普京宣布俄军“完全解放”卢甘斯克
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2026-07-21 04:57:05
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角逐还没开打 ，梅西先迎来3个好消息 ，阿根廷战胜西班牙夺冠有戏了
继《置身钉内》、《置身团内》后 ，《置身 M 内》也来了 。不过这篇不是传说中的万字长文 ，而是仅有 4000 多字 。据悉发到内网后已被紧急删除 ，文章是以飞书文档形式宣布 。作者是一名离职的校招生 ，他把公司的问题（如高端化不睬想）归结为老板的问题 ，以及员工被 " 性价比 " 。他用项羽类比老板：老板个人能力彪悍 ，亲自抓的产品线总能爆火 ，但没人能永远精力无限；一旦撒手 ，业务立刻遇到瓶颈 。他还吐槽了人为低 ，一位校招的盘算机硕士 ，公司开 16k 的月薪 ，阿里给开 26k；另有位实习生 ，选择了人为给的更多的华为 。有网友说 ，这篇《置身 m 内》是他看到的最差的《置身》系列 。也有人嗣魅这篇可读性更强 。你来看看如何吧 ，以下是全文：开端的反思一下我的 mm 生涯 ，最值得探讨的反而是来 mm 之前的岁月 。让我们把时间拉回 2024 年 3 月 ，我为什么要来 mm？这个问题我同样送给读到这篇的列位 ，无论是老员工照旧 2026/2027 的应届生 。我会在 2024 来到 mm ，是因为我和宽大 mm 人 /m 粉一样 ，做出了一个惊天大误判：mm 汽车的乐成与火爆将会反哺 mm 手机 ，让 mm 手机完成高端化的突破 ，重回 mm 手机刚刚登上历史舞台时的辉煌 ，最终在海内与苹果华为、在外洋与苹果三星形成三足鼎峙的花样；mm 将一飞冲天 ，迈出成为百年企业历程最重要的一步 。最后的结果我们也看到了 ，现在是 2026 年 ，mm s7 都已经出到了第二代 ，y7 也迎来了乐成 ，芯片横空出生 ，可是手机高端化的目标 ，仍然是半死不活 ，遥遥无期 。mm17 系列真的是很不错的产品 ，但就是卖不过华为和苹果 ，当人们要花一大笔钱买手机的时候 ，华为和苹果仍然是大部分高端用户的首选 。2026 年 Q1 ，我司在海内的出货量在榜单上已经沦为 others 。在许多加班后的日日夜夜 ，我辗转反侧 ，试图想清这个问题 。难道 mm 的产品用料不敷好？难道 mm 的声量不敷大？难道 mm 真的就像黑子们说的那样 ，是猴子和伪神配合吹起的泡沫？难道就像现在网络上主流论调所说的 ，w 大生产的就没有一个好工具？在我看来 ，都不是 。我们有句古话 " 子不教 ，父之过 " 。mm 的困境与问题 ，要从 mm 的慈父严怙恃上去找原因和谜底 ，而 mm 的怙恃是同一个人—— L 。L ，极其乐成的企业家 ，吸引宽大 m 粉的白天梦想家 ，来自 xx 的 hb 老乡 …… 他的身上有许多标签 。我是怎么看待他的？首先我笃定一点 ，L 老板是一个真正的常胜将军 。他在金山的时候 ，数次力挽狂澜 ，在 mm 手机刚降生的时候就造了全民追捧的热潮（怙恃给 15 岁的我买的第一台智能机就是 mm ，屏保是初音未来） ，适时的推出了子品牌 hm 吃掉了下沉市场 ，在 sg 芯片失败后还真把 xj 搞出来了 ，家居电器也很稳定 ，mm 汽车直接搞成了现象级 IP…… 然后这些乐成背后似乎有一道阴影——手机高端化没冲上去 ，战略误判屡屡 ，在海内出货量在下滑 ，业务收缩（不然这次轰轰烈烈的 mm 大裁人怎么来的） 。战术上一次又一次的大胜没有很好的转化为战略性优势 。写到这里我想到了一个同样特出史册的历史人物——项羽 。攻无不克 ，战无不堪 ，最后却落得了一个四面楚歌 ，乌江自刎的凄凉结局（似乎汉尼拔也是这样） 。一个严肃的问题是 ，相比于刘邦 ，L 老板目前更像项羽 。难在哪里？最像的一点是：项羽只能在自己卖力的战场打胜仗；刘邦虽然老是被项羽打的丢盔弃甲落荒而逃 ，但他总能在别的战线狠狠干回来 。L 老板亲手抓哪个产品线 ，哪个产品线就能出爆款 。可是没有人的精力是无限的 ，他撒手的产品线往往会遇到瓶颈 。这个现象很是有趣 ，也绝对值得深究 。