从项目到日常：宜章如何让儿童阅读走进一座县城
The following article is from 科创第一线 Author 科探?? 导读 ??李泽湘在大疆只剩一个出纳时入场 ，他不是在 " 投资 " ，是在 " 救自己的学生 " 。从 100 平米实验室到超 3500 亿估值 ，李泽湘用三十年证明：最笨的 " 种地式孵化 " ——不签对赌、不撒网 ，专在年轻人最难时站出来——反而是最高明的打法 。硬科技没有捷径 ，但有一条路值得再走 270 遍 。作者 | 科探来源 | 科创第一线" 我真的什么都没有了 。"2007 年的一个黄昏 ，大疆首创人汪滔在哈尔滨工业大学深圳研究生院门口等了两小时 ，终于比及了恩师下课 。一年前开办大疆时 ，他意气风发；一年后 ，公司已濒临绝境——五个首创人走了三个 ，账上一分钱都没有 ，只留下一个出纳 ，离职员工甚至拿着大疆研发的产品在外面另起炉灶生产销售 。26 岁的汪滔把困境和盘托出 。劈面的李泽湘——香港科技大学电子及盘算机工程系教授——没有说太多慰藉的话 。他只是帮学生逐一剖析问题 ，然后做了一件在今天看来足以写进创投教科书的事：投了一笔钱 ，把哈工大深圳研究生院第一届即将结业的研究生全部带到大疆 ，帮这家只剩一个出纳的公司重新搭建团队 。" 我也做不了什么 ，就是帮他剖析剖析问题 ，找些人 ，给他一些钱 。" 多年后回忆起那一刻 ，李泽湘的语气平淡得像在说今天食堂吃了什么 。但正是这个决定 ，催生了一家日后估值凌驾 150 亿美元的全球无人机霸主 。如果说龚虹嘉的传奇是 "245 万撬动 2 万倍回报 " ，夏佐全的故事是 " 不懂电池却赌对了人 " ，那么李泽湘则代表了中国天使投资最奇特的第三种可能——他不是投资人 ，他首先是老师 。3126 实验室：100 平米里走出的硬科技军团要理解李泽湘为什么会在那一刻选择 " 脱手 " ，必须回到他的人生起点 。1961 年 ，李泽湘出生在湖南永州的一个教师家庭 ，父亲是中学老师 ，母亲是小学老师 。18 岁那年 ，他从农村考入中南矿冶学院（现中南大学） 。命运的第一次转折来得猝缺乏防—— 1979 年 ，美国铝业公司访华 ，为答谢中方接待 ，愿意资助两名中国本科生赴美留学 。刚读大一的李泽湘被选中 ，成为中国首批公派赴美本科生之一 。在今后十几年间 ，他一路在卡内基 - 梅隆大学获得电机工程与经济学双学士学位 ，在加州大学伯克利分校完成硕博连读 ，再在麻省理工学院完成博士后研究 。他深耕机械人运动控制领域 ，于 2007 年中选国际电气与电子工程师协会会士 ，成为国际顶尖专家 。1992 年 ，李泽湘做了一个其时许多人不睬解的决定——放弃美国教职 ，加入香港科技大学 ，建立以 " 国际化、研究型、产学研 " 为定位的 3126 实验室（自动化技术研究中心） 。就是这间不到 100 平米的小房间 ，厥后走出了大疆的汪滔、李群自动化的石金博、逸动科技的陶师正等一批硬科技创颐魅者 。已往 30 多年 ，3126 实验室结业了 100 多位学生 ，其中凌驾三分之一选择创业 ，开办了凌驾 50 家科技公司 。3126 实验室有一个与众差别的规则——李泽湘很少指定 " 你做什么 " ，他会问：" 你想做什么？"这不是放任自流 。他在港科大开设了一门厥后 " 名动江湖 " 的机械人角逐课程—— Robocon 。这门课要求学生用 8 个月时间 ，从看法设计到做出能上场角逐的机械人原型机 ，全程模拟真实创业场景 。差别专业、差别年级的学生混编成组 ，在 " 魔鬼式训练 " 中培养入手能力、团队协作能力和工程意识 。汪滔修了这门课两次 。2004-2005 年 ，他领导港科大战队夺得 Robocon 香港冠军和国际季军 。正是在这门课上 ，李泽湘看到了这个年轻人身上与众差别的工具——对技术的极致痴迷和不平输的执拗 。汪滔在港科大读研时 ，逃课、结果平平 ，甚至差点因为一门课程拿不到 C 而退学 �；桓龅际� ，可能早就把他扫地出门了 。但李泽湘没有 。他不但破格给了汪滔全额奖学金 ，还在大疆最困难的时候站了出来 。这 ，就是 " 老师 " 和 " 投资人 " 最实质的区别 。