男子网购棉被，仅退款7条后又连续下单，商家跨越3000公里维权，买家致歉
" 金九银十 " 的秋招已经落下帷幕，或许只有特朗普收到了令人心动的 offer。批量出厂的结业生短期滞销，也多了一丝平静的疯感，有的在被大厂拒了之后要求全家禁用某音，使用精神胜利法小发雷霆；有的已经开始备考 " 本升专 "，企图遇上青海摇秋招。找份好事情并禁止易，但成为结业生心中的好事情，难度并不大。凭借着 "Boss 御林军 "" 快消领域黄埔军校 " 的名头和年入百万的宣传，管培生的含金量旱地拔葱，出任 CEO、走上人生巅峰似乎就在拿到 offer 的下一秒。" 金饭碗 " 管培生，真有那么香 ？校招上五花八门的管培生，是真的如假包换、童叟无欺，照旧企业挂羊头卖狗肉、大发管培财 ？" 烂大街 " 的管培生，没那么好上岸经常找事情的人都知道，秋招的门道有多深。不少人每天两眼一睁就是做测评，填个网申被视察祖宗三代，投递的简历不是石沉大海，就是被放进深度堪比马里亚纳海沟的人才池。重重攻击之下，当你再次点开招聘软件，看到五步一个管培生，十步一个储备干部，职位描述得既有前景又有钱景，在敏捷点击投递按钮之后，也难免心生疑惑：这是个什么岗位 ？管培生，即治理培训生，是企业自主培养的治理储备人才，企业通常招聘大学应届结业生，让其在差别部分轮岗锤炼后再安排岗位 [ 1 ] 。在 2000 年左右，以宝洁为代表的大型跨国快消集团发动了这一看法在海内的兴起 [ 2 ] ，也让高管捷径成为了其时管培生的代名词。2014 年刘强东在《融资中国》的采访里标明 " 最满意的是管培生计划 " [ 3 ] ，更让晋升飞快的京东管培生 " 神话 " 传遍大街小巷，据《中国企业家杂志》报道，相比同职级的普通员工，京东管培生平均年轻 4-5 岁 [ 4 ] 。作为舶来品的管培生在海内没有水土不平，反倒风生水起。以一线都会和部分新一线都会为例，我们统计了智联招聘上关于管培生的招聘信息后发明，在今年，上到万人大厂，下至缺乏 20 人的小公司，都在招聘管培生。从行业类型上看，虽然地产管培生被挖苦为 " 时代的眼泪 "，但在招聘需求里仍然占据大头，互联网、零售与金融行业的招聘需求占比也均凌驾 10%。管培生招聘各处开花，甚至都有点 " 通货膨胀 "，从总助到销售，再到地铁安检、养殖生产，" 管培生 " 入选企颐魅招聘年度热词指日可待：岗位名是花里胡哨的，职位描述是不知道在干啥的，以前只在娱乐圈的 " 分猪肉 " 奖上见过这种命名，原来就业市场也爱玩这套。管培生看似 " 烂大街 "，但想上岸，也不是有手就行。其中的第一道坎，就是硬性的学历文凭。中智集团的《2024 届高校结业生就业蓝皮书》显示，在设立管培生招聘计划的企业中，凌驾半数要求管培生结业于 985 高校，对管培生结业院校不作要求的企业最少，占比 22%。再往后，另有不得不 " 为 I 做 E" 的性格测试、奥数竞赛般的笔试题、含清北量极高的小组面，压力拉满的高管面 ...... 几轮下来，面经都能编成百科全书，甚至有网友发问：" 最后招了吗 "。神仙打斗之下，要想从中脱颖而出，难度可想而知。本就自带光环的管培生，就这样被捧上了更高的神坛。写作 " 管培生 "，读作 " 打杂工 "一个岗位如果叫 " 销售 "，结业生可能不会多瞧一眼，但如果叫 " 销售管培生 "，含金量至少还能上三个台阶。" 管培生 " 三字的魔力可见一斑，即便竞争猛烈，依旧有无数高学历人才趋之若鹜，只为捧上这个职场金饭碗。据前程无忧的《2023 校园招聘白皮书》，无论学历在本科照旧博士，管培生都是 2023 届结业生求职的热门选择，尤其是本科生，希望成为管培生的人数占比为 24.4%，仅次于技术支持类岗位。身为洋货，管培生对海归的吸引力也不小，领英的《2024 中国留学生归国求职洞察报告》显示，33% 的留学生回国后首选的求职岗位是管培生 [ 5 ] 。只不过，衔着大饼出生的管培生，成为饼的可能性并不小，不少人过五关斩六将，到手的是令人心寒的 offer。我们统计了社交平台上关于管培生的讨论后发明，真实的管培生日常，是打杂、加班、被捧杀，吃得苦中苦，方为管培生。管培生们拿到 offer 时畅想自己是福布斯富豪榜预备役，站在繁华 CBD 的落地窗前，洽谈几个亿的生意，入职了才发明自己是底层廉价劳动力、企业降本增效的利器。外貌的鲜明亮丽，终结在轮岗日复一日的手艺活里——柜台 " 坐牢 "、货仓拣货、择菜杀鱼、推销信用卡、商场叠衣服、拖地洗茅厕，说是一线业务，其实又名带货：培了一圈，培成了一名销售，每个管培生都有莫名其妙的未来。莫名其妙的另有缩水的薪资，据韦莱韬悦的《韦莱韬悦人力资源治理季刊（2022 年冬季刊）》，本科学历的管培生薪酬为 8600 元 [ 6 ] ，中智的《2024 届高校结业生就业蓝皮书》也显示，62% 的企业给到 2024 届管培生的起薪与应届生一样 [ 7 ] ，宣传的 " 月入过万 "" 重金招聘 "，和相亲资料的身高一样货差池板。