我司竞争敌手华为同时保住了终端、基站 ，光产品线 ，汽车的蛋糕 ，而每一个领域的挂帅人都纷歧样并没有让华为泛起脚踩生长的情况 。接下来 ，我将用带有余温 ，主观 ，没啥逻辑的语言聊聊为什么 mm 会泛起跛脚生长的窘境 。项羽这个人 ，军事天赋和能力强的特出史册 ，可是呢 ，照旧因为他实在太强了 ，并且他也这么认为（确实如此） ，最终使得楚国和楚军有些太过依赖于他 ，用现代化语言来说 ，就是太过中心化 。加上项羽这个人年少成名 ，在政治心性上始终比较幼稚 ，关于一些逆耳忠言 ，要么装死（范增被活活气死） ，要么发脾气把人家锅里煮了（致胜楚汉传奇烧烤老板熊心） ，最终演酿成了一个诡异的局面：楚国有一颗无比闪耀的太阳 ，但在那颗太阳旁边 ，没有月亮 ，也没有星星 。你问月亮星星去哪了？那虽然是去投奔刘邦了 。虽然 ，如果仅仅是项羽太过优秀 ，那也不至于说把手下人才都逼走乃至走向失败；你看李世民的能力比哪一个臣子都要强 ，也没阻碍他成为千古一帝的竞争力者 。所以我认为 ，与其说项羽过于中心化是失败的原因 ，不如说中心化是失败的一种体现 ，是果而不是因 。项羽失败的原因 ，王立群老师已经讲烂了 ，最重要是两点：1. 驭下无方导致人才外流 ，2. 政治战略上的幼稚 。我现在都记得某本评书对项羽刘邦差别的锐评：项羽跟手下相处时 ，总是真情实感 ，战斗和喝酒的时候眼泪汪汪 ，宛若亲生兄弟 ，可是一到给人加官进爵分蛋糕的时候 ，就婆婆妈妈 ，赏金和将印在手上盘出包浆了都不肯送人；刘邦跟下属那真是撒泼打滚辱骂有加 ，可是你真要出任务时他给大力支持 ，事后立功给赏赐也是凌驾规格的；这说明什么？天下熙熙 ，皆为利来 ，你把利益分了 ，组织才稳定 ，这是人性 。你一个当老板的 ，流血死人的时候给大伙画大饼 ，论功行赏的时候装死 ，把荣耀归于自己一人 ，我要是韩信或者陈平 ，我也不随着你干 。在战略上 ，这人也是不怎么智慧的样子 。虽然这个就有点超纲了 ，我们只需要知道他在战略上很是笼统就可以了 。现在兄弟们 ，我们来做个大胆的事情：把项羽的名字划去 ，改成 L ，重新读一遍上文 。你告诉我契合度是不是有那么亿点点高？好了 ，我现在或许找出了我司手机产品线遭遇�；牧礁鲈蛄耍�1. 人才梯队建设不完善 ，人才流失率高 / 流动率高 ，影响了研发的稳定性 ，一致性 ，甚至可能锁死了产品在科技层面的上限 ，孟德尔做豌豆实验总结了十余年才总结出伟大的遗传定律 ，你把他放 mm 公司里 ，怕是三年就给他裁了；2. 战略从 mm 降生的第一天起就保存隐患：做低端容易 ，可是从低端转高端难 ，做高端难 ，可是高端下放究竟端容易 。mm 在一开始选择了低端亲民产品线 ，选择了一条本钱较低的路线 ，可是熟读世界革命史的朋友们应该知道 " 支付最小本钱往往要支付最高价钱 " 这个原理 ，mm 高端化的阻碍其实在 mm1 爆火的时候就如同幽灵一般如影随形 。（一切命运中的馈赠 ，早就黑暗标好了价格）关于 mm 人才流失的现象 ，那可有太多可聊了 。首先 ，你司给员工的待遇 ，低得不像互联网公司 。总结一下就是互联网公司的事情强度搭配制造业的人为 ，大部分员工也极端 " 性价比 " 了 。我来这里两年了 ，已经见过无数校招生在拿到了 mmoffer 后 ，毁约去待遇更好的公司（华为 ，阿里 ，字节） ，我的一位校友是华科盘算机学院科硕硕士 ，mm 给他开的月薪是 16k（或许即是我校本科生去华为的水平） ，阿里给他开 26k ，这傻子也知道怎么选吧？（顺带一提此事其时的影响相当欠好 ，盘算机学院就业办的老师一度考虑过来年别让 mm 来华科校招）我刚入职的时候遇到了一位女生在我司实习 ，最终拿到 offer 之后照旧选择去华为 ，原因无他 ，华为给的更多 。这些学生 ，原来应该是 mm 人才建设的第一选择 ，但最后许多都去了友商 。你用 85 分的人才去跟 95 分的人才竞争 ，能留住别人就不过容易 ，你还想指望把友商赶下来？这未免有点过于唯心主义和盲目乐观了 。并且比较诙谐的是 ，HR 在他们毁约时劝他们转意转意的说辞也是难绷的要命：L 老板很有魅力；mm 的前景比其他家好；这里你们 m 粉实现梦想的一个时机 …… 一个月 10k 的差额 ，魅力和梦想可以弥补一个月 10k 的差额吗？