知名娱记苏小五曝“文章疑有新恋情”：和美女聚餐后将其带回家
?? 导读 ??埃隆?马斯克再度创下商业神话 ，SpaceX 上市让他登顶全球首个万亿富豪。从濒临破产到改写航天、汽车两大行业花样 ，他身上那套反知识的做事逻辑 ，恰恰戳中了当下许多企业内卷、卡脖子的痛点。读懂这套企业家精神的内核 ，或许能为转型升级中的经营者 ，翻开一条跳出同质化竞争的新思路。作者 | 王祥伍原创出品 | 治理智慧美东时间 2026 年 6 月 12 日 ，马斯克旗下 SpaceX 正式在纳斯达克挂牌上市 ，这次募资规模直接创下全球有史以来 IPO 募资最高纪录。上市首日股价一路猛冲 ，涨幅十分惊人 ，收盘之后公司总市值突破 2 万亿美元 ，也直接推着马斯克身家水涨船高 ，一跃成为全球第一个个人净资产突破一万亿美元的富豪�Ｗ房凑舛嗄� ，SpaceX 好频频差一点资金链断裂、关门倒闭 ，硬生生闯出一条新路 ，把整个商业航天行业的玩法彻底改了；特斯拉也是顶住种种质疑 ，把新能源车做成局势所趋 ，发动整个新能源赛道转型升级。做生意这么多年我们慢慢能看懂 ，风口、资金、政策都只是一阵子的外部利好 ，一个老板身上的企业家精神 ，才是企业扛住起伏、做出纷歧样竞争力的基础所在。真正厉害的生意人 ，不是哪里赚钱就往哪里钻 ，而是能看到社会久远难题、敢于转业业老规则、愿意沉下心做恒久有价值的事。马斯克一路创业的所作所为 ，恰好完整展现出新一代敢闯敢干的企业家特质。他想问题的方法、做久远结构的定力、扛危害的心态、管团队的步伐、整合上下游的思路 ，另有跨行业做事的眼界 ，不但给全球科技公司打了个样板 ，也给咱们海内不少民营企业提了个醒：怎么跳出内卷、怎么啃焦点技术难题、怎么踏踏实实转型升级 ，有不少实实在在能参考、能拿来变通使用的思路。马斯克企业家精神六大焦点内涵许多人误以为企业家精神就是敢冒险、胆量大 ，其实并不是。它是一套完整的做事思维 ，包括实打实做原创立异、心里装着恒久目标、扛得住压力危害、落地执行力强、会整合整条工业链、看得懂跨界时机这六个方面 ，马斯克这一路走来 ，每一点都做得很是突出。用好第一性原理搞实质立异 ，不再只会跟风内卷市面上太多企业做生意习惯盯着同行 ，别人改个产品、调个价格 ，自己随着微调一下就行 ，时间久了只能打价格战 ，越赚越累。第一性原理其实原理很通俗：抛开行业里默认的老规则、老价格 ，把产品拆到最基础的原质料 ，重新琢磨怎么设计、怎么省钱、怎么突破。做 SpaceX 的时候 ，马斯克发明航天圈一直默认火箭只能用一次 ，报价贵得离谱。他拆开算明白 ，火箭原质料无非就是铝、钛、碳纤维这些普通大宗商品 ，本钱远低于市场报价。于是自己研发替代高价专用零件 ，搞出猎鹰 9 号接纳复用技术 ，直接把单次发射本钱砍了九成 ，把航天行业固有的本钱逻辑彻底突破。做电池也是同理 ，拆开电芯算算镍、钴、铜这些原料真实本钱 ，靠着自建超等工厂、调解电池结构 ，一步步把电池价格压下来 ，取消了行业 " 电动车没法大规模普及 " 的偏见 ，带着整条工业链往前迭代。心里装着恒久使命做生意 ，不被眼前一点利润捆住手脚做生意大致分三个条理：小生意人赚差价 ，中型企业拼市场份额 ，真正能做恒久的大企业 ，靠久远使命定偏向。花样大的老板 ，不会只盯着每个季度赚几多钱、短期能不可套现离场 ，而是盯着未来社会要解决的难题定目标 ，赚钱只是恒久做事之后自然而然的结果。