拿着毫无钱张力的人为，在差别业务部分里短暂轮转，为了快速上手就只能猖獗加班，但在许多部分看来，管培生不是 " 自己人 "，是短期的打杂工，只管不培，最为省心。远离焦点的管培生，生长聊胜于无，要是遇上擅长 PUA 的导师，再轮岗到身处郊区的部分，苦日子更是望不到头。大部分看似光环满身的管培生其实没有所谓的神话，你以为的管培生是进入治理人才摇篮、培训直升高层、走上人生巅峰，但实际上：关于企业来说，管培生的意思是——好治理、好赔偿、好放生。管培生，十有八九都是坑管培生的饭碗，看着是 24K 纯金，实则是镀金，撕开外表光环，或许率开出破铜烂铁。更有企业披着管培生外衣招聘廉价打杂工，管培生外貌在北京上班，干活之后感受自己 " 身在缅北 "。经常与 " 暴雷 " 二字同频泛起，结业生们一茬茬受骗，管培生的坑多到寸步难行。网友们将其封为 " 校招最大杀猪盘 "，甚至复盘出了避雷攻略，第一条就是—— " 遇到中小公司，快跑 "。究竟，培养一名高层的人力财力本钱都十分腾贵 [ 8 ] 。早在 2007 年，《中国人力资源开发》上的一篇论文就指出，汇丰银行管培生在 39 个月的培训历程中，平均每位至少需要花费 100 万港币 [ 9 ] 。没有足够实力的中小企业入局，首先撑不起的就是培养计划，要么爽性没有，要么华而不实、满满 AI 味。捱过培训，幸运的人分到合适的岗位，但企业规模本就不大，要是没有多余的治理岗，想晋升只能 " 排队等叫号 "；不幸的人分到边沿业务部，就可能化身小透明，沦为 " 裁人 " 广进的炮灰。不过，就算在大企业，管培生也欠好当了。和硕博留子竞争，面临残酷的淘汰只是第一关。古板培养体系下，培养中层治理人员起码要 5-6 年 [ 10 ] ，管培生要在 1-3 年内速成，业绩考核超等加倍，人际关系错综庞大，沦为职场牛马，简直避无可避。更难制止的，是大企业自身在走下坡路，而免死金牌却不是人人都有：在企业困难时，不创立价值的管培生就会进入裁人的第一梯队。管培生就像一座围城，许多人挤破头进来，却又加速离开，即便价钱是珍贵的应届生身份。据中智的《2024 届高校结业生就业蓝皮书》，2024 届结业生试用期转正留存率在 90% 以上的企颐魅占比 75%，而管培生留用比例在 90% 以上的企颐魅占比不到两成 [ 7 ] ，换句话说，相比试用期转正的结业生，管培生最终留在企业的概率明显更低。纵然留用了，管培生不是 " 卷生卷死 " 后被优化，就是面临没岗可晋的尴尬，晋升时机远不如想象的多。企业的管培生晋升比例集中在 11%-30% 之间，晋升比过半的企业仅占 14%，" 直通高管 " 更像一场淋漓尽致的职场诈骗。招聘广告铺天盖地，乐成故事越来越少，沦为耗材的管培生越来越多。但关于更多在秋招颗粒无收的结业生来说，比上班打杂更痛苦的是无班可上，不管岗位是馅饼照旧陷阱，先把 offer 拿到手再说。 [ 1 ] 姚绿冬 . ( 2023 ) . 先备后用：治理人才培养之策 . 人力资源 , ( 19 ) , 44-46. [ 2 ] 韩哲熙 . ( 2024 ) . " 变味 " 的管培生项目 . 第一财经 YiMagazine. Retrieved 21 December 2024 from https://mp.weixin.qq.com/s/O-EYGWBl9XhtbP_6eFkzgA. [ 3 ] 祝剑禾 . ( 2014 ) . 【人物】" 独裁者 " 刘强东：又要钱又要权，最满意管培生计划 . 融中财经 . Retrieved 21 December 2024 from https://mp.weixin.qq.com/s/km6-iomsvKMYrlT37t85Kw. [ 4 ] 王雨佳 . ( 2016 ) . 深度 | " 刘校长 " 的干部制度：神秘的京东管培生 . ? 中国企业家杂志 . Retrieved 21 December 2024 from https://mp.weixin.qq.com/s/Uwk1c2gWVMszwTQwwIMdEg. [ 5 ] 领英 . ( 2024 ) . 2024 中国留学生归国求职洞察报告 . [ 6 ] 韦莱韬悦 . ( 2022 ) . 韦莱韬悦人力资源治理季刊（2022 年冬季刊）. [ 7 ] 中智集团 . ( 2024 ) . 2024 届高校结业生就业蓝皮书 . [ 8 ] 闫涛 . ( 2010 ) . 论治理培训生制度的完善——以 M 公司为例 . 企业经济 , ( 10 ) , 70-72. [ 9 ] 王平 , & 陈丽英 . ( 2007 ) . 企业如何实施治理培训生计划——以香格里拉酒店集团为例 . 中国人力资源开发 , ( 1 ) , 77-80. [ 10 ] 张芳 , & 余文花 . ( 2005 ) . 近看治理培训生制度 . 今世经理人 , ( 5 ) , 117-118.