你司在校招上就已经落了下乘（直接证据就是我自己 ，校招来到这里上班之后也不算太平 ，你司之前关于我应届生的事已经包在外 ，这在如今是一个很是很是欠好的现象 ，也是一个短期的战略 ，年轻的校招生是对未来最好最保值的投资 ，（对了 ，因为校招生真的很自制 ，并且还都带着对 mm 的神往对梦想的浪漫 ，少年心气是一种不可再生资源） 。但你司总是擅长让年轻员工失望 �Ａ碛行矶嗳� ，这些人有的是被裁的 ，有的是无计划被动干掉的 ，有的是主动走的 。可是无一例外都具备含金量 ，踏踏实实的校招生 ，有的甚至很是很是好 ，pm 和 yy2020 年就来的 mm ，一个肯干一个靠谱 ，cs 干了四年也是老员工 ，然后你司对这些人的态度居然是说扔就扔（像极了一个渣女渣男） 。其他二个同届的兄弟甚至还没开花就被连根拔起 。除了这些离开的应届生 ，我也和许多仍在我司打拼和挣扎的应届生有过交流 ，在他们口中提到最多的情绪是 ，失望 。我感受除了失望 ，我还听到了无数梦想和神往悄然破碎的声音 �？吹秸飧鑫浜涸盒Ｎ沂突沉� ，看到这个院校我直接释怀彻底了 ，顺带一提 ，我部这次又把华科的全裁了 。关于公司的战略生长 ，我其实没有什么可说 ，前文我已指出了我的看法 。我究竟只是一个校招的不起眼 ，资历尚浅的年轻人 ，让我对公司战略做详细研究可以说是超纲 ，并且站在外行指导内行 。可是作为一个校招生 ，我对我招募人才的看法 ，多几几何照旧有些意见可供参考的 。接下来我将就此问题提出一些浅薄的建议 。第一 ，你司建议上上下下全部统一思想：应届生究竟重不重要？如果真的重要 ，那就真的珍惜 ，好好培养 ，在薪水上给予年轻人们更好的待遇（你不给 ，华为就要给喽） ，在专业培养上 ，真正勉励员工拓展界限 ，做到多专多能 ，在事情生活中 ，要给予更多体贴和理解（女生生理期来了包管她休息一天又何妨呢 ，等等等等 ，我理解职场不是象牙塔 ，可是至少别整成失职场 。如果真的觉得应届生不重要 ，那也好办 ，不要老是宣扬宣传我们何等何等重视应届生 ，降低高校和社会的期待 ，可以不爱 ，但请坚持坦诚 ，不要欺骗） 。从组织架构上来说 ，爽性这么干 ，每个组织几个焦点主干 / 专家 / 领导来主持研发和治理阵势 ，然后不招应届生 ，全改成外包来干活 ，这件还能省钱 ，你好 ，我对 ，各人都好 。顺带提一个企业的责任 ，坦白当一件事于我始终耿耿于怀：厂商在和消费者们何等亲密 ，何等接地气没有用 ，能不可给背后辛苦的员工提供更好的待遇 ，这就是最大的民主 ，员工才是一座公司最大的底线 。现在多次的验证过 ，第二天 ，可能就有人难以实现了 ，你应该接纳更多的人 ，而不是裁更多的人 。我见过许多次这种现象 ，一个员工原来需要投入两周 ，可是交付任务只给了他 70% 甚至更多的时间 ，最终导致研发项目难产 ，研发研究生的人都理解这段何等折磨的体验 ，并且我司是个科技公司 ，科技公司不重点做科技攻关 ，好比角逐喝水 ，不喝可乐 。解决这个问题也简单 ，多招人 ，减轻老人的担负 。虽然我知道 ，这花不少钱 ，先生 ，未来你司需要两条路 ，一条花钱多招人稳住产出 ，照旧裁人给员工上压力 ，导致立异减少甚至价钱蜕化 ，我没有发声权限 ，我也没有关系了 ，但这些和还在我司上班的朋友息息相关 ，由衷希望你们可以不那么精神紧绷 ，早点下班 ，多享受生活 。零零散散胡言乱语了这么多 ，一时不知道怎么收尾 ，那就允许我这个马上要在 mm 世界死去的人引用那句朱利安 · 班维尔的名言看成整篇的墓志铭吧：" 我死后会有许多人往我的宅兆上丢石头 ，但历史之风会把它们通通吹走 。"我是有底线的 。
本文链接：?/p/Phone/4208909.shtml
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作者：玩家本月
作者简介:擅长写短篇小说与情感日记 ，作品语言优美、情感真挚 ，是读者心中的“文字共识者” 。
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