SpaceX 想着未来地球万一遇到灾难、小行星撞击 ，人类不可只困在地球 ，目标就是实现火星移民 ，顺带搞星链卫星网络 ，重构全球通信方法；特斯拉出发点是缓解全球变暖、推动清洁能源普及 ，结构光伏、家用储能、电动车 ，搭起一套 " 发电—存电—用车 " 的完整能源体系；Neuralink 琢磨人机协同 ，试着治疗瘫痪、老年痴呆这类疑难神经病症 ，规避未来人工智能失衡的隐患。这种不急于赚快钱的结构 ，也让企业面对市场起伏时 ，更扛得住波动。明白理性担负危害 ，逆境熬得住 ，遇事扛得住敢冒险不即是瞎赌博 ，成熟的企业家心里有一杆秤：愿意为未来要害技术投入试错 ，遇到低谷也沉得住气、不肯轻易认输。2008 年是马斯克最难熬的一年 ，SpaceX 猎鹰 1 号连续三次发射失败 ，钱险些烧光 ，就够最后一次发射预算；另一边特斯拉新车研发超支 ，融资随处碰壁 ，两家公司随时都要破产。马斯克把自己全部身家押上去 ，赌最后一次时机 ，火箭乐成入轨拿到 NASA 大订单 ，特斯拉也拿到车企相助资金 ，两家企业才算活过来。厥后花四百四十亿美元收购社交平台 ，明明账面连续浮亏、外界一片质疑、内部股东也有不同 ，他依旧坚持结构恒久生态。愿意为硬核立异接受阶段性亏损 ，碰到波折不肯中途而废 ，这也是顶尖企业家和普通小老板最大的区别。扎在一线落地做事 ，精简层级 ，解决大企业拖沓内耗企业做大之后很容易出毛�。翰慵兑淮蠖选⑸笈鞒谭彼觥⒁患吕椿爻镀ぁ⒕霾呗酶簧鲜谐�。想要效率提上来 ，就要减少多余层级 ，把话语权往下放 ，便当一线快速解决问题。马斯克一直推崇简单做事 ，没用的需求砍掉、多余办法简化 ，能快落地就不拖沓。当年特斯拉 Model 3 订单爆满 ，生产线设计出问题 ，产能跟不上 ，公司连续大亏。他爽性住到工厂里面 ，每周超长工时泡在生产一线 ，一点点调解自动化流水线 ，砍掉多余中层 ，工程师有想法可以直接找他相同 ，没多久就把产能拉上来 ，止住亏损。SpaceX 内部也有规则 ，任何零部件都要讲清楚为什么要做 ，不可一句 " 行业历来如此 " 就乱来已往 ，决策变快 ，技术迭代速度也就远超古板老牌航天企业。上下游自己结构整合 ，工业链攥在手里 ，不怕外部断供最近这些年全球供应链忽稳忽乱 ，只做组装加工很容易被上游卡脖子。头部企业适度往上下游延伸 ，要害环节自己搞研爆发产 ，是稳住经营底盘很实在的步伐。不管特斯拉照旧 SpaceX ，都不甘心只当个组装厂。特斯拉往上结构矿产资源 ，电池、一体化车身、自动驾驶芯片全都自己研发制造 ，本钱和技术主动权握在自己手里；SpaceX 从火箭发动机、箭体结构 ，到星链终端软硬件全部内部搞定 ，不必太过依赖外部供应商�？孔耪豕ひ盗唇峁� ，企业抗危害能力变强 ，在全球市场议价底气也更足。跳出本行思维局限 ，跨界学思路 ，不绝掘客新时机一辈子只守着一个行业 ，很容易思维固化 ，看不到外面的时机。厉害的老板善于跨行业借鉴思路 ，把别的行业好用的模式挪过来用 ，不绝挖掘新赛道。马斯克最早做互联网创业 ，摸透了快速迭代、小步试错的玩法 ，之后把这套思路搬到造车、造火箭这种重资产行业 ，一改重工业好几年才更新一代的慢节奏 ，按月优化调解产品。一边运营多家差别领域公司 ，航天、新能源、脑科学、地下交通、社交平台同步结构 ，差别行业思路相互借鉴融合 ，眼界和结构广度 ，远超只盯着简单行业的经营者。