从固高到大疆：一位教授对 " 科技结果转化 " 的反思但李泽湘并非一开始就笃定要走 " 支持学生创业 " 这条路 。他自己先碰过钉子 。1999 年 ，深圳市政府、北京大学和香港科技大学联合创立深港产学研基地 ，需要有公司签约入驻 。有人找到了李泽湘 。就这样 ，固高科技 " 急遽问世 " ——英文名 GOOGOL ，意为 10 的 100 次方 ，创意来自李泽湘的妻子、一位数学家 。固高做的是运动控制器 ，通俗地说就是 " 工业机械的大脑 " 。彼时中国的机械人工业刚刚起步 ，市场对自主技术险些没有需求 。产品卖不出去 ，李泽湘和团队只能去各地办培训班 ，为珠三角的制造业老板们培训运动控制技术人才 。他们自嘲这是 " 广东农民运动控制讲习所 " —— " 好多珠三角制造业的老板原来都是种田的农民 ，办企业的模式基本上是三来一补和来料加工 ，从外洋拿订单、买设备 。"这是一场漫长的 " 垦荒 " 。李泽湘和团队花了整整 5 年做理念推广、技术培训 ，硬生生把整个珠三角的工业链从终端产品制造延伸到设备制造、系统集成和与之配套的运动控制工业 。2023 年 8 月 15 日 ，固高科技在深交所创业板上市 ，首日收盘涨幅高达 446.7% 。但有趣的是 ，上市当天 ，李泽湘的微信朋友圈一片平静 ，转发内容与此毫无关系 。他厥后在一次访谈中坦言：" 所谓科技结果转化其实是一个伪命题 ，人的转化才是最重要的 。"正是固高的曲折经历 ，让李泽湘领悟到了一个要害洞察：用技术积累去找应用是很是低效的 ，更高效的是用问题去牵引技术 。而科技结果的转化 ，归根结底依赖的是 " 人的流动 " 。于是 ，他做了一个战略转向：从 " 自己创业 " 到 " 支持学生创业 " 。大疆的崛起 ，就是这场转向最乐成的注脚 。汪滔从李泽湘那里获得的 ，远不止一笔救命钱 。当大疆的技术路线陷入瓶颈时 ，李泽湘是引路的技术导师；当治理体系跟不上企业生长速度时 ，他亲自带队前往苹果公司取经 ，资助完善企业治理体系；当 2012 年大疆推出全球首款航拍一体机 " 精灵 " ，海内投资机构却都把它当成 " 玩具公司 " 时 ，李泽湘拎着样机飞赴硅谷 ，敲开红杉资本的大门 ，为大疆链接顶级资本资源 。这不是一个投资人的 " 投后治理 " ，这是一个老师对学生的 " 全程护航 " 。松山湖：在荔枝林里种出一片 " 科技森林 "大疆乐成之后 ，李泽湘没有选择坐享其成 。他做了另一件更难的事：把支持大疆的经验 ，酿成一套可以复制的体系 。2014 年 ，他联合港科大的高秉强、甘洁两位教授 ，在东莞松山湖提倡建立了 XbotPark 机械人基地（松山湖国际机械人工业基地） 。彼时中国的创投风口在 O2O、共享经济、在线教育乃至 P2P ，但三位教授没有追逐短期风口 ，而是将目光坚定地投向硬科技的恒久生态构建 。其时松山湖照旧一片地广人稀的荔枝林 。今天 ，这里已酿成占地近百亩的科创园区 ，走出了云鲸智能、逸动科技、海柔立异、本末科技等一批在全球市场站稳脚跟的科技企业 。数据更能说明问题：XbotPark 机械人基地迄今已走出凌驾 140 家硬科技企业 ，被孵团队的存活率在 80% 以上——远高于全球平均水平 ，其中 15% 生长为独角兽或准独角兽公司 。若以李泽湘团队体系累计盘算 ，已孵化凌驾 270 家硬科技企业 ，总估值凌驾 3500 亿元 ，其中 4 家已上市 ，12 家成为独角兽或准独角兽 。支撑这一切的 ，是一套奇特的 "1 地 +1 校 +1 平台 +1 园区 " 科创体系 。具体而言：地方政府提供政策支持与园地 ，高校进行新工科教育革新培养人才 ，XbotPark 平台整合立异要素并提供创业全周期效劳 ，最终将结果导入工业园区 。而这套体系最焦点的秘密武器 ，是一个看似不起眼的设施——共享工厂 。硬科技创业中 ，" 产品界说 " 和 " 量产 " 是两个最难跨越的 " 死亡之谷 " 。为资助首创企业跨过这道坎 ，XbotPark 设立了专门效劳早期团队的一站式效劳平台 ，整合优质供应链资源 ，支持小批量打样、产品开发与检测试验 。