德曼想表达的，并不是麦当劳自己，而是麦当劳背后所代表的一整套现代化结构，包括稳定的都会体系、成熟的商业网络、庞大的中产阶层、连续增长的消费能力，以及人们关于正常生活的依赖� ；痪浠八�，一个国家开始普遍接受麦当劳，不料味着它爱吃汉堡，而意味着它已经被纳入全球化工业文明的运行系统。而一旦一个社会深度进入这个系统，它对战争的态度就会爆发基础变革。因为农业时代的人，财产主要来自土地 ；工业时代的人，财产主要来自工厂 ；而全球化时代的人，财产越来越来自 " 连接 "。今天一个普通人的生活，已经高度依赖全球供应链。手机里的芯片可能来自中国台湾，系统来自美国，组装在越南，物流经过新加坡，最终通过跨境支付完成交易。现代社会的财产，不再是伶仃生产出来的，而是在无数国家协作中配合生成的。这意味着，战争的本钱已经被重新界说。已往战争的逻辑，是掠夺资源 ；今天战争的结果，却往往是切断连接。而现代文明最腾贵的，是失去秩序。因为全球化最深刻的影响，并不可是贸易增长，而是它改变了人的欲望结构。一个深度商业化的社会，会逐渐让人们从生存性欲望转向消费性欲望。人开始更在意房贷、旅行、教育、股市、品牌、娱乐和中爆发活的稳定性。相比于意识形态的激情，更多人更体贴明天咖啡是否涨价、物流是否准时、事情是否稳定、账户是否缩水。这并不是人类变得软弱了，而是文明进入了更庞大的阶段。一个高度现代化社会，实质上是一个极其软弱，却又极其高效的精密系统。战争一旦爆发，受损的不可是疆域，而是整个经济网络、金融体系和社会信心。所以，全球化时代最大的宁静力量，纷歧定是品德，而是利益。不是人类突然变得越发善良，而是相互依赖让冲突变得越来越不划算。这也是为什么，现代国际关厦魅正在从军事对抗逐渐转向供应链竞争。谁更处于全球价值链的焦点节点，谁掌握芯片、能源、物流、支付、数据、技术标准，谁就拥有更强的结构性影响力。许多国家今天外貌上仍然在竞争，但底层却又无法真正脱钩。各人外貌独立，实际上早已形成一种高度耦合的命运关系。因为当一个国家的就业、消费、资本市场、工业链、汇率乃至普通人的退休金，都与全球体系绑准时，战争就不再只是情绪问题，而是整个社会无法蒙受的系统性价钱。虽然，这并不料味着战争会彻底消失。弗里德曼的理论厥后也被现实部分突破，因为人类历来不是纯粹理性的动物。民族情绪、历史矛盾、宁静焦虑、政治博弈，依然可能压倒经济利益。现实世界不会因为麦当劳的保存，就自动进入永久宁静。但金色拱门理论依然揭示了一个极其重要的趋势：真正能够恒久维持宁静的，历来不是口号，而是深度利益绑定。谁越能成为全球系统中不可替代的一部分，谁就越宁静。因为当别人无法轻易离开你时，冲突自己就会变得克制。? 小注 ?此篇所录，出自所著《新商业思维》（第三辑）。并于原稿之上，多有略微删润，以增益其义。套书共六辑，洋洋洒洒百万余言，以 " 短阅读，长思考 " 为成文原则，广涉商界诸般思维，常有洞见。然书成之后，阅者寥寥。虽或有读者妄语曰：" 读此六卷，世间再无新思维 ；纵有新意，亦不过换汤罢了。" 此言或讥或赞，不可尽信。然有友人劝曰：" 看法思维若不传，终将珠玉蒙尘，实为可叹。" 余闻此，颇感其言有理。且其已久无再版，市井难寻，欲购亦不可得。故此立志，将以数载惫�，择时细述，陆续刊布。惟愿诸君偶有所得，一言半句，能启思路，便不负翰墨一场。作者｜刘国华治理学博士，中原基石治理咨询集团高级合资人，品牌与流传事业部卖力人，专注品牌建设与企业文化、企业史与企业家思想，终年为多家企业提供咨询效劳。重磅推荐（点击下面图片直接购置?）?鲁南制药是医药行业中的佼佼者，但这不是一本只写给医药行业从颐魅者看的书。恰恰相反，它写的是一个与每个人生活都密切相关、却又经常显得神秘而遥远的行业：一家制药企业如何研发、生产、销售一款药？医药企业如何在政策、市场、技术、质量与生命责任之间艰难平衡？那些关系到千家万户健康的产品背后，究竟有着怎样的企业选择、治理逻辑和人性故事？本书以鲁南制药 56 年的生长厘革为主线，以张贵民的生长历程为辅线，讲述赵志全、张贵民两代企业家如何在差别历史阶段领导企业一次次闯关突围。从逆境求生到韧性生长，从艰难转型到连续立异，从一代创颐魅者的精神火种，到新一代治理者的接续传承。它写的是鲁南制药，读到的却是所有企业都会面对的难题。市场变革时，如何不被淘汰？组织交接时，如何不绝裂？资源有限时，如何打硬仗？时代转身时，企业家如何带步队一起向前？关于企业治理者，这是一本关于战略、组织、传承与厘革的案例书 ；关于创颐魅者，这是一本关于韧性、胆识和恒久主义的行动书 ；关于普通读者，这也是一次走进医药行业深处的难得时机。它让我们看到，一粒药的背后，不可是技术和工厂，更有企业家的判断、组织的进化、时代的压力和对生命健康的责任。掀开这本书，你看到的不可是鲁南制药的已往，更是中国企业如何在风波中守住初心、完成传承、连续向新的一种可能� Ｖ性卫碜裳胖泄卫碜裳目卣吆土煜日吲斫７妗⒒莆牢啊⑽獯翰ā⒀疃拧⑺锝∶袅煜握铰载蟹⒇擞放破笠滴幕橹肆ω� AI 应用咨询相助扫码谢谢阅读和订阅《治理智慧》，为了便于您实时收到最新推送，敬请星标本民众号。