马斯克企业家精神对中国本土企业家的实践启示结合咱们海内企业当下的难处、转型升级的需求 ，比照上面这六点特质 ，放到日常经营里 ，有不少接地气的参考意义�；桓隽⒁焖悸� ，别总跟风打价格战 ，试着从泉源做立异现在制造、新能源、半导体许多行业 ，同行之间相互模仿 ，拼降价内卷 ，利润越来越薄 ，基础没钱搞恒久研发。老板无妨学着跳出对标竞品的惯性 ，别只改一改外观、微调小功效做外貌立异。专精特新小企业扎根细分领域打磨工艺；行业龙头牵头攻坚原质料、焦点零件、底层算法这些 " 卡脖子 " 环节 ，慢慢从拼价格 ，转成拼技术、拼价值 ，筑牢自己的护城河。眼光放久远 ，用使命定偏向 ，平衡当下赚钱和恒久研发市场急躁的时候 ，许多人总想着赚快钱、短平快套利。中小企业踏踏实实在本行深耕 ，慢慢把产品做深做稳；行业龙头可以顺着双碳、商业航天、高端装备、生物医药这些国家恒久偏向计划 ，每年拿出牢固经费搞研发 ，接纳前期投入暂时不盈利的阶段 ，兼顾赚钱和社会价值 ，企业走得更稳更远。理性看待危害 ，敢于适度试错 ，锤炼穿越行业低谷的韧性面对外部技术封闭、市场周期性下滑 ，不必一碰到投入危害就退缩 ，也不可脑子一热孤注一掷赌身家。要害项目可以分批投入、设置止损底线 ，允许合理试错；行情低迷的时候别随意砍掉研发投入 ，慢慢积累技术实力 ，熬过周期之后 ，更容易做成有全球竞争力的硬核企业。梳理内部治理 ，精简冗余流程 ，解决大企业拖沓病规模做大的集团、上市公司 ，可以慢慢精简多余治理层 ，砍掉种种没须要的审批填表 ，给研发、车间、销售一线更多自主决策权 ，遇事反应更快。减少内部扯皮内耗 ，把钱和人集中用在做产品、拓市场上 ，让组织效率酿成实打实的竞争优势。循序渐进结构工业链 ，筑牢供应链宁静基础面对供应链不稳定的现状 ，车企、新能源、高端装备龙头 ，可以逐步结构要害原质料、焦点零部件自研 ，减少简单外部供应商依赖；巨细企业分工配合 ，专精特新企业深耕配套细分环节 ，抱团打造自主可控的本土工业链 ，抵御外部断链攻击。突破本行思维定式 ，跨界融合寻找新增长点经营者多跳出固有经验 ，把数字化、人工智能、新质料和古板制造业结合起来；提前结构一些前景辽阔的新兴赛道 ，避开成熟市场惨烈内卷 ，靠着跨界融合孵化新业务 ，顺应工业升级大趋势 ，翻开新的增长空间。结语海内不少治理人士和企业家 ，经常评价马斯克做事太激进、个人决断色彩太重、行事随性 ，和我们古板讲究稳中求进、中庸周全的治理思路不太合拍。但我们没须要总盯着他身上的短板挑毛病 ，世上原来就没有十全十美的经营模式 ，一种思路只要能推动技术突破、落地恒久计划、改变行业花样 ，就有它实实在在的价值。我们不必忙着评判对错 ，更该看见他经营模式里差别于古板思路的闪光点 ，吸收他深挖实质的立异思维、恒久做事的定力、迎难而上的韧劲、优化组织效率的步伐 ，结合海内市场情况和自家企业情况灵活借鉴使用 ，帮海内企业突破立异瓶颈 ，走出一条更适合自身的高质量生长路子。—— · END · ——?? 作者｜王祥伍 ?中原基石治理咨询集团副总裁 ，首席企业文化专家 ，出书著作《企业文化的逻辑》《企业文化落地工程》《褚时健经营十四条》。曾为宁德时代、京东科技、百度、�？低印PPO、云南白药、褚橙庄园、中金公司、中国移动、中国银行、苏宁集团、国美集团、德邦物流等百余家企业提供治理咨询效劳�＝哟游ⅲ�13801295388重磅推出：中原基石治理咨询集团中国治理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询相助扫码谢谢阅读和订阅《治理智慧》 ，为了便于您实时收到最新推送 ，敬请星标本民众号。