2024 年 ，共享工厂共效劳近 70 家首创企业 ，累计助力出货凌驾 18 万台产品 ，链接超 100 家供应商 ，笼罩电子电路、模具注塑、机加压铸、仓储物流等 10 余个焦点环节 。有一个感人的细节：为了资助逸动科技做电动船外机的户外实验 ，松山湖管委会特意在湖边为企业修建了一个小码头 。" 真的很是难得 ，" 逸动科技联合首创人潘宗良感伤道 ，" 为企业修建小码头需要政府有很是细致的效劳精神 ，敢于突破通例 。"这就是李泽湘始终强调的——要在能听见炮火声的地方兵戈 。云鲸智能首创人张峻彬的故事最能印证这套体系的力量 。2016 年 ，他背着包来到松山湖开办云鲸智能 ，其时只有一个模糊的想法 。李泽湘不但自掏腰包完整天使轮投资 ，还一路陪跑 。2019 年云鲸宣布第一款产品 ，2020 年销售额即达 6 亿元 ，开创了 " 扫拖一体机 " 的全新品类 。张峻彬厥后在媒体采访中说：" 我背个包的时候 ，李老师就愿意支持我 ，一轮一轮投我 。"一个月敲两次钟：从 " 大疆教父 " 到 "IPO 发动机 "2025 年 12 月 ，李泽湘在一个月之内两次站在港交所的敲钟现场—— 19 日希迪智驾上市 ，30 日卧安机械人挂牌 ，两家赛道截然差别的企业 ，背后的焦点推动者 ，都是他 。希迪智驾选择了一条其时被市场忽视的赛道——矿山自动驾驶 。2017 年全行业都在追逐乘用车自动驾驶时 ，李泽湘与联合首创人马潍却提出了一个更朴素却更焦点的问题：谁愿意为自动驾驶真正付费？谜底清晰指向矿山——这里恒久受招工难、宁静隐患频发、年轻人不肯涉足的困境困扰 。不需要酷炫的 Demo ，只需要一辆能稳定干活、不出宁静事故、本钱低于人工驾驶的车 。上市时 ，希迪智驾已交付凌驾 400 台无人矿卡 ，在西北某矿场创下 56 台无人矿卡与超 500 台有人车辆混编作业的纪录 。经中国计量科学研究院认证 ，其无人矿卡效率抵达人工驾驶的 104% 。从固高到大疆 ，从云鲸到希迪智驾——回首李泽湘三十年的生长路径 ，能清晰看到一场完整的角色演变：1999 年建立固高科技 ，他是躬身实干的创颐魅者；2006 年全力支持大疆 ，他是引路护航的导师与天使投资人；2025 年希迪智驾、卧安机械人接连上市 ，他完成了从 " 赋能者 " 到 " 亲自下场者 " 的完整闭环 。他不是典范的天使投资人 。他不做疏散撒网的 " 概率游戏 " ，不签对赌协议 ，不追求短期回报 。他更像是科技圈的 " 种地 " ——从选种子开始 ，到施肥（技术指导）、除草（商业纠偏） ，最后等着收割（IPO） 。这套流程 ，他用凌驾 270 家企业证明是走得通的 。他用 " 恒久主义 " 来回覆时间的考验：硬科技创业回报慢 ，他陆续建立清水湾一期、XBotPark 基金、香港 X 基金和松山湖种子基金等多支创投基金 ，专注机械人及智能硬件领域早期投资 ，不追短期收益 ，专注团队产品迭代 。" 创颐魅这件事 ，来不得半点形式主义 ，你必须真刀实枪地为用户做产品 。"他也不认为自己是什么 " 投资人 " 。当被人问及 " 李泽湘模式 " 的秘诀时 ，他的回覆始终朴素：" 我首先是名老师 。"尾声：教育不是贯注 ，而是点亮2026 年 2 月 ，广东省高质量生长大会上 ，李泽湘站在讲台上分享了一组令他骄傲的数据——在 XbotPark 体系中 ，常州大学教改班的 " 创业浓度 " 凌驾 10% ，重庆大学明月班抵达 20% ，广州美术学院教改班更是高达 26% 。而作为比照 ，麻省理工和斯坦福的学生创业浓度缺乏 1% 。" 我们做教授的 ，最大成绩感不是发几多论文 ，而是看学生开办的企业改变了几多人的生活 。"这句话 ，李泽湘说过许多次 。但每一次说 ，语气都不像是 " 亮相 " ，更像是陈述一个已经被重复验证的事实 。在 XbotPark 基田主楼入口处 ，高墙上写着一句话—— " 只有猖獗到认为自己能改变世界的人 ，才华真正改变世界 。" 这是乔布斯的名言 。从湖南永州的农家少年到美国顶级学府的机械人专家 ，从港科大 3126 实验室到松山湖荔枝林里的科创之城 ，从固高的五年垦荒到大疆的千亿崛起——